采购成本分析与控制 培训大纲

总学时：
洽购本钱阐发与节制　　培训年夜纲　
（2天课程）　
　
【培训工具】：洽购司理、主管、供给链卖力人、方案员、　
经营卖力人、产物设计职员、物流卖力人　
本钱节制职员　
【培训收益】：一样平常环境下，产物本钱中的60-70%是洽购本，业余高效的洽购本钱治理将帮讲师助您得到策略性竞争上风。本钱竞争上风就显患上更为至关紧张！洽购本钱治理必需综合斟酌公司的策略及历久可连续焦点竞争力的成长。　
本培训专门为因本钱治理及洽购会商而头疼的洽购职员设置，将率领您配合摸索本钱低落之道，把握洽购本钱的内容、特色以及根本治理思绪，把握低落洽购本钱的业余手腕以及技能，解析标杆企业最好理论，拓展本钱节制思绪，开辟视野；分享天下500强公司洽购本钱节制履历，做好会商前的预备，并从心态上以及行动上进步你的会商才能以及素质，做到知己知彼，每一战必胜！　　
【培训内容】：　
1 认知供给商并透视其本钱布局　
1.1 供给商的市园地位及渠道
手艺等所处状况阐发　
（“知彼”之一）　
1.2 供给商对你的感知及贩卖战略阐发　　　　　　　　　　
　（“知彼”之二）　
1.3 供给商的订价战略“三准则”　
1.4 互动练习训练：一个体针能换来一套别墅吗？　
　　　　　　　供给商正对分歧客户的报价　
1.5 分歧行业供给商的本钱布局环境简介　
1.6 洽购本钱的组成要素　
1.7 不能不斟酌的洽购机遇以及洽购危险要素　
1.8 低落洽购本钱的最好时机　
1.9 案例阐发：洽购职员也有很多被动
为难的时刻　
2 分歧洽购品项的洽购本钱节制办法　
2.1 用供给定位模子将所有的洽购品项定位　
（“知己”之一）　
2.2 有用的洽购产物治理以及本钱节制办法　
2.3 洽购本钱与洽购危险的均衡处置　
2.4 差别化以及非差别化企业分歧的洽购本钱节制办法　
（“知己”之二）　
2.5 “砍价”前的洽购报价评断　
若何树立本钱布局模子（案例阐发）　
产物的性命周期本钱　
　最高价格法（案例阐发）　
加权均匀法（案例阐发）　
最低所有权总本钱（案例阐发）　
代价评价法（案例阐发）　
2.6 一种可以推想供给商本钱的有用办法　
2.7 争夺到抱负价钱的几种会商体式格局　
2.8 弗成轻忽的太高洽购用度及隐患　
2.9 几种对供给商的狐疑：　
价钱虚高？　
效劳漏项？　
质量会有颠簸？　
交货会实时吗？　
阐明：短缺对供给商的根基考查——供给商评价　
3 若何评价与初步抉择供给商　
3.1 供给商才能的评估　
3.2 供给商踊跃性的评估　
3.3 供给商绩效稽核办法　
3.4 供给商品级分类以及运用　
4 洽购本钱阐发办法先容　
4.1 若何预先晓得供给商的本钱　
4.2 估量本钱计较的流程　
4.3 间接用度、直接用度与资料费、加工费之间的关系　
4.4 肯定本钱的办法　
4.5 若何经由过程本钱以及耗费量计较资料费　
4.6 若何经由过程加工费率以及光阴计较加工费　
4.7 价钱的具体名目以及计较办法　
4.8 若何制造一个本钱报表　
4.9 汗青数据以及左证信息的代价　
5 若何依据报价进行洽购决议计划　
5.1 为什么在产物设计阶段洽购职员就要参加　
5.2 分歧环境下的分歧询价办法运用　
非正式询价（约请报价）　
正式询价　
投标法（地下投标
限定投标
两阶段投标）　　　　　　　　　
5.3 VA
VE办法的运用　
5.4 练习训练：告白价钱终究降上去了！　
5.5 数目扣头的运用　
5.6 价钱与付出体式格局的联合运用　
5.7 被迫进行替换品的探求　
5.8 年夜宗商品的价钱战略及危险规避　
6 若何与供给约定价规避价钱危险　
6.1 　国际结算中单子的危险提防步伐　　
6.2 　　固订价格法
更改价钱法　
6.3 　　价钱指数法　
6.4 　　市场联动法　
6.5 　　公式法　
6.6 　　本钱加酬金法　
6.7 　　　供给链总体经营本钱最低法　
7 基于分歧订价模式的购置战略　
7.1 洽购危险与供给商的关系　
7.2 日常品项洽购的购置战略　
7.3 杠杆品项洽购的购置战略　
7.4 瓶颈品项洽购的购置战略　
7.5 症结品项洽购的购置战略　
7.6 套期保值　
7.7 产物性命周期与本钱治理　
8 洽购同盟先容　
8.1 身旁的很多联营启示　
8.2 洽购职员的市场同盟本色　
8.3 洽购同盟的最年夜上风——低落价钱　
8.4 洽购同盟体式格局直接