品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
战略供应链管理
总学时:
课程配景:
供给链卓著经营,不是一个标语。倘使,经由过程找到得当的供给链策略,这个企业将成长患上更快。
毫无疑难,以代价增值为导向的供给链策略是企业策略紧张构成部门。研讨注解:施行供给链增值轨则的企业股东回报可以晋升5%-30%,汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费操行业均有胜利的案例验证。
供给链卓著的经营策略,可以有用办理运营者的迷惑:
我的企业有最早进的产物线以及新产物设计才能,赓续推出新的产物系列,可是为何我的盈利程度这么差?
我的业务支出几年来增长了数倍,可是我的现金量愈来愈少,企业的盈利都“酿成”存货了,招致企业欠债程度愈来愈高。
我晓得要低落存货的紧急性,可是,洽购批量低落就会进步洽购本钱,产物断货就会损失客户,咱们短缺办理这些问题办法。
咱们公司曾经施行了ERP体系,投入了许多的资金以及人力,可是对上述问题的办理彷佛收效甚微!
培训讲师:顾闻知
培训职员:供给链规划,工场厂长,洽购物流高管,企业策略规划相关职员.
课程年夜纲
第一讲:为何愈来愈多的企业开端看重起供给链治理?
决胜之道是甚么?
竞争焦点的资本把握或产物战略的订定
新颖加之疾速的界说及胜利企业的使用
五个环成长及千里镜加之下手地的改革
若何把产物策略与供给链策略联合?
产物层级分级分类的技法及其利用之道
CMM的向外扩大技法及产物外协之道
贩卖中的销一补一战略及结合治理利用
甚么叫洽购与供给链卓著经营治理?
下游供给商分级分类技法及其利用之道
供给商感知模子的利用与VQE的建设
结合治理库存系统的建制与JM3I+MA
第二讲:相识你的供给链
分歧的行业的供给链应该具有甚么特色?
库存合理化的集中治理及物流资本应用
哑铃型供给链迷思与改造破局破冰之道
神经末梢搭接客户卖相及供给商的库存
为何它是你企业新兴的竞争力
上上游疾速反响平台的建设与资本同享
ERP+建设必要外挂的模块及其操作重点 流程加表单-改良改善改造与当先的规划
丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?
省力省功省人化的改革-人字边的主动化(働)
工程手艺连接到制作的优化-3工的组建
提案改善的看重与自立查验的战略施行
为何丰田的效力如斯高?本钱如斯低?
库存结合治理的使用及看板系统的建制
物流挪动捉住市场终真个信息同步反馈
与物流商供给商同步并行的施行供给链
若何自创当今的供给链治理模式
借镜富士康流程表单改革与物流的整合
沃尔玛的物流链晋升与科技使用的借镜
近域边陲化结合治理库存系统胜利模式
行业研讨:汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品
JIT供给链在汽车及电子行业的改革重点
ERP化供给链在石化及快消操行业的精益化再改革
开发商
建筑商
家装商的供给链交融及将来改革特点
第三讲:供给链决议计划阅历的阶段
供给链优化分为哪些决议计划阶段?
企业改革=改良+改善+改造+当先=3改1先的时程设计
Level0改良+3个月内实现
Level1改善+6个月内实现
Level2改造+一年之内实现
Level3当先+三年之内实现
每一个阶段你决议做甚么?
Level0改良+3个月内实现
Q 流程智慧化-设计警示提示系统…
Q 表单栏位优化或T-Code画面逻辑化-责任交接最省力化…
Q 外挂MRP转动式平安库存系统…
Q JMI系统推进-物权分级分类…
Q 组织本能机能与流程搭配改良-ERP化的组织布局优化…
Level1改善+6个月内实现
Q 神经末尾搭接客户收料台…
Q 人单物仓信五合一落实…
Q 物料尺度化-条码标签尺度化…
Q 物流尺度化-动线载具尺度化…
Q 库存3天2周节奏均衡系统建制…
Q 规划实现二三级城市直达库房功课尺度化-3PL互助…
Level2改造+一年之内实现
Q 接办客户库房功课-现实销货提货SR系统建制…
Q 产销均衡猜测系统建制实现…
Q 智能化TMS车调中心建制…
Q JMI系统建制-取代供给商包装代管其制品库房…
Q 二三级直达库流程功课完备链接-信息系统自管…
Level3当先+三年之内实现
Q 与3PL互助建制RDC或空港海港直达化系统建制…
Q GSP国度尺度申请-订定电信行业物流尺度经费申请…
Q 到府安装物流强化-类同业效劳名目扩展…
Q JMI系统扩展-接单运作类同业的物流-脱胎作企业物流…
第四讲:驱动供给链优化的因素
若何动手优化你的供给链?那些因素你应该捉住?
人机料节奏均衡与物流挪动节奏的均衡
库存挪动的同步并行均衡与直达的建制
客户市场信息同步与供给商的并行供料
晚期谋划与供给链优化
名目胜利症结与成立推进组织ABCDTeam
收集拓展的规划
推广电子商务的规划
经营一体化的规划
智慧供给链构建的规划
营业模式立异的规划
代价链完美的规划
第五讲:障碍供给链优化的因素
在供给链优化中最次要的阻碍是甚么?
组织运转一体化的改革
流程表单的简化与逻辑化
客户商家与我司的三方协谈
甚么是你可以免的?
多头马车与2in1的战略
繁多ERP平台与外挂模块的搭建
库存繁多各管与结合治理系统
甚么是你必需面临的?
猜测方案稳固性与弹性保证的踊跃协谈
物料尺度化与物流尺度化的建制
信息科技的应用与恰当的IT投资建设
第六讲:供给链策略的订定
为何供给链起首是策略上的工作?
三方互助策略体谅备忘录的签放-库存保证要求
外部组织布局的优化-流程保证要求
ERP模块布局的选定-信息同步并行的保证要求
甚么样的供给链策略能最佳的效劳你的企业竞争策略
整包装物流运输节奏搭配临盆制作节奏
疾速反响缓冲区的树立与市场猜测节奏
物流配送中心硬件第三方化的上风应用
行业研讨:汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品
汽车制作-配合设计配合开发JIT同步临盆
电子通信-整机模组化尺度同享库存同享
石油化工-库存集中配送调拨合理化
房地产-集中洽购集中物流配送
疾速花费品-POS与销一补一系统挂钩
第七讲:施行你的供给链策略
供给链策略同其他本能机能部分策略的关系
洽购VRM --- 逐日临盆方案
洽购VRM --- 逐日出货方案
制作SFC
MES- 车间工令治理
制作SFC
MES- 原物料周转率
贩卖CRM --- 市场猜测方案
贩卖CRM --- 客户现实销货
若何将策略婚配拓展到你的供给链上
中间洽购与中间物流的建制执行
中间JMI组织的建制执行
经管系统的成立管制本钱利润
文明的力气
激励与绩效挂钩
2in1双脚色团队
交融精良外脑团队的智慧履历
第八讲:洽购本钱治理策略与资源经营
深度剖析物料暗藏利润透视杀价技能
应答症结型供给商-3角商业的推广
打不外仇人的策略与利用在洽购规避价钱的高档操作技法
应答瓶颈型与内交型供给商-资料清表报价轨则
四时贬价法准则与归纳案例
应答惯例型供给商-3段式报价比价轨则
三段物流远输本钱阐发破局
供给商会收额定的价钱是在啥环境必修
供给商会报价很低是在啥环境必修
供给商感知体会(配套认同)模子的4个象限
洽购应答供给商报价比价双轮回演绎阐发
固定本钱与总价法履历轨则
JMI说服技能归纳-若何使库存在财报中消散必修
课程配景:
供给链卓著经营,不是一个标语。倘使,经由过程找到得当的供给链策略,这个企业将成长患上更快。
毫无疑难,以代价增值为导向的供给链策略是企业策略紧张构成部门。研讨注解:施行供给链增值轨则的企业股东回报可以晋升5%-30%,汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费操行业均有胜利的案例验证。
供给链卓著的经营策略,可以有用办理运营者的迷惑:
我的企业有最早进的产物线以及新产物设计才能,赓续推出新的产物系列,可是为何我的盈利程度这么差?
我的业务支出几年来增长了数倍,可是我的现金量愈来愈少,企业的盈利都“酿成”存货了,招致企业欠债程度愈来愈高。
我晓得要低落存货的紧急性,可是,洽购批量低落就会进步洽购本钱,产物断货就会损失客户,咱们短缺办理这些问题办法。
咱们公司曾经施行了ERP体系,投入了许多的资金以及人力,可是对上述问题的办理彷佛收效甚微!
培训讲师:顾闻知
培训职员:供给链规划,工场厂长,洽购物流高管,企业策略规划相关职员.
课程年夜纲
第一讲:为何愈来愈多的企业开端看重起供给链治理?
决胜之道是甚么?
竞争焦点的资本把握或产物战略的订定
新颖加之疾速的界说及胜利企业的使用
五个环成长及千里镜加之下手地的改革
若何把产物策略与供给链策略联合?
产物层级分级分类的技法及其利用之道
CMM的向外扩大技法及产物外协之道
贩卖中的销一补一战略及结合治理利用
甚么叫洽购与供给链卓著经营治理?
下游供给商分级分类技法及其利用之道
供给商感知模子的利用与VQE的建设
结合治理库存系统的建制与JM3I+MA
第二讲:相识你的供给链
分歧的行业的供给链应该具有甚么特色?
库存合理化的集中治理及物流资本应用
哑铃型供给链迷思与改造破局破冰之道
神经末梢搭接客户卖相及供给商的库存
为何它是你企业新兴的竞争力
上上游疾速反响平台的建设与资本同享
ERP+建设必要外挂的模块及其操作重点 流程加表单-改良改善改造与当先的规划
丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?
省力省功省人化的改革-人字边的主动化(働)
工程手艺连接到制作的优化-3工的组建
提案改善的看重与自立查验的战略施行
为何丰田的效力如斯高?本钱如斯低?
库存结合治理的使用及看板系统的建制
物流挪动捉住市场终真个信息同步反馈
与物流商供给商同步并行的施行供给链
若何自创当今的供给链治理模式
借镜富士康流程表单改革与物流的整合
沃尔玛的物流链晋升与科技使用的借镜
近域边陲化结合治理库存系统胜利模式
行业研讨:汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品
JIT供给链在汽车及电子行业的改革重点
ERP化供给链在石化及快消操行业的精益化再改革
开发商
建筑商
家装商的供给链交融及将来改革特点
第三讲:供给链决议计划阅历的阶段
供给链优化分为哪些决议计划阶段?
企业改革=改良+改善+改造+当先=3改1先的时程设计
Level0改良+3个月内实现
Level1改善+6个月内实现
Level2改造+一年之内实现
Level3当先+三年之内实现
每一个阶段你决议做甚么?
Level0改良+3个月内实现
Q 流程智慧化-设计警示提示系统…
Q 表单栏位优化或T-Code画面逻辑化-责任交接最省力化…
Q 外挂MRP转动式平安库存系统…
Q JMI系统推进-物权分级分类…
Q 组织本能机能与流程搭配改良-ERP化的组织布局优化…
Level1改善+6个月内实现
Q 神经末尾搭接客户收料台…
Q 人单物仓信五合一落实…
Q 物料尺度化-条码标签尺度化…
Q 物流尺度化-动线载具尺度化…
Q 库存3天2周节奏均衡系统建制…
Q 规划实现二三级城市直达库房功课尺度化-3PL互助…
Level2改造+一年之内实现
Q 接办客户库房功课-现实销货提货SR系统建制…
Q 产销均衡猜测系统建制实现…
Q 智能化TMS车调中心建制…
Q JMI系统建制-取代供给商包装代管其制品库房…
Q 二三级直达库流程功课完备链接-信息系统自管…
Level3当先+三年之内实现
Q 与3PL互助建制RDC或空港海港直达化系统建制…
Q GSP国度尺度申请-订定电信行业物流尺度经费申请…
Q 到府安装物流强化-类同业效劳名目扩展…
Q JMI系统扩展-接单运作类同业的物流-脱胎作企业物流…
第四讲:驱动供给链优化的因素
若何动手优化你的供给链?那些因素你应该捉住?
人机料节奏均衡与物流挪动节奏的均衡
库存挪动的同步并行均衡与直达的建制
客户市场信息同步与供给商的并行供料
晚期谋划与供给链优化
名目胜利症结与成立推进组织ABCDTeam
收集拓展的规划
推广电子商务的规划
经营一体化的规划
智慧供给链构建的规划
营业模式立异的规划
代价链完美的规划
第五讲:障碍供给链优化的因素
在供给链优化中最次要的阻碍是甚么?
组织运转一体化的改革
流程表单的简化与逻辑化
客户商家与我司的三方协谈
甚么是你可以免的?
多头马车与2in1的战略
繁多ERP平台与外挂模块的搭建
库存繁多各管与结合治理系统
甚么是你必需面临的?
猜测方案稳固性与弹性保证的踊跃协谈
物料尺度化与物流尺度化的建制
信息科技的应用与恰当的IT投资建设
第六讲:供给链策略的订定
为何供给链起首是策略上的工作?
三方互助策略体谅备忘录的签放-库存保证要求
外部组织布局的优化-流程保证要求
ERP模块布局的选定-信息同步并行的保证要求
甚么样的供给链策略能最佳的效劳你的企业竞争策略
整包装物流运输节奏搭配临盆制作节奏
疾速反响缓冲区的树立与市场猜测节奏
物流配送中心硬件第三方化的上风应用
行业研讨:汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品
汽车制作-配合设计配合开发JIT同步临盆
电子通信-整机模组化尺度同享库存同享
石油化工-库存集中配送调拨合理化
房地产-集中洽购集中物流配送
疾速花费品-POS与销一补一系统挂钩
第七讲:施行你的供给链策略
供给链策略同其他本能机能部分策略的关系
洽购VRM --- 逐日临盆方案
洽购VRM --- 逐日出货方案
制作SFC
MES- 车间工令治理
制作SFC
MES- 原物料周转率
贩卖CRM --- 市场猜测方案
贩卖CRM --- 客户现实销货
若何将策略婚配拓展到你的供给链上
中间洽购与中间物流的建制执行
中间JMI组织的建制执行
经管系统的成立管制本钱利润
文明的力气
激励与绩效挂钩
2in1双脚色团队
交融精良外脑团队的智慧履历
第八讲:洽购本钱治理策略与资源经营
深度剖析物料暗藏利润透视杀价技能
应答症结型供给商-3角商业的推广
打不外仇人的策略与利用在洽购规避价钱的高档操作技法
应答瓶颈型与内交型供给商-资料清表报价轨则
四时贬价法准则与归纳案例
应答惯例型供给商-3段式报价比价轨则
三段物流远输本钱阐发破局
供给商会收额定的价钱是在啥环境必修
供给商会报价很低是在啥环境必修
供给商感知体会(配套认同)模子的4个象限
洽购应答供给商报价比价双轮回演绎阐发
固定本钱与总价法履历轨则
JMI说服技能归纳-若何使库存在财报中消散必修