供应策略制定 培训大纲

总学时：
供给战略订定　　培训年夜纲　
（1天课程）　
　
【培训工具】：洽购司理、主管、供给链卖力人、方案员、　
经营卖力人、产物设计职员、物流卖力人　
　
【培训收益】：领有一个供给战略，象征着晓得若何完成你的供给目的。因为在收入程度、对企业的紧张性水平以及供给分型水平的分歧，是以在洽购产物以及效劳时必要采纳分歧的供给战略。　
　　　　经由过程本次培训，学员将相识若何针对公司分歧的产物与效劳订定响应的供给战略；什么时候与供给商造成战略同伴关系是最恰当的；什么时候运用现货洽购或无定额洽购条约要更好一些；并赞助学员若何光阴以及精神放在最必要之处，从而得到最好的绩效。　
　
【培训内容】：　
　
1 供给战略概述　
1.1 供给战略概述　
1.2 供给战略的五年夜因素　
1.3 课程次要内容简介　
2 供给战略的框架　
2.1 供给战略与企业战略的接洽；　
2.2 供给战略若何效劳于企业的供给目的　
2.3 经由过程供给目的的完成若何完成企业的战略目的　
2.4 供给定位模子；　
2.5 辨认供给定位模子的四个象限及其特性　
2.6 企业压服统统的目的是增长杠杆品项　
2.7 增长洽购收入的体式格局　
2.8 低落危险的体式格局　
2.9 从单个照样从多个细分市场洽购；　
3 供给商关系以及条约类型　
3.1 供给方－洽购方关系
条约持续图谱；　
3.2 现货洽购；　
3.3 按期洽购；　
3.4 无定额条约；　
3.5 定额条约；　
3.6 同伴关系；　
3.7 若何成长同伴关系　
3.8 若何治理培训断定同伴关系是否施展作用　
3.9 同伴关系失败的缘故原由　
3.10 合股企业；　
3.11 外部供给；　
3.12 外部供给与外包比拟　
3.13 供给商感知以及企业议价位置对供给战略的影响；　
3.14 供给商感知模子－供给商若何对待潜在客户　
3.15 对供给商关系的影响　
3.16 转换本钱以及供给商开发之间的衡量　
3.17 供给商感知模子同供给定位模子的联合　
3.18 分歧类型供给商条约关系的比拟　
　
　
4 惯例品项的供给战略　
4.1 供给商数目以及供给商关系的类型；　
4.2 条约的类型；　
4.3 经营战略的抉择；　
4.4 流程重组　
4.5 流程主动化　
4.6 撤消查验　
4.7 无定额条约洽购到责任受权　
4.8 运用洽购卡　
4.9 电子商务　
4.10 对供给商以及洽购职员类型的影响；　
4.11 适宜的供给商的特性　
4.12 洽购职员的特性　
4.13 一次性洽购或零星洽购；　
5 杠杆品项的供给战略　
5.1 转换本钱的影响；　
5.2 转换本钱若何影响战略　
5.3 供给商报价变化的影响；　
5.4 供给商报价差别的要素　
5.5 经营战略的抉择；　
5.6 电子商务　
5.7 参照行业杠杆尺度　
5.8 需求猜测　
5.9 流程重组
主动化检测　
5.10 洽购卡　
5.11 无定额条约洽购责任受权　
5.12 归并账单　
5.13 商品查验　
5.14 客户司理　
5.15 对供给商以及洽购职员类型的影响；　
5.16 希冀的供给商特性　
5.17 洽购职员的特性　
5.18 对弱势议价位置的影响；　
5.19 一次性洽购或零星洽购；　
5.20 　
6 瓶颈品项的供给战略　
6.1 供给商数目以及供给商关系的类型；　
6.2 条约的类型；　
6.3 经营战略的抉择；　
6.4 对供给商以及洽购职员类型的影响；　
6.5 一次性洽购或零星洽购；　
7 症结品项的供给战略　
7.1 供给商数目以及供给商关系的类型；　
7.2 条约的类型；　
7.3 经营战略的抉择；　
7.4 对供给商以及洽购职员类型的影响；　
7.5 一次性洽购或零星洽购；　
7.6 年夜宗商品的供给战略　
7.7 在着名生意业务所洽购商品；　
7.8 其他需斟酌的问题；