现代物流管理---物流与仓储管理

总学时：
课程阐明：　　　
仓储物流效能治理曾经成为当代企业竞争的症结因素之一，以沃尔玛公司为代表，其在仓储物流治理上的速率以及效力成为其在环球胜利的症结要素之一。对付中国企业的仓储物流治理来讲，若何有用的在自身的仓储物流收集中增强物流配送治理，从而更好的满意各客户对产物的需求，晋升仓储物流治理效能，便成为物流治理职员亟待办理的问题。　　　
本课程将周全论述仓储物流治理流程、物流配送治理模式立异、物流配送计划订定以及物流配送线路的规划等外容，经由过程年夜量的案例阐发研究，周全晋升学员配送治理的实战才能。　　　
课程收益：　　　
一、 相识仓储物流配送中领料以及发料的区分与利弊；　　　
二、 相识物料物流配送的流程；　　　
三、 把握物料物流配送计划的订定的技能；　　　
四、 相识物流模式的立异，拓展物流规划订定思绪；　　　
五、 把握物流运输线路规划的技能、运输与配送治理的要求、运输功课的流程、物流本钱节制等常识以及技能；　　　
六、 把握企业外包物流稽核治理的指标以及技能。　　　
讲课体式格局：采纳讲师讲述、案例阐发、分组计议、互动答疑、情形摹拟练习训练等体式格局　　　
培训学员：物流治理、仓库治理、物流配送规划职员.　　　　
课程纲领：　　　
第一讲物流成长建设立异趋向　　　
ERP系统的症结理念整合　　　
OnePageSCM与3种物流体系整合　　　
客户要货有货,不要货时零库存,可以做到零库存吗？　　　
制作商不讲师掮客准建仓库，禁绝用现金买料,仓储物流若何办理？　　　
第三方物流的作用及效劳商机　　　
SCM立异6年夜最终目的…　　　
第二讲物流配送流程　　　
库存若何办理必修　　　
仓储物流本能机能7年夜步调与口诀　　　
销一补一疾速反响链规划,仓储物流商机在哪？　　　
配送路径规划的紧张症结…　　　
立异JMI(JIT+VMI)系统的运作流程先容　　　
第三讲物料配送计划的订定　　　
物流计划制订施行目的　　　
物流运作利润最年夜化及本钱用度最低化　　　
光阴及空间最优化运用　　　
配送营业治理体系化　　　
匆匆进客户商家与客户的供给商物流尺度化　　　
高效疾速相应的物流运作体系　　　
物流配送的信息化与客户商家及其供给商ERP的整合…　　　
第四讲仓储物流配送模式立异　　　
当代化仓储治理症结八年夜步调　　　
仓储空间规划321准则　　　
主动立库的整合-物流尺度化的施行要点　　　
线边仓或前沿仓的规划与施行　　　
新一代物流企业4年夜胜利成长路径归纳拓扑图　　　
3~5年物流策略五年夜规划　　　
仓码与货架编码办法　　　
条形码的应用与症结管制　　　
流程仓先容…　　　
第五讲运输与配送治理的要求　　　
3PLGPS体系规划与改造要点　　　
强化车调中心与物调中心的管制症结　　　
链接GPS与MES体系的症结　　　
直达配送效劳及再立异的JM3I+MA的系统…　　　
第六讲运输功课流程　　　
物流配送中心流程走一遭:　　　
物流配送治理问题常见缺失　　　
仓储治理问题常见缺失…　　　
第七讲若何弄好运输跟踪与监控　　　
e化连线到客户销货库存仓的意义为什么必修　　　
ETD
ETA的管制技法　　　
制品出销货管制症结技能　　　
出货装箱装柜症结技能…　　　
第八讲物流本钱节制　　　
2个立方米(2M3)的物流尺度化起步　　　
物流本钱计较经典新3段式报价轨则是啥必修　　　
第九讲企业内部运输----本钱低落与效劳进步的矛盾博弈(物流成长危险)　　　
物流供给定位模子　　　
物流危险规避与建设立异　　　
第十讲高效仓储物流治理再提醒　　　
备品备件与猜测方案或定单取患上的互动　　　
物流与客户商家MRP信息流的操作　　　
保安及车调放行治理的树立　　　
以暗记捡料技法的建置症结　　　
115115疾速节奏均衡的技法　　　
JMI疾速反响区建置的症结…　　　
序幕---课程回想与问题解答