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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
战略采购与供应商管理
总学时：
【培训工具】洽购总监、洽购司理、洽购主管、品德部分司理、供给商治理相关岗亭
【课程配景】
洽购始终是影响公司胜利以及盈利才能的症结要素。对绝年夜多半企业而言，内部洽购盘踞公司用度的最年夜部门，占公司均匀用度的60培训网%到80%。以是，洽购用度的略微低落将对公司的盈利发生严重影响。若何使用有用的洽购本钱治理办法对企业来讲至关紧张，这门课程是海内外企业洽购履历的高度稀释，它总结了国外进步前辈企业多年的洽购治理理论，经由过程深刻浅出的案例阐发以及实战履历的分享，解释出迷信的洽购治理办法，赞助企业晋升洽购的程度。
【课程年夜纲】
1、洽购与供给商治理的理念
●竞争情况对企业洽购治理的应战
●何谓洽购整体本钱？
●企业洽购与供给商治理的本能机能
●寻源与策略洽购Sourcing
●洽购定单Buyer
Purchasing
●收货与查验Receiving
QC
●供给商治理SupplierManagement
●供给商关系治理SRM
●洽购治理的目的与绩效指标
●存货周转率（周转天数）
●均匀应酬账款天数
●质量及格率
●综合洽购前置期（LT）
●库存满意率－效劳程度
●尺度定单执行率、紧迫定单满意率
2、洽购与供给战略
一、洽购物质的分类
●物质供给危险阐发
●供给商互助踊跃性阐发
●树立买方市园地位要点
●根据ABC分类及危险阐发，订定供给战略
二、策略型物质的战略-FOXCONN的洽购战略
●供给商同伴关系树立－合股或向供给商融资
●稳固供给，纵向一体化
●供给市场阐发，低落洽购危险，当令套期保值
●高转换本钱供给商
●存眷条约前的危险阐发，防止条约后对企业造成制约
●互助中看重供给贸易绩改善
三、杠杆型洽购物质的战略
●存眷本钱低落：经由过程本钱阐发
●集中洽购与供给商整合，经由过程洽购量低落本钱
●按期评估供给商交期与质量，经由过程激励步伐调整分派量
●需要时“镌汰”供给商，弃旧容新
●供给商承当需要的库存（JIT洽购或VMI）
●运作层面的供给商同伴关系
四、瓶颈型洽购物质的战略
●存眷供给商效劳：供给商关系维系
●从产物设计入手（针对备件－从装备洽购开端），基本上削减“繁多起源供给商”对企业带来的危险
●与客户结合治理供给商的质量与交期
●斟酌变革产物设计
●更年夜规模探求供给商
●供给方案中，增长平安库存贮备
五、通俗型洽购物质的战略
●简化洽购运作、洽购外包
●经由过程比价、竞价得到“市场上”最低本钱
●采纳看板或JIT洽购，削减库存
●树立“供给商打仗”的立案轨制，削减供给商在外部“洗脑”
●供给商关系类型：症结、及格、受限
●案例阐发：多家有名企业的供给商关系战略
●洽购外包战略
●自制与外包决议计划
●外包供给商的战略抉择
●OEM、ODM、CM的优毛病
3、供给商评价与抉择
1.供给商评价与抉择的步调
●发现与辨认潜在的供给起源
●肯定筛选供给商的原则
●阐发供给市场、肯定洽购战略
●汇集供给商数据、开展调研
●为供给商“打分”，肯定及格供给商名单AVL
●约请并评价报价，抉择终极的供给商
2.供给商评价的尺度（实例）
●供给商的运营才能评价
●财政阐发办法
●才能评价：临盆制作、手艺研发、质量治理、交货品流、供给商治理
●供给商的生态与环保
●供给商互助、沟通与效劳
●供给商评价的适用要点
●约请以及评价报价的办法
●投标、比价、竞价
●评价报价的几种原则
4、监控供给商的质量与交期
●供给商日常监控的要点
●供给商监管水平的转换：静态监控机制
●供给商天然质量才能
●监视以及改善供给商产物的质量
●戴明轮回PDCA与6-Sigma
●供给商交期治理的办法
5、供给商绩效评估及改善
●基于评估尺度的供给贸易绩评估系统
●评估供给贸易绩的尺度
●实例：FOXCONN的供给贸易绩评估尺度
●供给商绩效指数办法
●无效本钱与绩效指数
●案例：供给商绩效指数
●供给贸易绩改善名目
6、洽购本钱阐发
●洽购价钱的组成
●甚么是本钱阐发？本钱因素与本钱动因
●应用供给商分项报价
●盈利点阐发办法Break-EvenPoint
●进修曲线及利用
●代价阐发与代价工程VA
VE
8、洽购供给市场阐发
●价钱对需求与供给的影响
●何谓需求弹性？
●齐全竞争市场下的供求关系
●市场竞争水平阐发－波特的“五力”模子
●市场价钱的造成机制
●非齐全竞争市场
●a)齐全垄断b)寡头垄断c)买方垄断
●供给市场阐发的POCKET办法
●实例阐发：POCKET
●使用“套期保值”锁定本钱
【培训工具】洽购总监、洽购司理、洽购主管、品德部分司理、供给商治理相关岗亭
【课程配景】
洽购始终是影响公司胜利以及盈利才能的症结要素。对绝年夜多半企业而言，内部洽购盘踞公司用度的最年夜部门，占公司均匀用度的60培训网%到80%。以是，洽购用度的略微低落将对公司的盈利发生严重影响。若何使用有用的洽购本钱治理办法对企业来讲至关紧张，这门课程是海内外企业洽购履历的高度稀释，它总结了国外进步前辈企业多年的洽购治理理论，经由过程深刻浅出的案例阐发以及实战履历的分享，解释出迷信的洽购治理办法，赞助企业晋升洽购的程度。
【课程年夜纲】
1、洽购与供给商治理的理念
●竞争情况对企业洽购治理的应战
●何谓洽购整体本钱？
●企业洽购与供给商治理的本能机能
●寻源与策略洽购Sourcing
●洽购定单Buyer
Purchasing
●收货与查验Receiving
QC
●供给商治理SupplierManagement
●供给商关系治理SRM
●洽购治理的目的与绩效指标
●存货周转率（周转天数）
●均匀应酬账款天数
●质量及格率
●综合洽购前置期（LT）
●库存满意率－效劳程度
●尺度定单执行率、紧迫定单满意率
2、洽购与供给战略
一、洽购物质的分类
●物质供给危险阐发
●供给商互助踊跃性阐发
●树立买方市园地位要点
●根据ABC分类及危险阐发，订定供给战略
二、策略型物质的战略-FOXCONN的洽购战略
●供给商同伴关系树立－合股或向供给商融资
●稳固供给，纵向一体化
●供给市场阐发，低落洽购危险，当令套期保值
●高转换本钱供给商
●存眷条约前的危险阐发，防止条约后对企业造成制约
●互助中看重供给贸易绩改善
三、杠杆型洽购物质的战略
●存眷本钱低落：经由过程本钱阐发
●集中洽购与供给商整合，经由过程洽购量低落本钱
●按期评估供给商交期与质量，经由过程激励步伐调整分派量
●需要时“镌汰”供给商，弃旧容新
●供给商承当需要的库存（JIT洽购或VMI）
●运作层面的供给商同伴关系
四、瓶颈型洽购物质的战略
●存眷供给商效劳：供给商关系维系
●从产物设计入手（针对备件－从装备洽购开端），基本上削减“繁多起源供给商”对企业带来的危险
●与客户结合治理供给商的质量与交期
●斟酌变革产物设计
●更年夜规模探求供给商
●供给方案中，增长平安库存贮备
五、通俗型洽购物质的战略
●简化洽购运作、洽购外包
●经由过程比价、竞价得到“市场上”最低本钱
●采纳看板或JIT洽购，削减库存
●树立“供给商打仗”的立案轨制，削减供给商在外部“洗脑”
●供给商关系类型：症结、及格、受限
●案例阐发：多家有名企业的供给商关系战略
●洽购外包战略
●自制与外包决议计划
●外包供给商的战略抉择
●OEM、ODM、CM的优毛病
3、供给商评价与抉择
1.供给商评价与抉择的步调
●发现与辨认潜在的供给起源
●肯定筛选供给商的原则
●阐发供给市场、肯定洽购战略
●汇集供给商数据、开展调研
●为供给商“打分”，肯定及格供给商名单AVL
●约请并评价报价，抉择终极的供给商
2.供给商评价的尺度（实例）
●供给商的运营才能评价
●财政阐发办法
●才能评价：临盆制作、手艺研发、质量治理、交货品流、供给商治理
●供给商的生态与环保
●供给商互助、沟通与效劳
●供给商评价的适用要点
●约请以及评价报价的办法
●投标、比价、竞价
●评价报价的几种原则
4、监控供给商的质量与交期
●供给商日常监控的要点
●供给商监管水平的转换：静态监控机制
●供给商天然质量才能
●监视以及改善供给商产物的质量
●戴明轮回PDCA与6-Sigma
●供给商交期治理的办法
5、供给商绩效评估及改善
●基于评估尺度的供给贸易绩评估系统
●评估供给贸易绩的尺度
●实例：FOXCONN的供给贸易绩评估尺度
●供给商绩效指数办法
●无效本钱与绩效指数
●案例：供给商绩效指数
●供给贸易绩改善名目
6、洽购本钱阐发
●洽购价钱的组成
●甚么是本钱阐发？本钱因素与本钱动因
●应用供给商分项报价
●盈利点阐发办法Break-EvenPoint
●进修曲线及利用
●代价阐发与代价工程VA
VE
8、洽购供给市场阐发
●价钱对需求与供给的影响
●何谓需求弹性？
●齐全竞争市场下的供求关系
●市场竞争水平阐发－波特的“五力”模子
●市场价钱的造成机制
●非齐全竞争市场
●a)齐全垄断b)寡头垄断c)买方垄断
●供给市场阐发的POCKET办法
●实例阐发：POCKET
●使用“套期保值”锁定本钱
