客服热线：
手机版
二维码
| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
精益物流与供应链的实现策略
总学时：
【配景阐发】
您的企业是否面对以下迷惑？
客户的交货周期要求愈来愈短，定单变革、紧迫插单频仍，工场不克不及有用反响；
工场治理流程繁杂，从接单到出货周期太长，做过一些改善，但后果欠安；
常常性缺料形成交期重大滞后，但同时呆料库存又赓续增加，招致改善短缺能源，掩饰笼罩 许多的问题；
供给链施行治理盘根错节，感到有许多问题，但不知该无何下手？
【课程收益】
进步前辈的物流运作组织布局以及供给链治理布局；
顺应需求变化的高效物流节制系统是若何树立与运作的；
若何经由过程物流供给链体系订定平准临盆方案；
用高质的方案、节制，低落各部分本钱，使物流环节最优化；
当代洽购办法与洽购技能；
缺货危险以及对库存的节制；
信息化在物流供给链中的利用和物流部分的治理；
进步与完美企业相关物流治理职员的综合才能；
【课程提要】
一 驱动供给链优化
1.一、为何供给链是你企业新兴的竞争力
1.二、供给链治理竞争上风的12种驱能源
1.三、LM／SCM的海内状况以及环球化详情
1.四、供给链治理的症结营业进程
1.五、典型供给链治理中的“暗礁”以及“灰色地带”
1.六、若何低落牛鞭效应答供给链业绩的影响？
1.七、若何应用猜测手艺躲避不屈衡的定单以及纰谬称的营业
1.八、顾客相应体系与回应绩效评量
1.九、QR与ECR体系
1.十、供给链中的物流治理最好化
二 供给链治理战略
2.一、集成供给链（若何集成）
2.二、辅佐好供给商／打好物流出发点的根基
2.三、处置好企业外部物流／洽购／临盆／制品
2.四、找寻优越的库存坐标（库存与清点）
2.五、物流委外机制与3PL在供给链中的使用
2.六、上层机制
三 从供给商到企业—供给链的战略同盟
3.一、供给链成员之间的同伴关系
3.二、静态同盟供给链以及营业外包
3.三、3PL以及4PL
3.四、供给链治理情况下设计
制作
洽购协同
3.五、供给链协同中的阻碍要素及降服办法
3.六、树立供给链的策略同伴关系以及相信机制
3.七、供需营业方案蜕变
3.八、多条理集成供给链
3.九、互换性产物开发
3.十、供货商效劳政策（SSP）
3.十一、供给商治理库存VMI——供给链战略治理的新模式
3.十二、信息治理手艺在VMI中的紧张性
3.1三、VMI导航名目案例
3.1四、协同方案、猜测与补给CPFR—供给链治理 的新战略
3.1五、批发商—供给商同伴关系SRP与分销商一体化EDI
3.1六、生意业务进程以及阐发
3.1七、供给链方案体系SCP
3.1八、施耐德公司的当令配货治理
3.1九、洽购治理以及定时洽购战略
3.20、供给商治理
四 企业外部物流—缺货危险以及对库存的节制
4.一、客户的猜测真的无奈处置吗？
4.二、供给链综算计划APS
4.三、临盆方案与节制
4.四、库存方案以及治理
4.五、物料方案以及节制
4.六、猜测处置的三条曲线（猜测属性
处置办法）
4.七、剖析供给链的“内部缩小效应”
4.八、库存的“惯性”
4.九、报警库存、周期定货与实时供货
4.十、库存周转率、库存准确率、ABC法
4.十二、周期清点以及清点
4.1三、低落库存本钱
4.1四、剖析供给链的“外部缩小效应”
4.1五、“节制临盆部”
4.1六、平衡临盆 VS MTO
4.1七、“疾速而又邋遢”地低落库存的办法
4.1八、案例计议：山君咬天，无处下口？
4.1九、对象计议：制品库存节制模子
4.20、探求库存变化的“蛛丝马迹”
4.2一、ITO、DOS、总量库存监控
4.2二、案例计议：NOKIA星网（国际）物流工业园的理论
4.2三、供给商治理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
4.2四、SOI
SMI
JMI之利用理论
4.2五、MRP+KANBA培训N结合库存节制
4.2六、案例计议：咱们离“零库存”还有多远？
4.2七、缺货危险提防
4.2八、存货节制政策与补货设计
4.2九、多种类、小批量特色的企业物流治理
五 后流：运输与配销
5.一、物流瓶颈以及第三方物流的信息节制
5.二、运输的最好化
5.三、运输运动解析档案及数据采撷
5.四、运输运动绩效权衡指标
5.五、物流收集设计
5.六、货运规划与货件治理
5.七、同伴的抉择
5.八、第四方物流的可行性
5.九、客户效劳所需的物流诊断
5.十、与客户配合树立供给政策
5.十一、车队、货柜、和调车厂治理
5.十二、运输业者治理
5.1三、运费及文件治理
5.1四、运输治理体系（TMS）
5.1五、运输组织设计及成长
六 信息体系在供给链治理中的使用
6.一、物流信息体系功效及架构
6.二、树立JIT与MRP II相联合柔性制作系统
6.三、三流分歧步形成的危险及其躲避
6.四、物流信息仓储、数据采撷和决议计划支撑 体系
6.五、收集版的物流体系
6.六、无纸化及无线物流体系
6.七、物流信息体系效益阐发、抉择及执行
七 供给链的构建
7.一、供给链系统布局模子
7.二、供给链系统设计谋略
7.三、供给链的危险治理
7.四、供给链设计准则
7.五、供给链设计步调
八 物流绩效、本钱和代价权衡指针
8.一、供给链优化
8.二、供给链的本钱阐发以及节制
8.三、供给链物流绩效评价办法以及步调
8.四、物流的财政绩效指标
8.五、物流的临盆力绩效指针
8.六、物流的质量绩效指针
8.七、物流的周期光阴绩效指针
8.八、物流绩效缺口阐发
8.九、意年夜利卜内门公司物流绩效评价理论（KPI）
【讲课工具】
总司理、运作司理、供给链司理、物流司理、临盆总监、临盆司理、临盆方案司理、临盆方案员、物料主管、洽购
：18930471508；；；（QQ）444175512
【配景阐发】
您的企业是否面对以下迷惑？
客户的交货周期要求愈来愈短，定单变革、紧迫插单频仍，工场不克不及有用反响；
工场治理流程繁杂，从接单到出货周期太长，做过一些改善，但后果欠安；
常常性缺料形成交期重大滞后，但同时呆料库存又赓续增加，招致改善短缺能源，掩饰笼罩 许多的问题；
供给链施行治理盘根错节，感到有许多问题，但不知该无何下手？
【课程收益】
进步前辈的物流运作组织布局以及供给链治理布局；
顺应需求变化的高效物流节制系统是若何树立与运作的；
若何经由过程物流供给链体系订定平准临盆方案；
用高质的方案、节制，低落各部分本钱，使物流环节最优化；
当代洽购办法与洽购技能；
缺货危险以及对库存的节制；
信息化在物流供给链中的利用和物流部分的治理；
进步与完美企业相关物流治理职员的综合才能；
【课程提要】
一 驱动供给链优化
1.一、为何供给链是你企业新兴的竞争力
1.二、供给链治理竞争上风的12种驱能源
1.三、LM／SCM的海内状况以及环球化详情
1.四、供给链治理的症结营业进程
1.五、典型供给链治理中的“暗礁”以及“灰色地带”
1.六、若何低落牛鞭效应答供给链业绩的影响？
1.七、若何应用猜测手艺躲避不屈衡的定单以及纰谬称的营业
1.八、顾客相应体系与回应绩效评量
1.九、QR与ECR体系
1.十、供给链中的物流治理最好化
二 供给链治理战略
2.一、集成供给链（若何集成）
2.二、辅佐好供给商／打好物流出发点的根基
2.三、处置好企业外部物流／洽购／临盆／制品
2.四、找寻优越的库存坐标（库存与清点）
2.五、物流委外机制与3PL在供给链中的使用
2.六、上层机制
三 从供给商到企业—供给链的战略同盟
3.一、供给链成员之间的同伴关系
3.二、静态同盟供给链以及营业外包
3.三、3PL以及4PL
3.四、供给链治理情况下设计
制作
洽购协同
3.五、供给链协同中的阻碍要素及降服办法
3.六、树立供给链的策略同伴关系以及相信机制
3.七、供需营业方案蜕变
3.八、多条理集成供给链
3.九、互换性产物开发
3.十、供货商效劳政策（SSP）
3.十一、供给商治理库存VMI——供给链战略治理的新模式
3.十二、信息治理手艺在VMI中的紧张性
3.1三、VMI导航名目案例
3.1四、协同方案、猜测与补给CPFR—供给链治理 的新战略
3.1五、批发商—供给商同伴关系SRP与分销商一体化EDI
3.1六、生意业务进程以及阐发
3.1七、供给链方案体系SCP
3.1八、施耐德公司的当令配货治理
3.1九、洽购治理以及定时洽购战略
3.20、供给商治理
四 企业外部物流—缺货危险以及对库存的节制
4.一、客户的猜测真的无奈处置吗？
4.二、供给链综算计划APS
4.三、临盆方案与节制
4.四、库存方案以及治理
4.五、物料方案以及节制
4.六、猜测处置的三条曲线（猜测属性
处置办法）
4.七、剖析供给链的“内部缩小效应”
4.八、库存的“惯性”
4.九、报警库存、周期定货与实时供货
4.十、库存周转率、库存准确率、ABC法
4.十二、周期清点以及清点
4.1三、低落库存本钱
4.1四、剖析供给链的“外部缩小效应”
4.1五、“节制临盆部”
4.1六、平衡临盆 VS MTO
4.1七、“疾速而又邋遢”地低落库存的办法
4.1八、案例计议：山君咬天，无处下口？
4.1九、对象计议：制品库存节制模子
4.20、探求库存变化的“蛛丝马迹”
4.2一、ITO、DOS、总量库存监控
4.2二、案例计议：NOKIA星网（国际）物流工业园的理论
4.2三、供给商治理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
4.2四、SOI
SMI
JMI之利用理论
4.2五、MRP+KANBA培训N结合库存节制
4.2六、案例计议：咱们离“零库存”还有多远？
4.2七、缺货危险提防
4.2八、存货节制政策与补货设计
4.2九、多种类、小批量特色的企业物流治理
五 后流：运输与配销
5.一、物流瓶颈以及第三方物流的信息节制
5.二、运输的最好化
5.三、运输运动解析档案及数据采撷
5.四、运输运动绩效权衡指标
5.五、物流收集设计
5.六、货运规划与货件治理
5.七、同伴的抉择
5.八、第四方物流的可行性
5.九、客户效劳所需的物流诊断
5.十、与客户配合树立供给政策
5.十一、车队、货柜、和调车厂治理
5.十二、运输业者治理
5.1三、运费及文件治理
5.1四、运输治理体系（TMS）
5.1五、运输组织设计及成长
六 信息体系在供给链治理中的使用
6.一、物流信息体系功效及架构
6.二、树立JIT与MRP II相联合柔性制作系统
6.三、三流分歧步形成的危险及其躲避
6.四、物流信息仓储、数据采撷和决议计划支撑 体系
6.五、收集版的物流体系
6.六、无纸化及无线物流体系
6.七、物流信息体系效益阐发、抉择及执行
七 供给链的构建
7.一、供给链系统布局模子
7.二、供给链系统设计谋略
7.三、供给链的危险治理
7.四、供给链设计准则
7.五、供给链设计步调
八 物流绩效、本钱和代价权衡指针
8.一、供给链优化
8.二、供给链的本钱阐发以及节制
8.三、供给链物流绩效评价办法以及步调
8.四、物流的财政绩效指标
8.五、物流的临盆力绩效指针
8.六、物流的质量绩效指针
8.七、物流的周期光阴绩效指针
8.八、物流绩效缺口阐发
8.九、意年夜利卜内门公司物流绩效评价理论（KPI）
【讲课工具】
总司理、运作司理、供给链司理、物流司理、临盆总监、临盆司理、临盆方案司理、临盆方案员、物料主管、洽购
：18930471508；；；（QQ）444175512
