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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
商业模式与供应链管理实务改造
总学时：
第一课：贸易模式与供给链治理实务改革-第一阶段-甚么是优异的贸易模式与供给链搭配
培训光阴:2天*6小时=12小时
前言:理念破局=最具焦点竞争才能的贸易模式=轻资产+清库存
第一节:造就你企业新兴的竞争力
一、向乔布斯致敬-Apple贸易模式的奇妙与SCM模式的启迪
二、善用CMM+EMS-高效供给链垂直整合完成Apple的胜利
第二节:供给链治理—随贸易模式而改变？
一、哑铃型供给链迷思与改造破局破冰之道
二、中下游结合治理与上游分销系统的建置
三、销一补一末了一里路搭接客户及供给商
第三节:案例分享：丰田汽车比欧美汽车公司之比拟？
一、贸易模式—若何击败通用
二、为何丰田的效力如斯高？本钱如斯低？-
三、基于精益临盆的供给链治理模式启迪
第一节:在既定贸易模式下自创供给链治理的标杆
一、借镜富士康流程切割改革与物流整合规划
二、沃尔玛JMI效劳链晋升与科技使用借镜
三、同步的厂中厂配套加工与结合治理库存…
第一讲:共同轻资产贸易模式的供给链成长趋向的策略思维-策略偏向
第一节:神经末梢搭接客户需求…
第二节:信息链接制作厂线边仓…
第二讲:共同清库存贸易模式的供给链成长趋向的策略思维-策略时机
第一节:经济缓发展时进行改善…
第二节:库存与产销节奏弱均衡…
第三讲:共同清库存贸易模式的供给链成长趋向的策略思维-策略水平
第一节:细切组织体系流程改革…
第二节:同步下游结合上游分销…
第四讲:企业进行供给链改革的优先级别-Level0改良-3个月内实现
第一节:流程智慧化-设计警示提示系统…
第二节:表单栏位优化或T-Code画面丑化逻辑化-责任交接最省力化…
第三节:外挂MRP转动式平安库存系统…
第四节:JMI系统推进-物权分级分类…
第五节:组织本能机能与流程搭配改良-ERP化的组织布局优化…
第五讲:企业进行供给链改革的优先级别-Level1改善-6个月内实现
第一节:神经末尾搭接客户收料台…
第二节:人单物仓信五合一落实…
第三节:物料尺度化-条码标签尺度化…
第四节:物流尺度化-动线载具尺度化…
第五节:库存3天2周节奏均衡系统建制…
第六节:规划实现二三级城市直达库房功课尺度化-3PL互助…
第二课：贸易模式与供给链治理实务改革第二阶段-代替重资产的平台成长
培训光阴:2天*6小时=12小时
第六讲:企业进行供给链改革的优先级别-Level2改造-一年之内实现
第一节:接办客户库房功课-现实销货提货SR系统建制…
第二节:产销均衡猜测系统建制实现…
第三节:智能化TMS车调中心建制…
第四节:JMI系统建制-协同供给商包装代管其制品库房…
第五节:二三级直达库流程功课完备链接-信息系统自管…
第七讲:企业进行供给链改革的优先级别-Level3当先-三年之内实现
第一节:与3PL互助建制RDC或空港海港直达化系统建制…
第二节:GSP国度尺度申请-订定GSP物流尺度经费申请…
第三节:物流尺度强化-类同业效劳名目扩展…
第四节:JMI系统扩展-接单运作类同业的物流-脱胎作企业物流…
第八讲:分销板块策略成长指示准则
第一节:Level0改良-3个月内实现
收集拓展-一级与二级的规划…
第二节:Level1改善-6个月内实现
收集拓展-POS末尾疾速反响…
推广电子商务-条形码扫描再优化…
经营一体化-MRP+MES…
第三节:Level2改造-一年之内实现
智慧供给链构建-JMI结合治理库存系统…
营业模式立异-销一补一迅速疾速反响链…
推广电子商务-互联网+GPS+POS…
第四节:Level3当先-三年之内实现
代价链完美-JMI利润中心+中间洽购系统+中间物流系统…
经营一体化-ERP跨国平台+SCM…
第三课：贸易模式与供给链治理实务改革第三阶段-施行清库存贸易模式的建设办法
第九讲:办理库存治理的物控方案利用
第一节:产物效劳客户与连续性补货的战略与谜思
销一补一的疾速反响链若何布建…
所谓的连续补货疾速反响模式必需具有的客户关系治理(CRM)重点与供给商关系治理(VRM)重点是指哪些重点必修必修必修
第二节:若何均衡物流缓冲库存节制内训技法
Forecast猜测方案与弹性保证的制表阐发…
第三节:库存与贩卖提货的禁绝度阐发
批改转动中的平安库存-3乘9准则-案例阐发互动…
并货集制品与快销半制品平安库存计较的差别阐发…
第十讲:MRP库存需求同享平台利用
第一节:10年夜市场猜测特征与猜测方案取患上-猜测方案若何做的案例
市场=必修户+必修品…
猜测的难题-PM(产物企划)+接单模式…
接单模式-案例阐发互动…
BTS(库存式交货)
BTF(猜测式交货)
BTN(需求式交货)
BTC(渠道式交货)
BTO(定单式交货)
MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货)
ATO(组测速交货)
猜测十年夜特征与月猜测展周猜测的破局案例…
115115节奏与配套供料模式…
群组手艺与配送的利用-分组研究…
第二节:MRP统一平台牵一动员全身的案例讲授
总裁关怀的周库存提前7*7展延技法与MRP的归纳互动根据…
改推式到拉式的MRP流程确认…
第十一讲:贩卖交货提前的库存节制症结做法
第一节:应用物流反馈与低落定单危险治理的症结
ETD
ETA双操作的交货治理模式…
ETD
ETA在制品段的N=N+1与半制品段的N=N的分野…
第二节:与同业配套交货的症结做法
产物寿命闭幕(EOL)时过剩库存的消化治理症结…
保证耗费的库存清查与客户需求的均衡管制…
依暗记捡料-PicktoLight的操作…
第三节:交货方案制订若何应答客户紧迫插单
第四节:急单物料调配与接单模式的弹性保证轨则…
第十二讲:供给链建设的八年夜症结做法落实
(一) 条码扫描+实名制人单物仓讯5合一
(二) 同享平台设计+以销定产MRP管制
(三) 平安库存提前的倍数管制7+7归纳
(四) 前沿线边仓的尺度与自动备料发料
(五) 立异结合治理库存的JM3I+MA系统
(六) 物流尺度-2个立方米的起步
(七) 组织改造简化受权6年夜责任交接清晰
(八) 销1补1-直达缓冲库存的疾速反响链
第一课：贸易模式与供给链治理实务改革-第一阶段-甚么是优异的贸易模式与供给链搭配
培训光阴:2天*6小时=12小时
前言:理念破局=最具焦点竞争才能的贸易模式=轻资产+清库存
第一节:造就你企业新兴的竞争力
一、向乔布斯致敬-Apple贸易模式的奇妙与SCM模式的启迪
二、善用CMM+EMS-高效供给链垂直整合完成Apple的胜利
第二节:供给链治理—随贸易模式而改变？
一、哑铃型供给链迷思与改造破局破冰之道
二、中下游结合治理与上游分销系统的建置
三、销一补一末了一里路搭接客户及供给商
第三节:案例分享：丰田汽车比欧美汽车公司之比拟？
一、贸易模式—若何击败通用
二、为何丰田的效力如斯高？本钱如斯低？-
三、基于精益临盆的供给链治理模式启迪
第一节:在既定贸易模式下自创供给链治理的标杆
一、借镜富士康流程切割改革与物流整合规划
二、沃尔玛JMI效劳链晋升与科技使用借镜
三、同步的厂中厂配套加工与结合治理库存…
第一讲:共同轻资产贸易模式的供给链成长趋向的策略思维-策略偏向
第一节:神经末梢搭接客户需求…
第二节:信息链接制作厂线边仓…
第二讲:共同清库存贸易模式的供给链成长趋向的策略思维-策略时机
第一节:经济缓发展时进行改善…
第二节:库存与产销节奏弱均衡…
第三讲:共同清库存贸易模式的供给链成长趋向的策略思维-策略水平
第一节:细切组织体系流程改革…
第二节:同步下游结合上游分销…
第四讲:企业进行供给链改革的优先级别-Level0改良-3个月内实现
第一节:流程智慧化-设计警示提示系统…
第二节:表单栏位优化或T-Code画面丑化逻辑化-责任交接最省力化…
第三节:外挂MRP转动式平安库存系统…
第四节:JMI系统推进-物权分级分类…
第五节:组织本能机能与流程搭配改良-ERP化的组织布局优化…
第五讲:企业进行供给链改革的优先级别-Level1改善-6个月内实现
第一节:神经末尾搭接客户收料台…
第二节:人单物仓信五合一落实…
第三节:物料尺度化-条码标签尺度化…
第四节:物流尺度化-动线载具尺度化…
第五节:库存3天2周节奏均衡系统建制…
第六节:规划实现二三级城市直达库房功课尺度化-3PL互助…
第二课：贸易模式与供给链治理实务改革第二阶段-代替重资产的平台成长
培训光阴:2天*6小时=12小时
第六讲:企业进行供给链改革的优先级别-Level2改造-一年之内实现
第一节:接办客户库房功课-现实销货提货SR系统建制…
第二节:产销均衡猜测系统建制实现…
第三节:智能化TMS车调中心建制…
第四节:JMI系统建制-协同供给商包装代管其制品库房…
第五节:二三级直达库流程功课完备链接-信息系统自管…
第七讲:企业进行供给链改革的优先级别-Level3当先-三年之内实现
第一节:与3PL互助建制RDC或空港海港直达化系统建制…
第二节:GSP国度尺度申请-订定GSP物流尺度经费申请…
第三节:物流尺度强化-类同业效劳名目扩展…
第四节:JMI系统扩展-接单运作类同业的物流-脱胎作企业物流…
第八讲:分销板块策略成长指示准则
第一节:Level0改良-3个月内实现
收集拓展-一级与二级的规划…
第二节:Level1改善-6个月内实现
收集拓展-POS末尾疾速反响…
推广电子商务-条形码扫描再优化…
经营一体化-MRP+MES…
第三节:Level2改造-一年之内实现
智慧供给链构建-JMI结合治理库存系统…
营业模式立异-销一补一迅速疾速反响链…
推广电子商务-互联网+GPS+POS…
第四节:Level3当先-三年之内实现
代价链完美-JMI利润中心+中间洽购系统+中间物流系统…
经营一体化-ERP跨国平台+SCM…
第三课：贸易模式与供给链治理实务改革第三阶段-施行清库存贸易模式的建设办法
第九讲:办理库存治理的物控方案利用
第一节:产物效劳客户与连续性补货的战略与谜思
销一补一的疾速反响链若何布建…
所谓的连续补货疾速反响模式必需具有的客户关系治理(CRM)重点与供给商关系治理(VRM)重点是指哪些重点必修必修必修
第二节:若何均衡物流缓冲库存节制内训技法
Forecast猜测方案与弹性保证的制表阐发…
第三节:库存与贩卖提货的禁绝度阐发
批改转动中的平安库存-3乘9准则-案例阐发互动…
并货集制品与快销半制品平安库存计较的差别阐发…
第十讲:MRP库存需求同享平台利用
第一节:10年夜市场猜测特征与猜测方案取患上-猜测方案若何做的案例
市场=必修户+必修品…
猜测的难题-PM(产物企划)+接单模式…
接单模式-案例阐发互动…
BTS(库存式交货)
BTF(猜测式交货)
BTN(需求式交货)
BTC(渠道式交货)
BTO(定单式交货)
MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货)
ATO(组测速交货)
猜测十年夜特征与月猜测展周猜测的破局案例…
115115节奏与配套供料模式…
群组手艺与配送的利用-分组研究…
第二节:MRP统一平台牵一动员全身的案例讲授
总裁关怀的周库存提前7*7展延技法与MRP的归纳互动根据…
改推式到拉式的MRP流程确认…
第十一讲:贩卖交货提前的库存节制症结做法
第一节:应用物流反馈与低落定单危险治理的症结
ETD
ETA双操作的交货治理模式…
ETD
ETA在制品段的N=N+1与半制品段的N=N的分野…
第二节:与同业配套交货的症结做法
产物寿命闭幕(EOL)时过剩库存的消化治理症结…
保证耗费的库存清查与客户需求的均衡管制…
依暗记捡料-PicktoLight的操作…
第三节:交货方案制订若何应答客户紧迫插单
第四节:急单物料调配与接单模式的弹性保证轨则…
第十二讲:供给链建设的八年夜症结做法落实
(一) 条码扫描+实名制人单物仓讯5合一
(二) 同享平台设计+以销定产MRP管制
(三) 平安库存提前的倍数管制7+7归纳
(四) 前沿线边仓的尺度与自动备料发料
(五) 立异结合治理库存的JM3I+MA系统
(六) 物流尺度-2个立方米的起步
(七) 组织改造简化受权6年夜责任交接清晰
(八) 销1补1-直达缓冲库存的疾速反响链
