采购成本控制与供应商管理

总学时：
　　1.课程先容:　
　　　
　　课程目的以及内容先容：　
　　课程要完成的目的是向学员准确剖析当今的洽购以及供给商治理伎俩以及技巧，得到新知，指示理论，并许诺课程停止后部门技巧就能够立刻投入理论利用并体验到收效，岂论是对治理层照样对相关的本能机能职员，都邑发生间接收益。　
　　本课程提供紧跟内部情况的洽购与供给商治理常识以及技巧,专门面向以低落本钱为导向的洽购组织，提供有用高效的办法,一个许诺便是“内容新”，与实际情况的成长亲密联合,课程没有局限于曩昔多年中在书本、学院、研讨机构中所界说的供给商治理模式，而是联合参谋丰硕的供给链治理以及效劳履历，面向现实开发的，这些效劳履历交融了经营治理、质量治理，工业品营销、供给链治理、危险治理等方面的前沿常识,以及课程主题亲密交融，不是从实践角度而是从利用角度睁开.课程的设计颠末了年夜量网上企业查询拜访,是在广泛统计年夜量需求根基长进行的内容设计,课程的八个部门内容是依照特定的次序以及步调进行的。　
　　课程第三个许诺便是“实际与适用”，各部门内容配以应战性的演习义务，大概在具有部门常识的环境下，学员就要施展潜在才能应用小组团队力气实现义务并介入现场评价。　
　　课程备有测验标题，跟着内容开展，学员可以随机自测。依据必要备有手艺手册以及相关样板文件，课后可以统计学员需求予以提供。　
　　2.参谋师先容:　
　　　
　　丁远先生　
　　16年汽车
电子
IT行业事情履历，前后在分歧行业的年夜型国有企业、平易近营团体公司以及有名跨国公司担任过中高档治理职位，如OPW，Jabilcuicuit,飞利浦。在经营治理,客户关系治理以及洽购供给链治理方面均有丰硕的履历以及深刻的研讨，创始了独占的基于危险提防的洽购模式,现已指点百余家着名企业优化供给链治理,导入新型的高效洽购治理组织情势..　
　　 树立了独有的供给链效劳模式，赞助数十家跨国公司在中国探求、认证以及托管供给商。　
　　 最近几年来致力于电子化供给链治理研讨,开发的结果成为海内有名B2B网站的焦点手艺。　
　　 在全国各地为浩繁着名企业培训并征询关于供给商治理、洽购及工业关系营销的课程。　
　　 丁先生讲课中实战案例更多来自于自身事情阅历的胜利履历，讲课内容注意常识的扩大以及理论利用，融独到的实践以及可操作性，意见意义性于一身。　
　　 八年供给链征询培训履历,为数百家着名企业造就了现有以及新组建的洽购以及供给商治理团队，培训学员都对课程所带来的间接代价以及疾速办理问题的后果表现高度认同，此中独有的手艺对象遭到广泛的迎接。　
　　指点过的典型企业：海尔，中国重型汽车团体卡车公司，中国重型汽车团体商用车公司，北方重工团体,珠海飞利浦小家电，遐想挪动，美资怡患上乐医疗东西，美锐电子科技，北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体，美的制冷，格力电器，深圳华为，格兰仕，KMC链业，泰科电子，航盛汽车电子，南车株机，惠亚电子，重庆力帆摩托,遐想挪动，信利团体，ＴＣＬ，林洋新动力，柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生，美标卫浴，美锐电子科技，德赛团体，立帆摩托，东菱电器团体，东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡
美能达，深圳三洋机电，延峰伟世通，延锋彼欧，ＡＡＣ微声，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。（征询与地下课程略）　
　　3.课程支配:　
　　　
　　　
　　得当加入职员：企业与经营无关的高层治理者，洽购总监，洽购部无关职员，　
　　自力的供给商治理部分，相关部分代表如质量、研发、名目.　
　　课程情势:业余治理实践
手艺讲授、案例阐发、情形研究、义务演习、随堂自测　
　　课程内容:　
　　1、今日洽购情况综述　
　　 内部供给链情况变化与外部的对应更改　
　　 “供给关系”的新界说　
　　 洽购战略以及公司策略的同等性　
　　 若何依据分歧的定位接纳分歧的洽购策略---产物面前的供给链阐发　
　　 本钱导向的洽购代价目的　
　　 交期
质量
本钱之间的内涵关系,　
　　2、供给商治理与洽购之间的关系　
　　 供给商治理行动是怎么散布在洽购流程中的散布　
　　 洽购行动的扩大-年夜洽购轮回与小洽购轮回　
　　 供给商治理的成长以及包括的内容　
　　 供给商治理是若何效劳于洽购代价的　
　　 周全供给商治理的新型组织特性　
　　 洽购本能机能与绩效优化　
　　3、洽购本钱阐发法(这部门是课程重点,包含多种本钱阐发的对象伎俩)　
　　 洽购方—供给商双向本钱组成的阶梯模子　
　　 经由过程本钱阐发探求本钱低落的空间　
　　 信息纰谬称的降服　
　　 洽购本钱阐发的多种战略:　
　　 布局性阐发法　
　　 差别化阐发法　
　　 工业品市场阐发法　
　　 经营阐发法　
　　 名目阐发法　
　　 上述各类本钱阐发法的利用条件(若何与产物战略相联合)　
　　 各类阐发法若何与供给商沟通或会商相联合　
　　4、本钱面前的供给关系危险阐发与提防(课程重点):　
　　 供给关系危险组成　
　　 次要危险剖析:　
　　 天资危险　
　　 本钱危险　
　　 制作与交付危险　
　　 质量危险　
　　 贸易可连续性危险　
　　 危险提防步伐与供给商治理治理手腕的联合　
　　 针对特征危险的专项操作手腕　
　　5、供给商差别化开发战略----低落本钱的症结战略　
　　 甚么是综合供给才能　
　　 综合供给才能组成　
　　 供给才能差别化开发的步调(以洽购需求阐发为导向的后期征采进程)　
　　 睁开为分类----分级-----治理轮回------才能模子------信息网络-----评价的后期进程.　
　　 合约的差别化　
　　 布局化合约与会商技能　
　　 在供给商开发进程中各相关本能机能职员的互助　
　　6、供给商认证与审核----课程重点内容　
　　第一部门:供给商认证　
　　 供给商认证对开发战略的作用　
　　 供给商认证与”下单模式”的差异　
　　 供给商认证的有用开展　
　　第二部门:供给商审核　
　　 供给商审核的真正作用----才能判定,危险评价与猜测,探求本钱低落空间,探求会商空间,肯定　
　　危险内训提防的偏向.　
　　 上述几种作用的睁开论述　
　　 重点:质量危险的评估与猜测　
　　 重点:制作与交付危险的评估与猜测　
　　 重点:本钱低落空间的开发　
　　7、洽购与供给商绩效跟踪与评估　
　　 洽购整体绩效表达　
　　 供给商治理绩效融入洽购绩效　
　　 传统的ABCD品级评估的弊病阐发　
　　 依据企业现实环境以及详细洽购需求开发供给商评估机制　
　　 供给商跟踪评定以及评定成果对策　
　　 实际性内容:洽购部分作为主导,若何树立月度或年度绩效申报.　
　　8、供给商关系治理（本部门为扩大性内容,注意技能以及现实案例阐发）　
　　 活用危险处置伎俩盘踞优势　
　　 静态合约　
　　 若何应答多种类小批量洽购必修　
　　 密集沟通与定单猜测伎俩　
　　 供给商关系机动处置（联合案例）　
　　9、讲堂交流与研究(学员可提出本身现实事情的迷惑)　
　　例如如下方面的问题:　
　　 若何治理根基差的供给商　
　　 对付商业型以及外包加工型供给商的治理　
　　 处置本钱、交期以及效劳程度之间的矛盾（技能）　
　　 疑问供给商若何治理(客户指定,行业独家,老关系型,作坊型等),