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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
工厂仓储管理与物料配送
总学时：
课程配景先容材料:
仓储是企业物流的节点,若何有用节制节点的库存,面临多样化需求,保障弹性化的库存可以或许满意客户多变的需求若何建制一个仓库，仓库该若何施展其作用，就给企业提出了更高的要求配送把仓库这个节点衔接起来，若何把咱们的配送货品平安定时的配送到上上游客户手中,这是本课程为咱们研讨的偏向,进步前辈仓储体系治理,信息体系，条码手艺,物流本钱节制，仓储物流装备养护治理.
课程年夜纲:
第一讲:仓储物流成长建设立异的趋向
仓储与物流优化症结思维---流程与表单
物流供给链治理中所谓赢的策略
知己知彼-类同业竞争敌手都在做啥么必修
怡亚通与制作业的链接---重点在物流无缝对接
顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
新颖+快稳准仍是物流供给链晋升的重点
ERP化与科技的应用仍是优化改革的重点
仓储物流七年夜步调
空间规划 L (Layoutspace)
载具尺度 S (StandardPalletization)
线边交接 B (BalancepulltolineStaging)
疾速反响 F (FastResponse)
自动发料 P (PicktoLight)
配套供料 K (Kittingmethod)
结合治理 J (JointedManagement)
工场仓储物流互助双赢30问
第二讲:若何做好收货入库治理？
仓库流程管制8部曲
追-Tracking, 代表追溯,前伸物流与供给商
收-Receiving, 代表收货,条型码主动扫描
验-Inspection, 代表检验,AVL分外管制,自制免检
储-Stock, 代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
捡-Picking, 代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
发-Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘-PhysicalCount, 代表清点,数数准则,一个散板散箱散数
退-RMA, 代表退货,MOQ
MPQ,处置时限与数目
收货入库治理案例阐发（问题计议）
经销商库房配送在接管实现后,没有将货架库存做清点…(同业数目对照
小分库与总库之间库存未做清点-重点A类物料与同业竞争物料)
收货体系应做组织流程优化,晋升团队协作效力收货盘点职员,产物验收职员,库存保管职员,各自有功课流程,每一一段功课货品都要停顿,挥霍人力晦气与员工多能功的造就…
备料制品出货拣货备料体系-整数与散数拣货搭配防呆步伐+配料实现与调剂交接光阴太长须优化…
物流调剂合感性及单据整顿事情量年夜啰嗦…
多地址的客户的配送处置…
平面库收支效力及应用率…
第三讲:若何做好储位治理？
储-Stock,代表储放,暂存不落地,打盘一个散数箱,流程式仓储位总体规划治理…
Stock3个症结:
最年夜供给量MSQ+最小包装量MOQ管制…
仓储位异动周转管制…
没有备捡发料单,物料不出仓…
仓储治理中所谓的色彩目视治理进步前辈先出标签设计是指甚么必修
若何计较仓库的应用率？
仓库合理结构的比例参考
平面仓与立体仓的比拟,库位若何分派,若何摆放？
仓储贮存常见缺失案例阐发:
第四讲:若何进步清点的有用性？
清点的事情流程若何？
清点预备事情做些甚么？
盘-PhysicalCount, 代表清点,数数准则,一个散板散箱散数
仓储治理员改若何清点,清点表填写与企业实操履历.
异动清点MoveList经典互动案例
第五讲:物料库存治理的应战是甚么？
仓库库存规范8不守则
储放暂存本能机能-不要让货品落地
分拣理货本能机能-不要找不到货品
配货分放本能机能-不要落后先出
倒装分装本能机能-不要凌乱装货
装卸搬运本能机能-不要急进急出
副线加工本能机能-不要歧视品德
送货到位本能机能-不要交接不清
谍报整合本能机能-不要被动领料
定单准禁绝的归纳SCM在治理的难题果真是落在库存节制
库存的真实界说破局的思维
共同精益物流供给链低落库存本钱思维破局卡通图解
客户要货时有货不要货时零库存，零库存弗成能相对做到.
禁绝建库存仓库；禁绝用现金买料
物流供给链中的当先指标TORorOCT是啥必修周转率的公式为什么？周转快的KPI值是若干必修
库存治理5年夜根本功:1.料号2.数目3.光阴4.所在5.周转
仓码与货架编码办法-点到点流程仓先容顾先生提醒须提供仓储位码及安插图
凝滞物料的有用预防对策阐发技法
第六讲:若何削减平安库存？
贩卖中的销一补一战略及结合治理利用
销一补一疾速反响链图解
正确切施JMI结合治理库存的症结之一Flexibilityvs.Liability弹性保证的剖析
销1个补1个所谓的连续补货疾速反响模式必需具有的客户关系治理(CRM)重点与供给商关系治理(VRM)重点是指哪些重点必修
若何计较平安库存程度量(SSL=SafetyStockLevel)
贩卖现实提货与禁绝度阐发3乘9准则
第七讲:若何进步物料拣货配送的效力？
仓储拣货（发料）的根据是？
工令性发料体式格局,发料与领料的区分
JMI仓储设计中所谓的短平快配送区是指甚么必修
库存挪动的交接前沿线边仓供料末了一里路规划.
2个立方米(2M3)的尺度化起步
第八讲：若何低落仓储治理的损耗？
仓储治理问题常见缺失---案例
物料搬运职员组织体例其实不归属仓库(无奈自动备发料)…
物料迭放未按尺度打盘(打Tile),打Tile应根据包装的长,宽,高以及分量限定来施行…
货架上未接纳公用跨板,容易招致变形破裂,形成危害…
人工贮存货架过高,不平安…
无仓码标示或不决义储位…
仓库库存无MIN
MAX管制…
物料分级分类中C,D类名目,并未采纳JMI治理体式格局,致使于原物料本钱损失…
仓库进料,发料做帐营业未接近仓库什物责任交接点…
凝滞物料数目
时效的处置原則不明白,招致仓库空间不敷…
统一物料,同日进料,分歧批次区别不清…
紧张直接物料无仓码料号(如ShippingLabels,PackingLabels,色带等).BOM中没有建置,无料号周转数目管制…
未处置实现的报废品未按流程仓划定放置,而放在不是仓库储位管制的规模内(如:广场,通道)…
船埠进出货混在一路,物流动线没有区别…
第九讲:若何抉择与维护物流装备？
仓储用各类物流装备叉车的品种，特种叉车.
油压叉车与电动叉车运用规范与颐养实例
仓储货架设计与规范实例
仓储运用的各类托盘与托盘尺度化
PalletArea-尺度重货架,仓储培训机构尺度楼高至多几米必修
第十讲:若何低落物流运输本钱？
案例阐发：
制品物流配送的互动500千米雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每一个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每一年需5万个-会商上风.
精益洽购供给链JMI结合治理库存系统的树立.
结合治理库存JMI=JIT+VMI界说
实时化供料(JIT)供给商正确定时轮回取货运交至线边仓,运用1个弥补1个付费1个.
物流本钱计较经典新3段式报价轨则是啥必修
BOM报价布局破题-物流费暗藏啥利润必修
2个立方米(2M3)的尺度化起步，物流尺度化.
经典新3段式报价-US$2的启示
仓储物流若何有用应用第三方物流
第十一讲:若何进步物流仓储的电子化程度？
ERP+建设必要外挂的模块及其操作重点
做企业物流或物流企业哪一个好必修
线边仓及时化是指应用何种IT对象必修
信息主动化的投资条型码扫描,GPS…
仓储条码治理体系办理计划-1
仓储条码治理体系办理计划-2
物流仓储信息流症结流程图
信息流装备条码打印机抉择与条码体系现场操作案例
相关条形码利用MCD产物先容
物流仓储体系人,单,物,仓,信5合一的操作
物流信息治理优异范例案例：神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供给商线边的库存.
课程配景先容材料:
仓储是企业物流的节点,若何有用节制节点的库存,面临多样化需求,保障弹性化的库存可以或许满意客户多变的需求若何建制一个仓库，仓库该若何施展其作用，就给企业提出了更高的要求配送把仓库这个节点衔接起来，若何把咱们的配送货品平安定时的配送到上上游客户手中,这是本课程为咱们研讨的偏向,进步前辈仓储体系治理,信息体系，条码手艺,物流本钱节制，仓储物流装备养护治理.
课程年夜纲:
第一讲:仓储物流成长建设立异的趋向
仓储与物流优化症结思维---流程与表单
物流供给链治理中所谓赢的策略
知己知彼-类同业竞争敌手都在做啥么必修
怡亚通与制作业的链接---重点在物流无缝对接
顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
新颖+快稳准仍是物流供给链晋升的重点
ERP化与科技的应用仍是优化改革的重点
仓储物流七年夜步调
空间规划 L (Layoutspace)
载具尺度 S (StandardPalletization)
线边交接 B (BalancepulltolineStaging)
疾速反响 F (FastResponse)
自动发料 P (PicktoLight)
配套供料 K (Kittingmethod)
结合治理 J (JointedManagement)
工场仓储物流互助双赢30问
第二讲:若何做好收货入库治理？
仓库流程管制8部曲
追-Tracking, 代表追溯,前伸物流与供给商
收-Receiving, 代表收货,条型码主动扫描
验-Inspection, 代表检验,AVL分外管制,自制免检
储-Stock, 代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
捡-Picking, 代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
发-Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘-PhysicalCount, 代表清点,数数准则,一个散板散箱散数
退-RMA, 代表退货,MOQ
MPQ,处置时限与数目
收货入库治理案例阐发（问题计议）
经销商库房配送在接管实现后,没有将货架库存做清点…(同业数目对照
小分库与总库之间库存未做清点-重点A类物料与同业竞争物料)
收货体系应做组织流程优化,晋升团队协作效力收货盘点职员,产物验收职员,库存保管职员,各自有功课流程,每一一段功课货品都要停顿,挥霍人力晦气与员工多能功的造就…
备料制品出货拣货备料体系-整数与散数拣货搭配防呆步伐+配料实现与调剂交接光阴太长须优化…
物流调剂合感性及单据整顿事情量年夜啰嗦…
多地址的客户的配送处置…
平面库收支效力及应用率…
第三讲:若何做好储位治理？
储-Stock,代表储放,暂存不落地,打盘一个散数箱,流程式仓储位总体规划治理…
Stock3个症结:
最年夜供给量MSQ+最小包装量MOQ管制…
仓储位异动周转管制…
没有备捡发料单,物料不出仓…
仓储治理中所谓的色彩目视治理进步前辈先出标签设计是指甚么必修
若何计较仓库的应用率？
仓库合理结构的比例参考
平面仓与立体仓的比拟,库位若何分派,若何摆放？
仓储贮存常见缺失案例阐发:
第四讲:若何进步清点的有用性？
清点的事情流程若何？
清点预备事情做些甚么？
盘-PhysicalCount, 代表清点,数数准则,一个散板散箱散数
仓储治理员改若何清点,清点表填写与企业实操履历.
异动清点MoveList经典互动案例
第五讲:物料库存治理的应战是甚么？
仓库库存规范8不守则
储放暂存本能机能-不要让货品落地
分拣理货本能机能-不要找不到货品
配货分放本能机能-不要落后先出
倒装分装本能机能-不要凌乱装货
装卸搬运本能机能-不要急进急出
副线加工本能机能-不要歧视品德
送货到位本能机能-不要交接不清
谍报整合本能机能-不要被动领料
定单准禁绝的归纳SCM在治理的难题果真是落在库存节制
库存的真实界说破局的思维
共同精益物流供给链低落库存本钱思维破局卡通图解
客户要货时有货不要货时零库存，零库存弗成能相对做到.
禁绝建库存仓库；禁绝用现金买料
物流供给链中的当先指标TORorOCT是啥必修周转率的公式为什么？周转快的KPI值是若干必修
库存治理5年夜根本功:1.料号2.数目3.光阴4.所在5.周转
仓码与货架编码办法-点到点流程仓先容顾先生提醒须提供仓储位码及安插图
凝滞物料的有用预防对策阐发技法
第六讲:若何削减平安库存？
贩卖中的销一补一战略及结合治理利用
销一补一疾速反响链图解
正确切施JMI结合治理库存的症结之一Flexibilityvs.Liability弹性保证的剖析
销1个补1个所谓的连续补货疾速反响模式必需具有的客户关系治理(CRM)重点与供给商关系治理(VRM)重点是指哪些重点必修
若何计较平安库存程度量(SSL=SafetyStockLevel)
贩卖现实提货与禁绝度阐发3乘9准则
第七讲:若何进步物料拣货配送的效力？
仓储拣货（发料）的根据是？
工令性发料体式格局,发料与领料的区分
JMI仓储设计中所谓的短平快配送区是指甚么必修
库存挪动的交接前沿线边仓供料末了一里路规划.
2个立方米(2M3)的尺度化起步
第八讲：若何低落仓储治理的损耗？
仓储治理问题常见缺失---案例
物料搬运职员组织体例其实不归属仓库(无奈自动备发料)…
物料迭放未按尺度打盘(打Tile),打Tile应根据包装的长,宽,高以及分量限定来施行…
货架上未接纳公用跨板,容易招致变形破裂,形成危害…
人工贮存货架过高,不平安…
无仓码标示或不决义储位…
仓库库存无MIN
MAX管制…
物料分级分类中C,D类名目,并未采纳JMI治理体式格局,致使于原物料本钱损失…
仓库进料,发料做帐营业未接近仓库什物责任交接点…
凝滞物料数目
时效的处置原則不明白,招致仓库空间不敷…
统一物料,同日进料,分歧批次区别不清…
紧张直接物料无仓码料号(如ShippingLabels,PackingLabels,色带等).BOM中没有建置,无料号周转数目管制…
未处置实现的报废品未按流程仓划定放置,而放在不是仓库储位管制的规模内(如:广场,通道)…
船埠进出货混在一路,物流动线没有区别…
第九讲:若何抉择与维护物流装备？
仓储用各类物流装备叉车的品种，特种叉车.
油压叉车与电动叉车运用规范与颐养实例
仓储货架设计与规范实例
仓储运用的各类托盘与托盘尺度化
PalletArea-尺度重货架,仓储培训机构尺度楼高至多几米必修
第十讲:若何低落物流运输本钱？
案例阐发：
制品物流配送的互动500千米雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每一个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每一年需5万个-会商上风.
精益洽购供给链JMI结合治理库存系统的树立.
结合治理库存JMI=JIT+VMI界说
实时化供料(JIT)供给商正确定时轮回取货运交至线边仓,运用1个弥补1个付费1个.
物流本钱计较经典新3段式报价轨则是啥必修
BOM报价布局破题-物流费暗藏啥利润必修
2个立方米(2M3)的尺度化起步，物流尺度化.
经典新3段式报价-US$2的启示
仓储物流若何有用应用第三方物流
第十一讲:若何进步物流仓储的电子化程度？
ERP+建设必要外挂的模块及其操作重点
做企业物流或物流企业哪一个好必修
线边仓及时化是指应用何种IT对象必修
信息主动化的投资条型码扫描,GPS…
仓储条码治理体系办理计划-1
仓储条码治理体系办理计划-2
物流仓储信息流症结流程图
信息流装备条码打印机抉择与条码体系现场操作案例
相关条形码利用MCD产物先容
物流仓储体系人,单,物,仓,信5合一的操作
物流信息治理优异范例案例：神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供给商线边的库存.
