企业第三利润源：供应链战略管理

总学时：
　　1、 为何抉择这个培训　
　　“21世纪的竞争不是企业以及企业之间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争”。从制作业的丰田到从效劳业的东北航空，从商超批发业的沃尔玛到在传统PC业因整合供给链而在竞争格式中疾速突起的Dell，浩繁跨国标竿企业因供给链治理而造成可连续焦点竞争力、完成良性轮回并得到丰盛的利润。　
　　供给链治理其实不是跨国公司的专利：中国企业在供给链治理上的自创与立异也异军崛起：从PPG的涅磐到VANCEL的鼓起、中国企业从OEM进级到ODM以及OBM，赓续冲击与推翻传统财产格式。恰是由于如些，治理年夜师MichaelHa妹妹er以为，供给链是末了一块未被开发的贸易金矿，而GE前CEO杰克威尔奇则申饬：若你不具有供给链竞争上风，就别加入市场竞争！　
　　2、 课程收益　
　　(一) 前沿实践联合中国企业实例、深刻体系讲授供给链前沿治理实践系统。　
　　(二) 以环球企业竞争的应战与多赢网链解析名企供给链治理患上失成败之因　
　　(三) 以企业焦点竞争力的延长与资本外用为动身点的三流合一与巧妙使用　
　　(四) 以客户代价为基点的供给链规划与流程再造办法　
　　(五) 供给链流程征询理论讲授贩卖物流、临盆物流、洽购物流一体化推动全进程与问题办理　
　　三．谁要加入这个培训？　
　　企业高管、供给链治理部分、洽购司理与主管、物流仓储司理、临盆经营司理及与公司供给链亲密接洽的从事财政、方案、信息体系以及市场营销事情的治理职员　
　　四．培训情势　
　　采纳讲堂讲解、录相、经典实例阐发、游戏、分组练习训练计议、讲师点评、现场答疑等　
　　五．课程年夜纲　
　　模块一：供给链治理概论　
　　(一) 企业运营竞争情况阐发与企业治理模式蜕变（OEM、ODM、OBM）　
　　(二) 天下优异企业在供给链治理上的丰富劳绩与阐发　
　　(三) 供给链治理：环球市场竞争下的企业焦点竞争力　
　　(四) 供给链下的多边双赢与静态连续竞合　
　　(五) 当代物流与供给链治理的观点、成长　
　　(六) 供给链、洽购、物流相关观点剖析与关系阐发　
　　(七) 供给链治理不是供给治理：废除3个常见差错认知　
　　(八) 供给链治理的三年夜支柱　
　　(九) 三流合一与非焦点营业外包战略　
　　(十) 供给链治理的目标与特色　
　　(十一) 供给链治理的3条理：财产联系关系、企业间互助、企业分歧部分买通　
　　(十二) 案例：中国财产集群阐发　
　　模块二：企业供给链问题与矛盾　
　　(一) 供给链下跨部分协作难题与销产供不和谐　
　　(二) 市场、洽购、PMC、QA、手艺、仓管种种矛盾表示及缘故原由阐发　
　　(三) 供给商治理组织（胡蝶型
扁担型
钻石型）优劣剖析　
　　(四) 案例：客户因产物投诉缘故原由查询拜访　
　　(五) 牛鞭效应障碍反响才能　
　　(六) 牛鞭效应的成因及预防　
　　(七) 　　　　　　　　　啤酒游戏及其阐发　
　　(八) 　　　　　　　　　无代价的运动太多的流程繁琐　
　　(九) 流程代价阐发　
　　(十) 　　　　　　　　　短缺多赢竞合意识与改善手腕　
　　(十一) 信息孤岛与信息同享手腕缺失　
　　(十二) 信息取代库存办法　
　　　
　　模块三：供给链规划　
　　(一) 当代供给链治理伎俩：1.SCOR架构2.全程供给链治理3.极速供给链治理　
　　(二) 供给链的设计：1.供给链的蜕变2.供给链的结构3.供给链的建设4.信息化战略　
　　(三) 供给链的规划：1.企业真个供给链治理规划2.洽购真个供给链治理规划　
　　(四) 3.需求真个供给链治理规划4.极速供给链治理案例规划　
　　(五) 供给链运作进程阐发　
　　(六) 需求拉动的供给链培训网流程图解研发导向供给链流程图解　
　　(七) 以市场导向的应链流程图解供给链外包协同流程图解　
　　(八) 　　　　　　　　　基于客户代价的流程优化　
　　(九) 供给链优化的四年夜轨则ECRS　
　　(十) 供给链优化标杆：精益型-制作业代表：TOYOTA供给链优化阐发　
　　(十一) 供给链优化标杆：迅速拉动型-直销业代表：Dell供给链优化阐发　
　　(十二) 供给链治理不是跨国公司的专利：　
　　(十三) 案例：海内某上市公司仪表团体局部优化实例　
　　(十四) 案例：中国企业的立异与异军崛起：PPG的涅磐到VANCEL的鼓起　
　　模块四：洽购、贩卖与物流一体化运作　
　　(一) 传统洽购误区　
　　(二) 　　　　　　　　　21世纪企业优异洽购职员的三年夜本能机能　
　　(三) 洽购物资分类及治理战略　
　　(四) 　　　　　　　　　贩卖供给链问题阐发　
　　(五) 需求猜测与有用的需求治理　
　　(六) 贩卖供给链体系架构　
　　(七) 配送物流模式阐发配送收集优化　
　　(八) 配送物流治理胜利案例阐发　
　　(九) 供给商治理存货战略（VMI）及实在施　
　　(十) 3PL与4PL在供给链治理傍边的互助　
　　(十一) 产物尺度化后的推延定制　
　　(十二) 有用客户相应以及持续补货SCOR阐发模子，DP点阐发办法　
　　(十三) 案例阐发：某跨国企业的主动补货体系　
　　(十四) 供给链治理的业绩权衡、评价步调、症结要素剖析　
　　(十五) 信息手艺与供给链治理的联合与运转模式，如MRP、MRPII、ERP、SCM等；　
　　(十六) 小结、交流与答疑　
　　六.讲师先容　
　　AnthonyJiang
姜宏锋先生：中国实战型供给链治理与工场经营专家，北年夜纵横治理征询团体合伙人，多家知家参谋公司特聘高档讲师；国际职业培训师，厦门年夜学MBA。今朝担任国际供给链与临盆经营协会授证中国区导师，中国治理研讨院特聘高档研讨员，供给链治理研讨所所长；中国供给链治理网首席参谋，全国高科委特聘专家，社团法人日本财产训练协会授证TWI训练指示师、中国投标招标协会全国投标师同一测验培训讲师；中国企业投标集采平台51caigou提议人。清华年夜学质量总裁班、清华年夜学质量司理班、清华年夜学卓著质量治理佳构课程班特聘讲师。中华培训网（www.china-training.com）、中国中小企业竞争力工程（www.chinamec.org）、中国供给链治理网（www.bestscm.com）、博锐治理在线(www.boraid.com)等数十家海内着名治理网站结合保举培训师。姜宏锋先生活着界500强日企与美企、港资企业总部十年以上治理事情履历，历久专一于中国临盆型企业的精益临盆、周全品德零缺陷治理与进步前辈洽购模式的整合与贯串；曾深刻300多家中国临盆型企业进行指点考核、培训征询；体系的接受过日本与美国专家的业余培训，数次前去日本、新加坡治理研修。编著《洽购进程节制：会商技能本钱节制条约治理》与《洽购部规范化事情指南》化工出书社出书。　
　　讲课中联合企业现实环境，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深刻浅出，办理现实问题，内容适用性以及活泼性极强，深受学员迎接与企业好评。　
　　内训着名客户：复兴通信（深圳总部）、五羊本田（广州）、宇通重工（郑州）、马士基集装箱（东莞）、中铝（福建）、天石源超硬资料（福建）、紫金矿业（内蒙古）、海康威视（杭州）、华意紧缩机股分（江西总部）、威胜仪表团体（湖南总部）、南昌电力、阿里巴巴（杭州总部）、诺以及诺德（中国）制药（天津）、欧联卫浴、光辉水暖（福建）、ITT（沈阳）、一汽富奥（长春）、戴卡轮毂（河南）、龙工团体（福建）、中国南车.期间新材（湖南）TDK-EPC爱普科斯（珠海）、广电运通（广州）、汇丰银行（上海）、正泰电工（温州）等企业。