供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI

总学时：
【为什么进修本课程】　
课程特点：前沿理念　　　　　　办理问题的办法、对象　　　　　　实操性强！　
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做洽购的最怕选错供给商！　
你是否常常由于企业的洽购难题而忧?？你是不是无奈抉择适宜的供给商而束手无策必修　
为何供给商的品德、供货、价钱总是让咱们感到有所狐疑，难以掌握？　
针对企业广泛存在的供给商开发与治理的现实问题，联合以事情实务为焦点，针对性的进行培训使您懂得日系企业供给商品德治理的精华，范例企业SQE案例。　
　
【课程年夜纲节选】　
企业洽购供给手艺　
1、制作业情况成长－达尔文轨则　
一、供给情况日益需求严苛　
二、营业模式变迁－BTS、BTO、CTO　
三、SCM供给链战略的成长　
供给商抉择开发　
2、供给商的抉择开发-漏斗对象　
一、供给商抉择一样平常流程　
二、抉择供给商的几年夜办法　　
三、供给商由谁卖力评比－团队类型　
四、供给商评价名目以及节制要点　
案例阐发：IVECO　
3、供给商评价手艺－多要素评价手艺　
一、供给商分级模式：传统　V　ABC　
二、多要素评价法－权重以及细化指标　
三、ABC品级划分－加权均匀与供给商品级　
案例阐发：奇美电子　
供给商绩效评价　
4、供给商关系治理　
一、供给商关系成长　
二、低落供给商数目的办法　
三、静态供给情况Vs.供给商关系治理　
案例阐发：西门子　
5、供给商绩效治理　
一、供给商的表示丈量办法与尺度　
二、供给商绩效评价KPI－CDQS　
案例阐发：加权指数法　
三、供给商绩效评价手艺－Cost-Ratio　methods　
案例阐发：本钱比率法　
四、供给商绩效评估手艺对照　
案例阐发：NOKIA诺基亚　
供给商体质治理　
6、供给商认证系统治理　
一、供给商治理的系统框架　
一、供给商年度审核－紧张性　
二、审核办法－流程对象　
三、供给商认证治理－认证系统的组成　
案例阐发：飞利浦　
SQE供给商品德工程　
7、QMP　供给商质量治理方案　
一、品德体系根基－品德家族　
二、品德体系考核　QSA　
三、品德制程考核　QPA　　
四、供给商品德协定　
案例阐发：品德治理方案模板　
8、NPRR　新产物导入预备　　
一、Design　Review设计评审　
案例阐发：“　NPRR　”　Template　
9、CLCA　天龙八步　
一、治理
管控　Supplier　质量状态　
二、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本　
10、ECN　工程变革团队拓展关照的管控　
11、S
JQE　质量工程师　
12、SQE对象－关系、制程、绩效与改善　
VMI库存施行　
十3、作甚VMI库存治理　
一、打造需求驱动供给链　
二、VMI的运转的几种模式　
三、有用的VMI模式　　
十4、VMI执行中使用的流程与手艺　
一、“猜测
许诺”流程　　
二、库存调整流程　
三、完成需乞降供给同步的才能　
案例阐发：VMI分阶段施行实时供货