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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
协同式供应链库存管理
总学时：
课程配景
库存是企业心中永久的“疼”，一方面年夜量的钱躺在仓库中睡年夜觉，另外一方面却经常因缺货缺料期待而丧失客户！而供给链治理的成长，给企业库存治理提出更高的要求，必要企业以最低的存货疾速相应客户的要求。而现实事情中，方案与库存节制职员经常却面对：
客户端需求经常产生颠簸，猜测禁绝，供给商又不共同，怎么设计库存方案以及库存水准？
为何精心设计的平安库存，每每不平安，不是积存，便是经常缺料？
为何上了ERP，物料方案照样禁绝，不是过剩，便是缺乏？
为何库存本钱居高不下，怎么将躺在仓库的睡觉的钱酿成现金？
若何有用的均衡OTD（实时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
面对日益重大的供给链的颠簸,若何有用进行库存节制必修
年夜量制品库存削减了应收帐款，在成品的积存又影响了临盆效力，年夜量原资料又增长了应酬帐款，若何有用的节制制品
在成品
原资料库存？
而库请安题的办理每每牵扯多个部分！而今朝产物性命周期缩短，产物多，客户需求变化年夜，老板又存眷库存本钱以及库存周转，若何构建迅速供给链下的库存治理系统成为企业的存眷的重点。传统的培训，只奉告您“道”，短缺量化的对象，本次培训将道与术相联合，让您更感性的对待库存！活泼的故事，年夜量适用案例，天下500强库存理论与您同享库存治理的神秘！
讲课工具
临盆总监、司理、临盆方案司理、临盆方案员、车间主任、物料主管、洽购主管及供给链相关职员
第一单位供给链中的库存治理
供给链中供给商、制作商、零售商到批发商，各个环节的库存治理
牛鞭效应——供给链上库存治理的新问题
供给链下库存治理的办法
供给商治理库存-VMI
结合库存治理
应用第三方物流供给商来治理库存
供给链库存治理的应战是甚么
外部供给链各部分对库存治理的影响
国际公司对库存节制的典范
供给链信息体系对库存治理的赞助
第二单位进步供给链库存猜测精度
第一节:出货与贩卖提货的禁绝度阐发
批改转动中的平安库存-3乘9准则-案例阐发互动
制品与半制品平安库存计较的差别分野…
第二节:供给链库存10年夜猜测特征与猜测方案取患上-猜测方案若何做案例
猜测是啥的根据必修猜测的难题-PM(产物企划)+接单模式，定单是啥的根据必修交货关照是啥的根据必修
SuperBOM与定单BOM做法对接单危险的影响
猜测十年夜特征与月猜测展周猜测的破局案例
第三单位低落供给链库存适用办法
1.应用物流反馈与低落定单危险治理的症结
ETD
ETA双操作的交货治理模式
ETD
ETA在制品段的N=N+1与半制品段的N=N的分野…
2.物权转移(JMI=JIT+VMI)的立异做法
结合治理库存的作用与施行症结…
JIT与VMI的症结界说阐明…
连续性补货对定单危险减低的上风阐发…
3.与同业配套交货的症结做法
产物寿命闭幕(EOL)时过剩库存的消化治理症结
保证耗费的库存清查与客户需求的均衡管制
依暗记捡料-PicktoLight的操作…
4.客户端或外洋成立FAE(FieldApplicationEngineering)对客户效劳的症结义务互动答疑…
.交货方案制订若何应答客户紧迫插单,急单的物料调配.接单模式的弹性保证轨则…
.案例阐发
平安库存量的设置（富士康案例）
平安库存计较的案例演习（VMI平安库存计较）
库存治理的改良
7.每个月超過7天
14天
30天
45天
60天
90天停放在庫房不動的资料.可采纳4种体式格局處理:a.resell轉賣b.re-assembly通過重工制品或许組成制品出貨.c.報廢d.退給厂商
8.加快不良品资料(N.G)退回或扣款.
9..建議R&D或采購采纳环球通用性资料，尺度件.
10.在途物流库存节制，客户猜测精准度阐发调整给供给商猜测备料根据与现实提货库存治理.
第四单位利用信息体系削减供给链库存
SS+PP+MM三年夜主模块信息的连接关系…
ERP-MRP案例讲授(猜测,洽购物料到位,交货排配同享平台信息体系建设案例)
仓储库存节制信息体系建设
a) 追-Tracking, 代表追溯,前伸物流与供给商
b) 收-Receiving, 代表收货,条型码主动扫描
c) 验-Inspection, 代表检验,AVL分外管制,自制免检
d) 储-Stock, 代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
e) 捡-Picking, 代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
f) 发-Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
g) 盘-PhysicalCount, 代表清点,数数准则,一个散板散箱散数
h)退-RMA,代表退货,MOQ
MPQ,处置时限与数目
物流信息体系建设与若何使用第三方物流信息化体系疾速周转
第五单位企业外部库存治理问题阐发-（与先生一路互动，说出你企业的问题，先生帮你现场阐发，若何应答，若何改善）
1. 供给商送货问题，洽购没有交货关照给仓库，仓库不晓得天天到底要收甚么物料，有时供给商送货过来，仓库库存许多，也不是临盆所需，就让供给商拉归去…
2. 进货查验，IQC进货查验时效KPI没有设定，影响入库，发料…
3. 单据设计不规范，有许多反复的内容，入库单下面有价钱呈现，价钱仓库不必要看…
4. 仓库对付凝滞物料的界说不清培训课程楚，到底甚么是凝滞物料，凝滞物料的处置准则与流程…
5. 仓库没有流程仓码与储位码设定…
6. 工令临盆领料，仓库是按最小包装发料，如许有时会高发，如许备损，就比拟难节制，会有前工令借后工令的料产生，招致库存禁绝。设定工令了案光阴，与工令备损非常申报…
7. 仓库不晓得若何帮忙洽购物控设定仓库的MNI
MAX值…
8. 仓库船埠堆缩小量的包材，影响船埠功课，是否有更好的办理办法…
9. 在船埠收料区域放置办公桌，对付疾速流动仓库不合理，仓库内高山设有办公场合，是否合理！
10. 船埠功课比拟凌乱,没有编号.供给商送货与物流提货车辆随意靠，今朝车辆少可能没甚么影响，车辆多的时刻就有影响了！
12. 仓库进步前辈先出，最简单的办法…
13. 制品派送都是按散货配送，对付卸车要求，比拟难节制，只能在客户收货时反馈…
14. 物流商今朝一家，效劳稽核的症结是，物流效劳非常反馈机制与非常处置流程，时效的树立机制…
15. 仓库门禁平安管制树立…
16. 统一物料,同日进料,分歧批次区别不清…
17. 无定单的物料，仓库应该怎么在后期节制不要把货送到仓库？
18. 仓库应该怎么跟洽购沟通，让供给商处置仓库中的凝滞物料，不良物料？
19. 仓库设计与规划应该由谁人部分施行？
20. 物控以及仓管员之间应该怎么沟通，把事情做好？
21. 仓库怎么监视临盆领料的打印，审核？
22. 临盆线打出的领料单，料是否还可以放在仓库？
23. 临盆线用的周转箱到底该仓库干净照样临盆干净？
24. 退坏料是仓库退，照样洽购退给供给商？
25. 手艺报废的物料，是由仓库处置单据，用度应该计入谁人部分！
26. 送货到来料查验入库必要多永劫间？
27. IPQC发现临盆进程中物料有氧化，生锈等状态，责任是否仓库承当？
29. 防静电环节未执行…
30. 除了电子仓外的其它区域的温湿度不达标，该若何节制，改善.
31. 由于K3体系上线不久，体系中的需求精确性不高，使物控申购洽购定单禁绝，是以存在供给商送货数目年夜于体系定单数目，无奈解决即时入库…
32. 各部分事情连接不亲密，信息，通报不迭时...
33. 欠料信息禁绝确…
第六讲:供给链库存节制执行力重点（战略-办法-理论）
1.贩卖方案与现实提货节制重点
2.临盆方案与排产节制重点
3.洽购方案与交货节制重点
4.仓库库存与周转节制重点
5.物流配送与信息节制重点
课程配景
库存是企业心中永久的“疼”，一方面年夜量的钱躺在仓库中睡年夜觉，另外一方面却经常因缺货缺料期待而丧失客户！而供给链治理的成长，给企业库存治理提出更高的要求，必要企业以最低的存货疾速相应客户的要求。而现实事情中，方案与库存节制职员经常却面对：
客户端需求经常产生颠簸，猜测禁绝，供给商又不共同，怎么设计库存方案以及库存水准？
为何精心设计的平安库存，每每不平安，不是积存，便是经常缺料？
为何上了ERP，物料方案照样禁绝，不是过剩，便是缺乏？
为何库存本钱居高不下，怎么将躺在仓库的睡觉的钱酿成现金？
若何有用的均衡OTD（实时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
面对日益重大的供给链的颠簸,若何有用进行库存节制必修
年夜量制品库存削减了应收帐款，在成品的积存又影响了临盆效力，年夜量原资料又增长了应酬帐款，若何有用的节制制品
在成品
原资料库存？
而库请安题的办理每每牵扯多个部分！而今朝产物性命周期缩短，产物多，客户需求变化年夜，老板又存眷库存本钱以及库存周转，若何构建迅速供给链下的库存治理系统成为企业的存眷的重点。传统的培训，只奉告您“道”，短缺量化的对象，本次培训将道与术相联合，让您更感性的对待库存！活泼的故事，年夜量适用案例，天下500强库存理论与您同享库存治理的神秘！
讲课工具
临盆总监、司理、临盆方案司理、临盆方案员、车间主任、物料主管、洽购主管及供给链相关职员
第一单位供给链中的库存治理
供给链中供给商、制作商、零售商到批发商，各个环节的库存治理
牛鞭效应——供给链上库存治理的新问题
供给链下库存治理的办法
供给商治理库存-VMI
结合库存治理
应用第三方物流供给商来治理库存
供给链库存治理的应战是甚么
外部供给链各部分对库存治理的影响
国际公司对库存节制的典范
供给链信息体系对库存治理的赞助
第二单位进步供给链库存猜测精度
第一节:出货与贩卖提货的禁绝度阐发
批改转动中的平安库存-3乘9准则-案例阐发互动
制品与半制品平安库存计较的差别分野…
第二节:供给链库存10年夜猜测特征与猜测方案取患上-猜测方案若何做案例
猜测是啥的根据必修猜测的难题-PM(产物企划)+接单模式，定单是啥的根据必修交货关照是啥的根据必修
SuperBOM与定单BOM做法对接单危险的影响
猜测十年夜特征与月猜测展周猜测的破局案例
第三单位低落供给链库存适用办法
1.应用物流反馈与低落定单危险治理的症结
ETD
ETA双操作的交货治理模式
ETD
ETA在制品段的N=N+1与半制品段的N=N的分野…
2.物权转移(JMI=JIT+VMI)的立异做法
结合治理库存的作用与施行症结…
JIT与VMI的症结界说阐明…
连续性补货对定单危险减低的上风阐发…
3.与同业配套交货的症结做法
产物寿命闭幕(EOL)时过剩库存的消化治理症结
保证耗费的库存清查与客户需求的均衡管制
依暗记捡料-PicktoLight的操作…
4.客户端或外洋成立FAE(FieldApplicationEngineering)对客户效劳的症结义务互动答疑…
.交货方案制订若何应答客户紧迫插单,急单的物料调配.接单模式的弹性保证轨则…
.案例阐发
平安库存量的设置（富士康案例）
平安库存计较的案例演习（VMI平安库存计较）
库存治理的改良
7.每个月超過7天
14天
30天
45天
60天
90天停放在庫房不動的资料.可采纳4种体式格局處理:a.resell轉賣b.re-assembly通過重工制品或许組成制品出貨.c.報廢d.退給厂商
8.加快不良品资料(N.G)退回或扣款.
9..建議R&D或采購采纳环球通用性资料，尺度件.
10.在途物流库存节制，客户猜测精准度阐发调整给供给商猜测备料根据与现实提货库存治理.
第四单位利用信息体系削减供给链库存
SS+PP+MM三年夜主模块信息的连接关系…
ERP-MRP案例讲授(猜测,洽购物料到位,交货排配同享平台信息体系建设案例)
仓储库存节制信息体系建设
a) 追-Tracking, 代表追溯,前伸物流与供给商
b) 收-Receiving, 代表收货,条型码主动扫描
c) 验-Inspection, 代表检验,AVL分外管制,自制免检
d) 储-Stock, 代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
e) 捡-Picking, 代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
f) 发-Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
g) 盘-PhysicalCount, 代表清点,数数准则,一个散板散箱散数
h)退-RMA,代表退货,MOQ
MPQ,处置时限与数目
物流信息体系建设与若何使用第三方物流信息化体系疾速周转
第五单位企业外部库存治理问题阐发-（与先生一路互动，说出你企业的问题，先生帮你现场阐发，若何应答，若何改善）
1. 供给商送货问题，洽购没有交货关照给仓库，仓库不晓得天天到底要收甚么物料，有时供给商送货过来，仓库库存许多，也不是临盆所需，就让供给商拉归去…
2. 进货查验，IQC进货查验时效KPI没有设定，影响入库，发料…
3. 单据设计不规范，有许多反复的内容，入库单下面有价钱呈现，价钱仓库不必要看…
4. 仓库对付凝滞物料的界说不清培训课程楚，到底甚么是凝滞物料，凝滞物料的处置准则与流程…
5. 仓库没有流程仓码与储位码设定…
6. 工令临盆领料，仓库是按最小包装发料，如许有时会高发，如许备损，就比拟难节制，会有前工令借后工令的料产生，招致库存禁绝。设定工令了案光阴，与工令备损非常申报…
7. 仓库不晓得若何帮忙洽购物控设定仓库的MNI
MAX值…
8. 仓库船埠堆缩小量的包材，影响船埠功课，是否有更好的办理办法…
9. 在船埠收料区域放置办公桌，对付疾速流动仓库不合理，仓库内高山设有办公场合，是否合理！
10. 船埠功课比拟凌乱,没有编号.供给商送货与物流提货车辆随意靠，今朝车辆少可能没甚么影响，车辆多的时刻就有影响了！
12. 仓库进步前辈先出，最简单的办法…
13. 制品派送都是按散货配送，对付卸车要求，比拟难节制，只能在客户收货时反馈…
14. 物流商今朝一家，效劳稽核的症结是，物流效劳非常反馈机制与非常处置流程，时效的树立机制…
15. 仓库门禁平安管制树立…
16. 统一物料,同日进料,分歧批次区别不清…
17. 无定单的物料，仓库应该怎么在后期节制不要把货送到仓库？
18. 仓库应该怎么跟洽购沟通，让供给商处置仓库中的凝滞物料，不良物料？
19. 仓库设计与规划应该由谁人部分施行？
20. 物控以及仓管员之间应该怎么沟通，把事情做好？
21. 仓库怎么监视临盆领料的打印，审核？
22. 临盆线打出的领料单，料是否还可以放在仓库？
23. 临盆线用的周转箱到底该仓库干净照样临盆干净？
24. 退坏料是仓库退，照样洽购退给供给商？
25. 手艺报废的物料，是由仓库处置单据，用度应该计入谁人部分！
26. 送货到来料查验入库必要多永劫间？
27. IPQC发现临盆进程中物料有氧化，生锈等状态，责任是否仓库承当？
29. 防静电环节未执行…
30. 除了电子仓外的其它区域的温湿度不达标，该若何节制，改善.
31. 由于K3体系上线不久，体系中的需求精确性不高，使物控申购洽购定单禁绝，是以存在供给商送货数目年夜于体系定单数目，无奈解决即时入库…
32. 各部分事情连接不亲密，信息，通报不迭时...
33. 欠料信息禁绝确…
第六讲:供给链库存节制执行力重点（战略-办法-理论）
1.贩卖方案与现实提货节制重点
2.临盆方案与排产节制重点
3.洽购方案与交货节制重点
4.仓库库存与周转节制重点
5.物流配送与信息节制重点
