《生产计划与物料控制》

总学时：
《临盆方案与物料节制》　
该课程所属机构：上海企达企业治理征询有限公司　
　
　
　1、课程配景　
　　　　临盆方案与物料节制(PMC)是企业临盆经营治理的心脏，在精益临盆期间，PMC部分显患上尤其紧张。现列出一些PMC经营欠妥易激发的问题。　
（1）常常殽杂临盆治理与制作治理，没有明白区别以及界定二者的本能机能；　
（2）轻忽临盆方案的紧张性，临盆方案系统凌乱，临盆方案频变，方案失去了其指示意义；　
（3）物料节制方面：该来的不来，不应来的仓库一年夜堆，临盆方案有变化，但物料方案未改动，招致物料库存积培训网压；　
（4）临盆方案频仍变革，临盆治理者每天救火，临盆线天怒人怨，交期常常延误，客户埋怨赓续；　
（5）物料凝滞，库存积存资金无人管，究其本源在于PMC本能机能；　
（6）面临多种类小批量的临盆体式格局，只能以库存为价值去接单，无奈顺应精益期间的变更；　
（7）PMC组织布局不健全，临盆方案与物控流程不清楚，职责不明白,出了问题谁都没责任。　
　
2、课程目标　
　　　　在多种类小批量的精益临盆期间，临盆方案与物料节制(PMC)愈来愈施展其紧张本能机能，是企业临盆经营的焦点部分，PMC兼顾着公司资金、信息、物流、人力资本、前端市场营销等本能机能，是企业临盆以及物流运作的总批示以及总调剂。应答精益期间以及企业微利期间，因为市场的变化莫测，招致公司临盆方案频变，因为临盆方案频变招致公司物料节制、洽购节制、库存节制、凝滞料节制变患上更繁杂，物料占企业资金的比率在赓续攀升，一样平常到达55%—80%之间。在现今期间，企达征询联合海内外企业PMC规划的履历，参考并网络了年夜量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在赞助制作业的治理者晋升PMC节制程度，更好地顺应新经济情况。　
　
3、课程年夜纲　　
第一篇：临盆方案　
第一部门：临盆体式格局导论　
1.按营业性子划分为三类临盆体式格局　
a.备货型临盆（MTS）的特色b.定货临盆体式格局（MTO=ODM+OEM）的特色　
c.混合型临盆（MTS+MTO）的特色　
2.按批量年夜小分　
a.年夜批量临盆体式格局的特色　　b.多种类小批量临盆的特色　　c.单件临盆体式格局的特色　
3.按光阴延续性分　
a.间断性临盆体式格局特色　　　　b.持续性临盆体式格局特色　
4.精益临盆体式格局的特色　
a.寻求临盆平衡化　　b.寻求临盆的同步化　　　c.寻求“一个流”临盆　
5.临盆方案模式取决于接单体式格局　　
　
第二部门：临盆治理(PMC)的组织布局　
1.制作治理与临盆治理的本能机能分别　
2.临盆治理的本能机能定位及寻求的目的　
3.PMC（临盆治理）=PC（方案治理）+MC（物料治理）　
4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程　
5.传统的PMC布局不顺应于临盆治理的有用运作　
6.规范的PMC组织布局阐发案例　　
　
第三部门：主临盆方案(MPS)运作　
1.需求切实其实定流程，需求=猜测+定单　
2.贩卖定单运作治理　
3.猜测是临盆方案顺遂执行的条件以及根基　
4.条约评审症结治理要素　
5.猜测与产销方案　
6.欧美企业的猜测模式及实务猜测办法　
7.若何组织临盆规划会议和谐临盆方案　
8.主临盆方案（MPS）周期转动规矩　
9.主临盆方案的作用　
10.没有规矩以及商定临盆方案体式格局，临盆方案将形同虚设　
11.SAP的PP模块运作　　
　
第四部门：主临盆方案的编排　
1.主临盆方案编排流程及组织要求　
2.主临盆方案的根本情势　
3.某工场季
月
周临盆方案编排案例解析　
4.周临盆方案订定时须斟酌四个症结要素　
5.方案变革后的信息沟通流程　
6.临盆方案实用的根本表格情势　
7.临盆进度的节制办法　
8.自成品运作方案　
9.临盆进度失控后的应答处置案例　
10.若何应答插单以及紧迫定单案例　
　
第二篇：物料需求规划与库存节制　
第一部门:物料需求规划根本观点　
1.MRP的根本原理及逻辑流程　
2.BOM的根本情势以及作用　
3.毛需求与净需求的展算体式格局　
4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区分　
5.何谓ATP量？ATP量作用是甚么？　
6.SAP模块先容　
7.SAP的MM模块运作　
8.MRP
MRPⅡ
ERP
ERPⅡ之间互相关系　
9.ERP施行中根本步调及施行中的八年夜针砭箴规　
　
第二部门：物料需求方案的订定　
1.通用性、惯例性资料需求方案的订定　
2.中历久洽购周程（跨越2个月）的物料需求方案的订定　
3.中历久临盆周程整机、半制品需求方案订定　
4.整机临盆与外协加工临盆方案的订定　
5.事情指派办法与自制部品临盆进度的节制　
6.物料洽购方案的转动规矩（与供给商商定规矩）　
7.物料进度跟催　
　
第三部门：物料洽购　
1.洽购员的事情职责以及根本目的　
2.洽购方案的订定、洽购定单（P
0）操作及洽购定单审计技能　
3.供给商的治理与洽购物料跟催　
4.批量洽购、零星洽购、集中洽购体式格局利用　
5.适用的订购办法　
a.固定订购批量法（FOQ法）　b.经济订购批量法（EOQ法）　
c.固准时区订购法（FPR法）　d.净需求订购法（Lot　For　Lot法）　
e.复仓法与订购点法　
6.规范洽购流程运作案例　
7.低落洽购本钱根本伎俩　
8.权衡洽购业绩六年夜症结指标　
a.缺料b.凝滞、提前洽购量c.洽购本钱　
d.供货定时性E.空运用度f.差盘费盘川用　
9.洽购会商技能、商务礼节技能　
　
第四部门：库存节制(Stock　Control)　
1.库存的分类：周转库存、缓冲库存、平安库存　
2.衡度库存合感性的指标：库存周转率以及库存周转期计较以及阐发　
3.在库天数阐发以及计较　
4.库存积存资金的缘故原由阐发　
5.低落库存的有用道路　
6.广东某电子厂低落300万美元库存行为方案案例　
7.某工场资料库存周转率阐发案例　
8.库存节制根本组织保证要求　
9.上海通用（GM）汽车库存节制案例　
10.德国巴伐利亚宝马工场库存节制模式案例　
　
第三篇：物料治理　
第一部门:仓储治理　
1.仓库实景图片问题阐发案例，优异仓库做法自创　
2.物料堆放办法　　
3.库区规划及通道设置技能　
4.物料ABC治理法　　
5.物料施行进步前辈先出（FIFO）技能　
6.仓位设置办法及色彩治理　
7.若何晋升仓储空间应用率　
8.保税物料治理六年夜注重要点　
9.海尔T-2备料制案例　
10.仓库现场案例一览　
11.仓库5S治理　
　
第二部门：仓库治理症结绩效(KPI)指标　
1.盈亏率的计较　　
2.凝滞料的金额、毁坏金额、失贼金额　　
3.资料保有期　
4.资料周转率、制品周转率　
5.备发料的定时性　
6.非常出库次数　
7.库存资产的差别率　
8.单据的错误率　
9.仓库数据改动时效性阐发　
　
第三部门：呆废物的预防及节制　
1.凝滞料临盆的缘故原由阐发　　
2.呆料处置的三实时准则　
3.有用处置凝滞料的路过　　
4.呆废物预防技能　
5.呆废物阐发以及评估技能　　
6.凝滞料处置傍边次要阻力　
7.工场凝滞料有用处置案例　
　
第四部门：物料清点　
1.招致物料账实不符的要素及不良效果　
2.按期清点、轮回清点、日常清点　
3.清点单清点法、料架鉴清点法、清点卡清点法　
4.物料清点熟悉中的四年夜误区　
5.若何组织年度物料年夜清点事情　
6.盈亏缘故原由追踪及处置办法　　
7.物料清点施行案例　
8.物料准确度阐发与评估　
　
第四篇：案例阐发　　
第一部门:PMC脚色定位与实战摹拟案例　　
阐明：将参训学员分为多少组，分离代表洽购、仓库、生管、物控、制作、贩卖等职位，摹拟实际部分间操作流程，并根据案例状态，拟定条约评审、定单处置、临盆方案、库存查核、物料洽购、洽购方案等运动。　
　
第二部门:录相旁观与案例　
1.财富500强企业物流配送录相（沃尔玛、通用、年夜众等）　
2.中国海尔物流模式录相　
3.上海宝钢公司矿砂供给链治理案例　
4.第三方物流成长近况阐发申报　
讲课体式格局：案例阐发＋常识讲授＋脚色摹拟＋互动研究＋现场答疑　
实用工具：PMC主管、司理、临盆副总、临盆主管、仓库、洽购、生管、物控、方案员、财政治理员　
◆ 专职讲师简介　
蔡先生（培训师、征询师）　
中国企业家结合会高档讲师，课程研发偏向为供给链治理，2002年得到美国临盆与库存治理协会发表的CPIM证书。曾在跨国企业、天下500强企业主管过临盆方案、供给链流程改良、国际洽购、库存节制等部分。在MRPII
ERP体系、仓库治理、库存节制、临盆方案、洽购会商、物流配送方面具备丰硕的实战履历以及治理理念，为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、结合汽车、UT斯康达、金创团体等几十家年夜型企业提供过供给链征询以及培训；为《供给链治理阐发师》课程以及《物流紧缺人才网job.vhao.net》课程编写教材以及测验年夜纲，并开展培训以及阅卷。　
次要课程研讨偏向：临盆方案、仓储治理、库存节制、供给链治理、物流配送、物流名目治理、洽购治理、企业洽购实战、洽购会商技能等；　
代表客户：宏旭模具、森中电器、湘年夜兽药、强田液体、西达实业、顶味食物、富佳家俱、合安防护、佳特装备、纳博特斯克、上兴装备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。