供应链管理和成本控制

总学时：
课程配景：　　　
供给链卓著经营，不是一个标语。倘使，经由过程找到得当的供给链治理策略，这个企业将成长患上更快。　　　
毫无疑难，以代价增值为导向的供给链策略是企业策略紧张构成部门。研讨注解：施行供给链增值轨则的企业股东回报可以晋升5%-30%，汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费操行业均有胜利的案例验证。　　　
供给链卓著的经营治理，可以有用办理运营者的迷惑：　　　
我的企业有最早进的产物线以及新产物设计才能，赓续推出新的产物系列，可是为何我的盈利程度这么差？　　　
我的业务支出几年来增长了数倍，可是我的现金量愈来愈少，企业的盈利都“酿成”存货了，招致企业欠债程度愈来愈高。　　　
我晓得要低落存货的紧急性，可是，洽购批量低落就会进步洽购本钱，产物断货就会损失客户，咱们短缺办理这些问题办法。　　　
咱们公司曾经施行了ERP体系，投入了许多的资金以及人力，可是对上述问题的办理彷佛收效甚微！　　　
高效的供给链治理,可低落供给链的经营本钱。　　　
课程光阴：2天　　　
培训讲师:顾闻知　　　
培训职员:供给链规划,工场厂长,洽购物流高管,企业策略规划相关职员.　　　
课程年夜纲　　　
第一讲:为何愈来愈多的企业开端看重起供给链治理？　　　
决胜之道是甚么？　　　
竞争焦点的资本把握或产物战略的订定　　　
新颖加之疾速的界说及胜利企业的使用　　　
五个环成长及千里镜加之下手地的改革　　　
若何把产物策略与供给链策略联合？　　　
产物层级分级分类的技法及其利用之道　　　
CMM的向外扩大技法及产物外协之道　　　
贩卖中的销一补一战略及结合治理利用　　　
甚么叫洽购与供给链卓著经营治理？　　　
下游供给商分级分类技法及其利用之道　　　
供给商感知模子的利用与VQE的建设　　　
结合治理库存系统的建制与JM3I+MA　　　
第二讲:相识你的供给链　　　
分歧的行业的供给链应该具有甚么特色？　　　
库存合理化的集中治理及物流资本应用　　　
哑铃型供给链迷思与改造破局破冰之道　　　
神经末梢搭接客户卖相及供给商的库存　　　
为何它是你企业新兴的竞争力　　　
上上游疾速反响平台的建设与资本同享　　　
ERP+建设必要外挂的模块及其操作重点　　　
流程加表单-改良改善改造与当先的规划　　　
丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？　　　
省力省功省人化的改革-人字边的主动化(働)　　　
工程手艺连接到制作的优化-3工的组建　　　
提案改善的看重与自立查验的战略施行　　　
为何丰田的效力如斯高？本钱如斯低？　　　
库存结合治理的使用及看板系统的建制　　　
物流挪动捉住市场终真个信息同步反馈　　　
与物流商供给商同步并行的施行供给链　　　
若何自创当今的供给链治理模式　　　
借镜富士康流程表单改革与物流的整合　　　
沃尔玛的物流链晋升与科技使用的借镜　　　
近域边陲化结合治理库存系统胜利模式　　　
行业研讨：汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品　　　
JIT供给链在汽车及电子行业的改革重点　　　
ERP化供给链在石化及快消操行业的精益化再改革　　　
开发商
建筑商
家装商的供给链交融及将来改革特点　　　
第三讲:供给链决议计划阅历的阶段　　　
供给链优化分为哪些决议计划阶段？　　　
企业改革=改良+改善+改造+当先=3改1先的时程设计　　　
Level0改良+3个月内实现　　　
Level1改善+6个月内实现　　　
Level2改造+一年之内实现　　　
Level3当先+三年之内实现　　　
每一个阶段你决议做甚么？　　　
Level0改良+3个月内实现　　　
Q 流程智慧化-设计警示提示系统…　　　
Q 表单栏位优化或T-Code画面逻辑化-责任交接最省力化…　　　
Q 外挂MRP转动式平安库存系统…　　　
Q JMI系统推进-物权分级分类…　　　
Q 组织本能机能与流程搭配改良-ERP化的组织布局优化…　　　
Level1改善+6个月内实现　　　
Q 神经末尾搭接客户收料台…　　　
Q 人单物仓信五合一落实…　　　
Q 物料尺度化-条码标签尺度化…　　　
Q 物流尺度化-动线载具尺度化…　　　
Q 库存3天2周节奏均衡系统建制…　　　
Q 规划实现二三级城市直达库房功课尺度化-3PL互助…　　　
Level2改造+一年之内实现　　　
Q 接办客户库房功课-现实销货提货SR系统内训建制…　　　
Q 产销均衡猜测系统建制实现…　　　
Q 智能化TMS车调中心建制…　　　
Q JMI系统建制-取代供给商包装代管其制品库房…　　　
Q 二三级直达库流程功课完备链接-信息系统自管…　　　
Level3当先+三年之内实现　　　
Q 与3PL互助建制RDC或空港海港直达化系统建制…　　　
Q GSP国度尺度申请-订定电信行业物流尺度经费申请…　　　
Q 到府安装物流强化-类同业效劳名目扩展…　　　
Q JMI系统扩展-接单运作类同业的物流-脱胎作企业物流…　　　
第四讲:驱动供给链优化的因素　　　
若何动手优化你的供给链？那些因素你应该捉住？　　　
人机料节奏均衡与物流挪动节奏的均衡　　　
库存挪动的同步并行均衡与直达的建制　　　
客户市场信息同步与供给商的并行供料　　　
晚期谋划与供给链优化　　　
名目胜利症结与成立推进组织ABCDTeam　　　
收集拓展的规划　　　
推广电子商务的规划　　　
经营一体化的规划　　　
智慧供给链构建的规划　　　
营业模式立异的规划　　　
代价链完美的规划　　　
第五讲:障碍供给链优化的因素　　　
在供给链优化中最次要的阻碍是甚么？　　　
组织运转一体化的改革　　　
流程表单的简化与逻辑化　　　
客户商家与我司的三方协谈　　　
甚么是你可以免的？　　　
多头马车与2in1的战略　　　
繁多ERP平台与外挂模块的搭建　　　
库存繁多各管与结合治理系统　　　
甚么是你必需面临的？　　　
猜测方案稳固性与弹性保证的踊跃协谈　　　
物料尺度化与物流尺度化的建制　　　
信息科技的应用与恰当的IT投资建设　　　
第六讲:供给链策略的订定　　　
为何供给链起首是策略上的工作？　　　
三方互助策略体谅备忘录的签放-库存保证要求　　　
外部组织布局的优化-流程保证要求　　　
ERP模块布局的选定-信息同步并行的保证要求　　　
甚么样的供给链策略能最佳的效劳你的企业竞争策略　　　
整包装物流运输节奏搭配临盆制作节奏　　　
疾速反响缓冲区的树立与市场猜测节奏　　　
物流配送中心硬件第三方化的上风应用　　　
行业研讨：汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品　　　
汽车制作-配合设计配合开发JIT同步临盆　　　
电子通信-整机模组化尺度同享库存同享　　　
石油化工-库存集中配送调拨合理化　　　
房地产-集中洽购集中物流配送　　　
疾速花费品-POS与销一补一系统挂钩　　　
第七讲:施行你的供给链策略　　　
供给链策略同其他本能机能部分策略的关系　　　
洽购VRM --- 逐日临盆方案　　　
洽购VRM --- 逐日出货方案　　　
制作SFC
MES- 车间工令治理　　　
制作SFC
MES- 原物料周转率　　　
贩卖CRM --- 市场猜测方案　　　
贩卖CRM --- 客户现实销货　　　
若何将策略婚配拓展到你的供给链上　　　
中间洽购与中间物流的建制执行　　　
中间JMI组织的建制执行　　　
经管系统的成立管制本钱利润　　　
文明的力气　　　
激励与绩效挂钩　　　
2in1双脚色团队　　　
交融精良外脑团队的智慧履历　　　
第八讲:洽购供给链本钱治理策略　　　
深度剖析物料暗藏利润透视杀价技能　　　
应答症结型供给商-3角商业的推广　　　
打不外仇人的策略与利用在洽购规避价钱的高档操作技法　　　
应答瓶颈型与内交型供给商-资料清表报价轨则　　　
四时贬价法准则与归纳案例　　　
应答惯例型供给商-3段式报价比价轨则　　　
三段物流远输本钱阐发破局　　　
供给商会收额定的价钱是在啥环境必修　　　
供给商会报价很低是在啥环境必修　　　
供给商感知体会(配套认同)模子的4个象限　　　
洽购应答供给商报价比价双轮回演绎阐发　　　
固定本钱与总价法履历轨则　　　
JMI说服技能归纳-若何使库存在财报中消散必修