精益供应链与物流管理

总学时：
●　课程配景　
您的企业是否面对以下迷惑？　
　◇　客户的交货周期要求愈来愈短，定单变革、紧迫插单频仍，工场不克不及有用反响；　
　◇　工场治理流程繁杂，从接单到出货周期太长，做过一些改善，但后果欠安；　
　◇　常常性缺料形成交期重大滞后，但同时呆料库存又赓续增加，招致改善短缺能源，掩饰笼罩许多的问题；　
　◇　供给链施行治理盘根错节，感到有许多问题，但不知该无何下手？　　
　
●　课程收益　
　◇　进步前辈的物流运作组织布局以及供给链治理布局　
　◇　顺应需求变化的高效物流节制系统是若何树立与运作的　
　◇　若何经由过程物流供给链体系订定平准临盆方案　
　◇　用高质的方案、节制，低落各部分本钱，使物流环节最优化　
　◇　当代洽购办法与洽购技能　
　◇　缺货危险以及对库存的节制　
　◇　信息化在物流供给链中的利用和物流部分的治理　
　◇　进步与完美企业相关物流治理职员的综合才能　　
　
●　课程年夜纲　
1、驱动供给链优化　
　◇　为何供给链是你企业新兴的竞争力　
　◇　供给链治理竞争上风的12种驱能源　
　◇　LM／SCM的海内状况以及环球化详情　
　◇　供给链治理的症结营业进程　
　◇　典型供给链治理中的“暗礁”以及“灰色地带”　
　◇　若何低落牛鞭效应答供给链业绩的影响？　
　◇　若何应用猜测手艺躲避不屈衡的定单以及纰谬称的营业　
　◇　顾客相应体系与回应绩效评量　
　◇　QR与ECR体系　
　◇　供给链中的物流治理最好化　
2、供给链治理战略　　
　◇　集成供给链（若何集成）　
　◇　辅佐好供给商／打好物流出发点的根基　
　◇　处置好企业外部物流／洽购／临盆／制品　
　◇　找寻优越的库存坐标（库存与清点）　
　◇　物流委外机制与3PL在供给链中的使用　
　◇　上层机制　
3、从供给商到企业—供给链的战略同盟　
　◇　供给链成员之间的同伴关系　
　◇　静态同盟供给链以及营业外包　
　◇　3PL以及4PL　
　◇　供给链治理情况下设计
制作
洽购协同　
　◇　供给链协同中的阻碍要素及降服办法　
　◇　树立供给链的策略同伴关系以及相信机制　
　◇　供需营业方案蜕变　
　◇　多条理集成供给链　
　◇　互换性产物开发　
　◇　供货商效劳政策（SSP）　
　◇　供给商治理库存VMI——供给链战略治理的新模式　
　◇　信息治理手艺在VMI中的紧张性　
　◇　VMI导航名目案例　
　◇　协同方案、猜测与补给CPFR—供给链治理　的新战略　
　◇　批发商—供给商同伴关系SRP与分销商一体化EDI　
　◇　生意业务进程以及阐发　
　◇　供给链方案体系SCP　
　◇　施耐德公司的当令配货治理　
　◇　洽购治理以及定时洽购战略　
　◇　供给商治理　
4、企业外部物流—缺货危险以及对库存的节制　
　◇　客户的猜测真的无奈处置吗？　
　◇　供给链综算计划APS　
　◇　临盆方案与节制　
　◇　库存方案以及治理　
　◇　物料方案以及节制　
　◇　猜测处置的三条曲线（猜测属性
处置办法）　
　◇　剖析供给链的“内部缩小效应”　
　◇　库存的“惯性”　
　◇　报警库存、周期定货与实时供货　
　◇　库存周转率、库存准确率、ABC法　
　◇　周期清点以及清点　
　◇　低落库存本钱　
　◇　剖析供给链的“外部缩小效应”　
　◇　“节制临盆部”　
　◇　平衡临盆　VS　MTO　　
　◇　“疾速而又邋遢”地低落库存的办法　
　◇　案例计议：山君咬天，无处下口？　
　◇　对象计议治理征询：制品库存节制模子　
　◇　探求库存变化的“蛛丝马迹”　
　◇　ITO、DOS、总量库存监控　
　◇　案例计议：NOKIA星网（国际）物流工业园的理论　
　◇　供给商治理库存(VMI)，“羊毛出在羊身　上”？　
　◇　SOI
SMI
JMI之利用理论　
　◇　MRP+KANBAN结合库存节制　
　◇　案例计议：咱们离“零库存”还有多远？　
　◇　缺货危险提防　
　◇　存货节制政策与补货设计　
　◇　多种类、小批量特色的企业物流治理　
5、后流：运输与配销　
　◇　物流瓶颈以及第三方物流的信息节制　
　◇　运输的最好化　
　◇　运输运动解析档案及数据采撷　
　◇　运输运动绩效权衡指标　
　◇　物流收集设计　
　◇　货运规划与货件治理　
　◇　同伴的抉择　
　◇　第四方物流的可行性　
　◇　客户效劳所需的物流诊断　
　◇　与客户配合树立供给政策　
　◇　车队、货柜、和调车厂治理　
　◇　运输业者治理　
　◇　运费及文件治理　
　◇　运输治理体系（TMS）　
　◇　运输组织设计及成长　
6、信息体系在供给链治理中的使用　
　◇　物流信息体系功效及架构　
　◇　树立JIT与MRP　II相联合柔性制作系统　
　◇　三流分歧步形成的危险及其躲避　
　◇　物流信息仓储、数据采撷和决议计划支撑　体系　
　◇　收集版的物流体系　
　◇　无纸化及无线物流体系　
　◇　物流信息体系效益阐发、抉择及执行　
7、供给链的构建　
　◇　供给链系统布局模子　
　◇　供给链系统设计谋略　
　◇　供给链的危险治理　
　◇　供给链设计准则　
　◇　供给链设计步调　
8、物流绩效、本钱和代价权衡指针　
　◇　供给链优化　
　◇　供给链的本钱阐发以及节制　
　◇　供给链物流绩效评价办法以及步调　
　◇　物流的财政绩效指标　
　◇　物流的临盆力绩效指针　
　◇　物流的质量绩效指针　
　◇　物流的周期光阴绩效指针　
　◇　物流绩效缺口阐发　
　◇　意年夜利卜内门公司物流绩效评价理论（KPI）