采购与供应链管理

总学时：
【课程先容】　
　　　　曾加入本次课程的企业有：年夜亚湾核电、富士施乐.德信行（珠海）科技公司、昆盈电脑……等着名企业。　
　　　　中国参加WTO的天下经济年夜情况，对付宽大我国企业来说，是机会更是应战，这是一个不争的事实。我国企业若何将应战转化成机会，很年夜水平上寄托产物的本钱与质量。洽购治理作为企业临盆运营治理进程的一个根本环节，曾经愈来愈遭到国际年夜型企业的普遍看重，但洽购部分始终是企业的“幕后豪杰”，于是今朝环境海内年夜多半企业对此存眷显著不够，仍旧不克不及摆正洽购事情在企业运营治理中的真正地位，不克不及把洽购治理归入企业成长的总体策略，以至洽购职员的事情技能以及事情进展还不尽快意。洽购与供给链治理事情正如Jan　Holmstrom　传授所将：供给商只需拧一拧供给链，就能为客户提供全新的代价定位，并改良本身的经营，而不要在客户效劳质量以及客户效劳本钱之间作出疾苦的选择……　
　
洽购与供给链治理在企业中的作用：　
一、　树立既具策略性又具机动性的供给商关系　
二、　本钱低落，本钱中心转化为利润中心　
三、　将洽购策略以及公司及营业单元的策略慎密联合　
四、　进步公司物流效力，低落本钱　
五、　业余以及投入，进步公司抽象　
　
【课程工具】　
　　　　洽购员、洽购部分卖力人、临盆与物流卖力人、愿望完美质量治理系统中供给商治理流程的职员、愿望深刻相识并愿望在现实事情中利用供给商治理办法的其他治理职员。　
　
【培训目的】　
　　　经由过程培训，进修洽购办法以及履历，使洽购治理主管以及洽购职员具有应有的素质以及正确事情办法等。　
　　　推进洽购与供给链治理的成长，领导企业正确、快捷田地入迷信治理殿堂，晋升企业的洽购治理程度以及竞争才能。　
　　　使学员可以或许从企业以及供给链动身，体系有序地开展事情，低落本钱进步效力。　
　　　使学员能与供给商坚持竞争而互助的良性供给关系。　
　　　使学员可以或许在贸易运作中，进步自身的实战才能、职业素养以及事情技能。　
课程工具：　总司理、副总司理、洽购总监、物流司理、洽购部司理、供给部治理、物料司理与主管、洽购工程师工程师等　
　　　课程光阴：2　天　
【课程年夜纲】　
第一讲　　新时期的洽购　
一、突飞猛进的商务情况　　
二、海内洽购治理的近况　
三、洽购与供给链的简单模子　
四、洽购的当代脚色　
五、洽购新趋向　
六、波特竞争模子　
七、洽购治理本能机能的直接作用　
八、洽购四阶段　
九、洽购治理的趋向　
　
第二讲　　供给链治理：修建新型供给关系　
一、供给链治理与供给链的组成要素　
二、供给链的四个流程完成与治理的准则　
三、供给链治理能为企业带来甚么　
四、供给链治理的机能评估供给链治理的行为骤　
五、信息失真以及“牛鞭效应”　
六、若何从供给链修建价钱上风　
　
第三讲　供给商开发与治理　
一、供给商互助形态　
二、供给商的开发方案治理　
三、供给商的认证　
四、坚持与供给商竞争而互助的关系模子　
五、供给商关系治理战略　
六、零部件及原资料供给治理的根本战略　
七、供给链上各个环节无机衔接的根本战略　
　
第四讲　　洽购会商　
一、作甚会商　
二、会商才能的三年夜因素　　
三、会商中的三个问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
四、会商的步调　　
　　
1）　方案预备阶段　
2）　会商开端阶段　　
3）　会商过渡阶段　
4）　实质性会商阶段　　
5）　生意业务明白阶段　
6）　会商停止阶段　
　　
五、会商的致胜之道　　
　　
1）　具体的会商方案　
2）　上风的会商行为　　
3）　低落等待系数　　
　　
　
第五讲　商务治理　
一、洽购本钱观念　
二、寻求本钱而非价钱　
三、洽购条约治理　
四、以及约订购单条目的面前意义　
五、策略供给条约　
六、条约陷阱案例阐发　
　
第六讲　企业供给链治理　
一、供给链治理思惟　
二、供给链机能评估　
三、供给链柔性治理　
四、JIT、TOC与供给链治理　
五、虚构供给链与第三方供给链治理　
　
　
【讲师简介】　
柳　荣
Jasunlau　
　
　　　　中国制作业治理在线特约治理专家，清华年夜学
中山年夜学制作总监班、MBA专家团成员，香港国际经济治理学院客座传授，香港企业临盆力协会参谋。多家企业团体总裁私家企业成长运作参谋，《当代临盆》、《司理人》等多家着名媒体的特约撰稿人。　
　　　　柳先生领有十多年天下级企业的临盆制作治理以及洽购物流治理的高层运作履历。曾屡次应邀到日本、美国等等加入制作治理研究，有丰硕的临盆制作治理体系以及洽购物流治理晋升的导入履历。专一于制作型企业诊断、临盆手艺与临盆力晋升、物流供给链、营业流程阐发与优化。　
　　　　柳先生主讲的课程以观念以及实务为特点，年夜量列举常见事例丰硕课程讲授，主题光显、事例活泼，实践部门概念新鲜，常有惊人之语；实务部门次要由十余年的企业治理以及职业参谋阅历所积聚的丰硕案例为主，其归纳逻辑性强、充斥活气、富有豪情、极具熏染力，切近企业的现实必要。　
　
主授课程：　
1、洽购系列　
一、洽购与供给链治理　　
二、供给商治理与洽购本钱节制　　
三、洽购会商与议价技能　
四、洽购职员的五项修炼　
五、供给链治理与利用　　　
六、供给商专案治理　　　
七、洽购手艺修建本钱上风　
2、精益临盆系列　
一、精益临盆　
二、IE工业工程治理务虚　
三、卓著的现场治理　
四、胜利班组长实战与晋升　
五、迅速化的临盆方案与排产　
六、高绩效临盆治理与本钱节制　
七、工场本钱紧缩与管控　
效劳过的部门企业:（有代表性的）　
中电团体54所　　　　　　　　　　　（临盆治理）　　　　　　　　　　　　　　　　
深圳动力　　　　　　　　　　　　　　　　（供给链治理与洽购本钱节制）　
通钢团体　　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
山东鲁欧化工团体　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
万华股分团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
正泰　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（迅速化的临盆方案与排产治理）　
松泽（台）　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
新中源　　　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆本钱节制与代价阐发）　
航利团体　　　　　　　　　　　　　　　　（高效供给链治理与物流节制）　
珠海中富实业股分　　　　　　　　（精益临盆）　
三一重工　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
爱默生（美）　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
精诚股分　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
丝丽雅团体　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
蒂森电梯（天下500强）　　（临盆治理治理）　
美国苏拿　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
万兴达企业团体　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
广州地铁　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
EPCOS（德）　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
横店团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
年夜洋机电　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
招商银行　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商与议价技能）　
长沙香烟厂　　　　　　　　　　　　　　（洽购手艺修建本钱上风）　
国人通讯　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商）　
富饶注塑制模有限公司　　　　（IE工业工程）　
华昱投资开发团体　　　　　　　　（质量治理系统）　
佛山南边包装　　　　　　　　　　　　（供给商治理与洽购本钱节制）　
　
海尔团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购危险治理与节制）　
跃华电子　　　　　　　　　　　　　　　　（胜利班组长）　
德赛电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
益仕敦电子　　　　　　　　　　　　　　（MTM制订与使用）　
宝德电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能与本钱节制）　
夏新电子　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
海信电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　
赛尔康（芬兰）　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
高科电子团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
深开发股分　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
信利团体　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
林氏国际（台资上市）　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
南太电子（美德上市）　　　（供给链治理系列）　　　　　　　　　
美的团体　　　　　　　　　　　　　　　（供给商专案治理）　
宝达电线　　　　　　　　　　　　　　　（物流与供给链治理）　
华工科技财产股分　　　　　（供给商专案治理）　
　
洽洽食物股分　　　　　　　　　　　（高绩效临盆治理与本钱节制）　
四特酒有限公司　　　　　　　　　（洽购与供给链治理）　
圣元乳业　　　　　　　　　　　　　　　（工场本钱管控）　
伊利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购方案施行）　
蒙牛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购治理）　
青岛啤酒　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
金丝猴团体　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
　
春风汽车　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能）　　　　　　　　　　　　　　　　　　
荆州久隆汽车能源装备有限公司（洽购与供给链治理）　
株洲齿轮有限责任公司　　　（当代洽购焦点技巧训练）　
韩泰轮胎（韩）　　　　　　　　　（企业外部物流）　
长春一汽　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
春风日产　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
宇通汽车　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
江铃股分　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
山东公路学会　　　　　　　　　　　（高档物流司理）　　　　
　　　　　　　　
天威打印机　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
富士施乐（中国）　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
戴尔DELL　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
IBM　　　　　　　　　　　　　　　　　培训讲师　　　（洽购物流治理）　
当利纳印刷（美）　　　　　　　（临盆制作治理）　
冲电气（日）　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
川亿电脑　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海威马　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海天威飞马　　　　　　　　　　　（高效临盆本钱节制）　
九牧王服装网www.vhao.net　　　　　　　　　　　　　（洽购治理与供给商治理）　
惠雄皮具　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
　
全国同一效劳热线：400-700-1248　
德律风：0755-2642540八、2664100一、26640245　　　　段先生　　　　　
Email：twmpx@163.com　
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