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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:35 |
高级仓储管理
总学时：
课程配景先容材料:
仓储是企业物流的节点,若何有用节制节点的库存,面临多样化需求,保障弹性化的库存可以或许满意客户多变的需求若何建制一个仓库，仓库该若何施展其作用，就给企业提出了更高的要求配送把仓库这个节点衔接起来，若何把咱们的货品平安定时的配送到客户手中,是仓库治理者的应战,信息体系，条码手艺,车调的利用，配送计划路线的抉择，给仓库治理提出了更高要求.此课程将为你解答.
课程年夜纲:
第一讲:仓储物流成长建设立异的趋向
物流优化与供给链治理先容
◇物流仓储与供给链
◇供给链图解-OnepageSCM
◇线边仓两个立方米的尺度化起步…
疾速仓储体系条形码推进的战略与指示准则
◇仓储战略规划
物流动线不打结
自动备发料
进出放行信息化
依暗记捡料
主动补换货
线边仓工令了案实时信息设计…
◇库存程度设定-Min
Max案例.
◇库存周转率管制滞销阐发-案例…
仓储规划与优化实战使用
◇流程仓设定例划,症结15分钟!
◇仓码与货架编码办法
◇清点办法与要点
◇仓库设计另类提醒…
第二讲:若何晋升仓库信息治理的实时性与精确性-仓储治理本能机能8部曲
追-Tracking, 代表追溯,前伸物流与供给商
收-Receiving, 代表收货,条型码主动扫描
验-Inspection, 代表检验,AVL分外管制,自制免检
储-Stock, 代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
捡-Picking, 代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
发-Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘-PhysicalCount, 代表清点,数数准则,一个散板散箱散数
退-RMA, 代表退货,MOQ
MPQ,处置时限与数目
第三讲:仓储的精益运作与装备治理
若何做好收货入库治理？
若何做好储位治理？
若何进步拣货（发料）的效力？
若何抉择与维护物流装备
VMI推进理论案例讲授…
载具托盘尺度化设定的启迪…
CrossDocking与甩柜功课共同的法门…
三段式仓储与物流本钱用度的推演…
贮存装备
搬运装备
运送装备
仓库治理体系(WMS)
仓储信息手艺(EDI、条形码手艺、射频手艺)
仓储的现场治理
打盘技法…
5S的重点…
尺度仓库的高度…
不落地准则…
斑马线内定容定位
供给链仓储条码手艺
整数箱进散数箱出
最小包装10的倍数
第四讲:若何晋升企业库房的效能
树立仓储根本步调
仓库选址的紧张参数…
仓码与货架编码办法…
流程仓的探究-仓码储位与发料流程示用意-案例.
线边仓小余退倒流的料架安插设计症结…
仓储体系规划与设计
仓储面积规划321准则…
走道宽3+0与3-0.5准则…
物流地(动)线色彩导轨化…
载具(装备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)年夜小尺度化…
线尾打包与整包间接入库化…
货架(含带轮工卸车)斜进斜出设计…
备发料单简化与Kitting疾速反响…
清点功课正常化与尺度化…
流程与仓储位尺度化…
FIFO-色彩目视治理标签设计
仓储设计短平快紧迫缓冲区
物流动线不打结
3面装卸-3进3出4面开
自动发料-依暗记捡料
条型码联合-人单物仓讯五合一
进出放行信息化
主动补换货
包材商联运JIT…
第五讲:仓库治理实战案例
仓储实战-VMI-HUB治理
VMI的界说
富士康VMIHUB的推广状态
富士康VMIHUB资讯体系先容
现场互动研究VMIHUB胜利之道
仓储治理的问题-常见缺失
物料搬运职员组织体例其实不归属仓库(无奈自动备发料)…
物料迭放未按尺度打盘(打Tile),打Tile应根据包装的长,宽,高以及分量限定来施行…
货架上未接纳公用跨板,容易招致变形破裂,形成危害…
无仓码标示或不决义储位…
仓库库存无MIN
MAX管制…
物料分级分类中C,D类名目,并未采纳VMI治理体式格局,致使于原物料本钱损失…
无退料(边料,余料)管制造业…
凝滞物料数目
时效的处置原則不明白,招致仓库空间不敷…
仓库治理节制重点KPI
第六讲:若何治理运输配送（当代物流案例）
企业物流配送流程治理
企业物流配送计划的订定
企业物流配送模式立异
企业物流配送路线规划
企业物流运输功课治理
工场物流配送案例
b) 百事可乐的3PL外协案例 福建培训网
c) 中国邮政的3PL规划案例
d) 中国挪动的3PL外协案例…
E)现场计议-蒙牛3PL前提及可事实性+适宜物流公司规划案例
第七讲:若何节制运输本钱（第三方物流本钱阐发）
物流本钱计较轨则
第三方物流DHL车辆本钱阐发
企业内部运输----本钱低落与效劳进步的矛盾博弈
第八讲：仓储若何应用第三方物流效劳
第三方物流的长处强势
第三方物流可以或许给企业的赞助是甚么
第三方物流的盈利空间与模式
若何抉择第三方物流公司及症结绩效指标
GPS追溯才能…
运输配送效力…
尺度化建制的改善才能…
配送实时率
签单报表实时率
货损、箱损处置时效
事故与货品毁坏率
倡议坚持五个之内KPI追寻目的.
课程配景先容材料:
仓储是企业物流的节点,若何有用节制节点的库存,面临多样化需求,保障弹性化的库存可以或许满意客户多变的需求若何建制一个仓库，仓库该若何施展其作用，就给企业提出了更高的要求配送把仓库这个节点衔接起来，若何把咱们的货品平安定时的配送到客户手中,是仓库治理者的应战,信息体系，条码手艺,车调的利用，配送计划路线的抉择，给仓库治理提出了更高要求.此课程将为你解答.
课程年夜纲:
第一讲:仓储物流成长建设立异的趋向
物流优化与供给链治理先容
◇物流仓储与供给链
◇供给链图解-OnepageSCM
◇线边仓两个立方米的尺度化起步…
疾速仓储体系条形码推进的战略与指示准则
◇仓储战略规划
物流动线不打结
自动备发料
进出放行信息化
依暗记捡料
主动补换货
线边仓工令了案实时信息设计…
◇库存程度设定-Min
Max案例.
◇库存周转率管制滞销阐发-案例…
仓储规划与优化实战使用
◇流程仓设定例划,症结15分钟!
◇仓码与货架编码办法
◇清点办法与要点
◇仓库设计另类提醒…
第二讲:若何晋升仓库信息治理的实时性与精确性-仓储治理本能机能8部曲
追-Tracking, 代表追溯,前伸物流与供给商
收-Receiving, 代表收货,条型码主动扫描
验-Inspection, 代表检验,AVL分外管制,自制免检
储-Stock, 代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
捡-Picking, 代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
发-Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘-PhysicalCount, 代表清点,数数准则,一个散板散箱散数
退-RMA, 代表退货,MOQ
MPQ,处置时限与数目
第三讲:仓储的精益运作与装备治理
若何做好收货入库治理？
若何做好储位治理？
若何进步拣货（发料）的效力？
若何抉择与维护物流装备
VMI推进理论案例讲授…
载具托盘尺度化设定的启迪…
CrossDocking与甩柜功课共同的法门…
三段式仓储与物流本钱用度的推演…
贮存装备
搬运装备
运送装备
仓库治理体系(WMS)
仓储信息手艺(EDI、条形码手艺、射频手艺)
仓储的现场治理
打盘技法…
5S的重点…
尺度仓库的高度…
不落地准则…
斑马线内定容定位
供给链仓储条码手艺
整数箱进散数箱出
最小包装10的倍数
第四讲:若何晋升企业库房的效能
树立仓储根本步调
仓库选址的紧张参数…
仓码与货架编码办法…
流程仓的探究-仓码储位与发料流程示用意-案例.
线边仓小余退倒流的料架安插设计症结…
仓储体系规划与设计
仓储面积规划321准则…
走道宽3+0与3-0.5准则…
物流地(动)线色彩导轨化…
载具(装备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)年夜小尺度化…
线尾打包与整包间接入库化…
货架(含带轮工卸车)斜进斜出设计…
备发料单简化与Kitting疾速反响…
清点功课正常化与尺度化…
流程与仓储位尺度化…
FIFO-色彩目视治理标签设计
仓储设计短平快紧迫缓冲区
物流动线不打结
3面装卸-3进3出4面开
自动发料-依暗记捡料
条型码联合-人单物仓讯五合一
进出放行信息化
主动补换货
包材商联运JIT…
第五讲:仓库治理实战案例
仓储实战-VMI-HUB治理
VMI的界说
富士康VMIHUB的推广状态
富士康VMIHUB资讯体系先容
现场互动研究VMIHUB胜利之道
仓储治理的问题-常见缺失
物料搬运职员组织体例其实不归属仓库(无奈自动备发料)…
物料迭放未按尺度打盘(打Tile),打Tile应根据包装的长,宽,高以及分量限定来施行…
货架上未接纳公用跨板,容易招致变形破裂,形成危害…
无仓码标示或不决义储位…
仓库库存无MIN
MAX管制…
物料分级分类中C,D类名目,并未采纳VMI治理体式格局,致使于原物料本钱损失…
无退料(边料,余料)管制造业…
凝滞物料数目
时效的处置原則不明白,招致仓库空间不敷…
仓库治理节制重点KPI
第六讲:若何治理运输配送（当代物流案例）
企业物流配送流程治理
企业物流配送计划的订定
企业物流配送模式立异
企业物流配送路线规划
企业物流运输功课治理
工场物流配送案例
b) 百事可乐的3PL外协案例 福建培训网
c) 中国邮政的3PL规划案例
d) 中国挪动的3PL外协案例…
E)现场计议-蒙牛3PL前提及可事实性+适宜物流公司规划案例
第七讲:若何节制运输本钱（第三方物流本钱阐发）
物流本钱计较轨则
第三方物流DHL车辆本钱阐发
企业内部运输----本钱低落与效劳进步的矛盾博弈
第八讲：仓储若何应用第三方物流效劳
第三方物流的长处强势
第三方物流可以或许给企业的赞助是甚么
第三方物流的盈利空间与模式
若何抉择第三方物流公司及症结绩效指标
GPS追溯才能…
运输配送效力…
尺度化建制的改善才能…
配送实时率
签单报表实时率
货损、箱损处置时效
事故与货品毁坏率
倡议坚持五个之内KPI追寻目的.
