品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:36 |
供应链战略管理
总学时:
【症结字】
供给链策略,供给链规划,供给链设计,供给链经营,策略治理
培训网
【培训目的】
懂得优异的供给链策略、规划以及设计对进步企业竞争力至关紧张;
把握供给链营业范畴组织治理的要点以及供给链流程规划的办法;
进修在供给链经营中使用进步前辈的方案、洽购、临盆、库存、运输战略以及手艺,把握供给链流程规划的办法以及供给链情况下的策略规划、本能机能、洽购、库存节制、交授予收受接管、战略;
在把握供给链治理根本观点以及运作模式后,相识供给链治理在企业竞争策略中的位置以及作用。把握供给链治理以及客户效劳的关系、前沿走势以及成长偏向
【实用工具】
企业CEO
总司理、主管市场或经营的副总、物流
供给链治理
经营副总、物流总监、供给链司理、洽购司理、方案司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员
【培训体式格局】
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养
【课程提要】
一. 当代制作业之“怪近况”
1.2007年:波音以及空客的“倒运年”
2.“天之宠儿”长虹的“拐点”
3.新局势下制作业迷惑阐发
4. 分组计议:制作业新情况下的竞争上风点
二.供给链治理概述
1.供给链的界说以及存在的意义
2. 供给链的根本内容以及类型
3. 供给链治理的四个成长阶段以及五个条理
4.供给链设计的步调及斟酌事变
⊙ 练习训练:供给链设计与产物类型战略矩阵
5.几种制作模式与供给链治理的关系
6. 分歧行业供给链治理先容(纺织、PC、IC
LCD、食物、汽车)
⊙ 练习训练:若何订定本企业供给链策略
7. 为何供给链治理能发明竞争性上风?
⊙ 计议:若何经由过程供给链治理晋升制作业业竞争上风
三.供给链情况下的方案流程与优化
1.供给链治理中困扰企业的三年夜问题
⊙ 产销不和谐
无代价运动太多
牛鞭效应
2.前置期治理以及供给链“牛鞭效应”缘故原由阐发
⊙游戏:“啤酒游戏”练习训练
3. 供给链需求治理的观点、目标、特性以及五年夜环节
4. 供给链需求的分类以及诊断
⊙计议:某制作商需求诊断
5. 需求方案治理及其八年夜功效
6. 五年夜定性猜测办法以及六年夜定量猜测技能
⊙案例同享:DELL猜测治理流程
7.制作业方案流程
⊙方案流程的目的治理
⊙供给链情况下的方案办理计划
⊙练习训练:运转S&OP 并制订主临盆方案
8.贩卖治理流程优化必修
⊙贩卖供给链治理的需乞降体系架构
四.供给链情况下的洽购流程优化
1.策略洽购治理
⊙自制以及外购决议计划模子
⊙洽购危险阐发
⊙若何冲破独家供货被动场合排场
2.洽购最好理论流程
⊙洽购以及供给链治理模子
⊙差别化供给商治理系统的组成
⊙洽购本钱节制的有用办法
3.供给链情况下的洽购流程优化
⊙洽购进程问题阐发及对洽购供给链的影响
⊙洽购供给链治理的需求阐发
⊙协同洽购
⊙供给商开发——洽购寻源
⊙供给商评价
五.供给链情况下的临盆流程与库存优化
1.制作进程问题阐发
2.制作流程治理的黑箱
3.全程制作治理
⊙预排产手艺的有用运用
⊙多条约配景下的临盆流程优化
4.企业本钱的阐发架构
5.库存的发生缘故原由及伤害
6. 若何快狠准稳的低落库存
⊙提早策略在临盆流程以及库存优化中的利用
六.定单实行及逆向物流治理流程优化
1.定单实行治理及优化
⊙客户现实需求治理
⊙案例:某公司定单处置流程优化
⊙案例:某公司入库流程优化
⊙案例:某公司出库流程优化
2.逆向物流治理优化
⊙案例:非副品处置流程
⊙案例:市场退货处置流程优化
【症结字】
供给链策略,供给链规划,供给链设计,供给链经营,策略治理
培训网
【培训目的】
懂得优异的供给链策略、规划以及设计对进步企业竞争力至关紧张;
把握供给链营业范畴组织治理的要点以及供给链流程规划的办法;
进修在供给链经营中使用进步前辈的方案、洽购、临盆、库存、运输战略以及手艺,把握供给链流程规划的办法以及供给链情况下的策略规划、本能机能、洽购、库存节制、交授予收受接管、战略;
在把握供给链治理根本观点以及运作模式后,相识供给链治理在企业竞争策略中的位置以及作用。把握供给链治理以及客户效劳的关系、前沿走势以及成长偏向
【实用工具】
企业CEO
总司理、主管市场或经营的副总、物流
供给链治理
经营副总、物流总监、供给链司理、洽购司理、方案司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员
【培训体式格局】
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养
【课程提要】
一. 当代制作业之“怪近况”
1.2007年:波音以及空客的“倒运年”
2.“天之宠儿”长虹的“拐点”
3.新局势下制作业迷惑阐发
4. 分组计议:制作业新情况下的竞争上风点
二.供给链治理概述
1.供给链的界说以及存在的意义
2. 供给链的根本内容以及类型
3. 供给链治理的四个成长阶段以及五个条理
4.供给链设计的步调及斟酌事变
⊙ 练习训练:供给链设计与产物类型战略矩阵
5.几种制作模式与供给链治理的关系
6. 分歧行业供给链治理先容(纺织、PC、IC
LCD、食物、汽车)
⊙ 练习训练:若何订定本企业供给链策略
7. 为何供给链治理能发明竞争性上风?
⊙ 计议:若何经由过程供给链治理晋升制作业业竞争上风
三.供给链情况下的方案流程与优化
1.供给链治理中困扰企业的三年夜问题
⊙ 产销不和谐
无代价运动太多
牛鞭效应
2.前置期治理以及供给链“牛鞭效应”缘故原由阐发
⊙游戏:“啤酒游戏”练习训练
3. 供给链需求治理的观点、目标、特性以及五年夜环节
4. 供给链需求的分类以及诊断
⊙计议:某制作商需求诊断
5. 需求方案治理及其八年夜功效
6. 五年夜定性猜测办法以及六年夜定量猜测技能
⊙案例同享:DELL猜测治理流程
7.制作业方案流程
⊙方案流程的目的治理
⊙供给链情况下的方案办理计划
⊙练习训练:运转S&OP 并制订主临盆方案
8.贩卖治理流程优化必修
⊙贩卖供给链治理的需乞降体系架构
四.供给链情况下的洽购流程优化
1.策略洽购治理
⊙自制以及外购决议计划模子
⊙洽购危险阐发
⊙若何冲破独家供货被动场合排场
2.洽购最好理论流程
⊙洽购以及供给链治理模子
⊙差别化供给商治理系统的组成
⊙洽购本钱节制的有用办法
3.供给链情况下的洽购流程优化
⊙洽购进程问题阐发及对洽购供给链的影响
⊙洽购供给链治理的需求阐发
⊙协同洽购
⊙供给商开发——洽购寻源
⊙供给商评价
五.供给链情况下的临盆流程与库存优化
1.制作进程问题阐发
2.制作流程治理的黑箱
3.全程制作治理
⊙预排产手艺的有用运用
⊙多条约配景下的临盆流程优化
4.企业本钱的阐发架构
5.库存的发生缘故原由及伤害
6. 若何快狠准稳的低落库存
⊙提早策略在临盆流程以及库存优化中的利用
六.定单实行及逆向物流治理流程优化
1.定单实行治理及优化
⊙客户现实需求治理
⊙案例:某公司定单处置流程优化
⊙案例:某公司入库流程优化
⊙案例:某公司出库流程优化
2.逆向物流治理优化
⊙案例:非副品处置流程
⊙案例:市场退货处置流程优化