品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
医药物流供应链管理
总学时:
第一讲进步前辈物流企业策略与成长
做企业物流照样做物流企业哪一个好必修
怡亚通与制作业的链接---重点在物流无缝对接
顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
江苏澳洋医药物流成长策略
湖北武汉九州通医药分销物流的分销结构5A级成长策略
第二讲医药物流仓储治理7年夜步调
第一步空间规划 L (Layoutspace)
第二步载具尺度 S (StandardPalletization)
第三步线边交接 B (BalancepulltolineStaging)
第四步疾速反响 F (FastResponse)
第五步自动发料 P (PicktoLight)
第六步配套供料 K (Kittingmethod)
第七步结合治理 J (JointedManagement)
第三讲医药物流仓储库存节制
库存节制前三年夜紧张的KPI必修
为帮忙猜测精确与补货平安库存的树立,客户最前沿的信息可从哪里下手得到?
物流供给链库存改革相关思维总结图解
改推式到拉式的MRP流程确认;PullBack的改进,ERP
MRP流程改革
猜测是啥的根据必修定单是啥的根据必修D
N是啥的根据必修
批改转动中的平安库存,3乘9准则案例阐发,制品与半制品平安库存计较的差别阐发。
库存与物流问题阐发:
1. 在库存由贩卖治理的环境下,若何均衡客户满足度与资金占用的关系?
2. 若何吸引下游与咱们互助进行VMI治理?相似我司如许的企业,应若何与供给商造成结合库存治理?
3. 为何马云的轻资产贸易模式能取患上胜利?我公司作为配送营业的公司若何进修其模式?
4. 微小终真个配送能否外包?(市场拓展难度年夜、市场容量小、配送用度年夜)?
厦门内训网库请安题互助双赢10年夜问题阐发
第四讲医药物流供给链整合
Apple贸易模式的奇妙与SCM模式的启迪
顺丰贸易模式的启迪,四级配送的上风
物流贸易模式的建置与误区提防
医药物流中心整体规划设计计划案例
医药物流配送中心物流信息体系
问题互动:
1.物料凝滞金额处置方法必修条症结
2.你有上散货履历吗必修
3.给你1条短绳你会不会上货?顾先生现场给提醒
4.标签贴在包装箱的准则?打Tile(盘)的症结是甚么必修
5.供给商抉择与物流配送中心决议计划案例
6.定单上最紧张信息必修请想出最好谜底
7.在途运输避开货损的改进办法须在车柜中增强何种固定物必修
8.那种模式得当医药物流?贸易模式规划BusinessModels接单模式实操
9.配送义务令排序准则(群组手艺GroupTech.)
供给链规划HomeWorks:
1. 流程智慧化-设计警示提示系统
2. 表单栏位优化或电脑T-Code画面丑化逻辑化-责任交接最省力化
3. 外挂MRP转动式平安库存系统
4. JMI系统推进-物权分级分类
5. 组织本能机能与流程搭配改良-ERP化的组织布局优化
6. 收集拓展+一级与二级的规划
第一讲进步前辈物流企业策略与成长
做企业物流照样做物流企业哪一个好必修
怡亚通与制作业的链接---重点在物流无缝对接
顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
江苏澳洋医药物流成长策略
湖北武汉九州通医药分销物流的分销结构5A级成长策略
第二讲医药物流仓储治理7年夜步调
第一步空间规划 L (Layoutspace)
第二步载具尺度 S (StandardPalletization)
第三步线边交接 B (BalancepulltolineStaging)
第四步疾速反响 F (FastResponse)
第五步自动发料 P (PicktoLight)
第六步配套供料 K (Kittingmethod)
第七步结合治理 J (JointedManagement)
第三讲医药物流仓储库存节制
库存节制前三年夜紧张的KPI必修
为帮忙猜测精确与补货平安库存的树立,客户最前沿的信息可从哪里下手得到?
物流供给链库存改革相关思维总结图解
改推式到拉式的MRP流程确认;PullBack的改进,ERP
MRP流程改革
猜测是啥的根据必修定单是啥的根据必修D
N是啥的根据必修
批改转动中的平安库存,3乘9准则案例阐发,制品与半制品平安库存计较的差别阐发。
库存与物流问题阐发:
1. 在库存由贩卖治理的环境下,若何均衡客户满足度与资金占用的关系?
2. 若何吸引下游与咱们互助进行VMI治理?相似我司如许的企业,应若何与供给商造成结合库存治理?
3. 为何马云的轻资产贸易模式能取患上胜利?我公司作为配送营业的公司若何进修其模式?
4. 微小终真个配送能否外包?(市场拓展难度年夜、市场容量小、配送用度年夜)?
厦门内训网库请安题互助双赢10年夜问题阐发
第四讲医药物流供给链整合
Apple贸易模式的奇妙与SCM模式的启迪
顺丰贸易模式的启迪,四级配送的上风
物流贸易模式的建置与误区提防
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1.物料凝滞金额处置方法必修条症结
2.你有上散货履历吗必修
3.给你1条短绳你会不会上货?顾先生现场给提醒
4.标签贴在包装箱的准则?打Tile(盘)的症结是甚么必修
5.供给商抉择与物流配送中心决议计划案例
6.定单上最紧张信息必修请想出最好谜底
7.在途运输避开货损的改进办法须在车柜中增强何种固定物必修
8.那种模式得当医药物流?贸易模式规划BusinessModels接单模式实操
9.配送义务令排序准则(群组手艺GroupTech.)
供给链规划HomeWorks:
1. 流程智慧化-设计警示提示系统
2. 表单栏位优化或电脑T-Code画面丑化逻辑化-责任交接最省力化
3. 外挂MRP转动式平安库存系统
4. JMI系统推进-物权分级分类
5. 组织本能机能与流程搭配改良-ERP化的组织布局优化
6. 收集拓展+一级与二级的规划