物料优选与可靠性管理

总学时：
必修课程配景　
据统计，用户投诉及临盆进程中的不良年夜约有50％以上源自物料质量或运用问题。同时，原资料本钱也在产物本钱中占最年夜的比重。是以若何在保障物料质量同时低落本钱，若何在质量以及本钱之间到达最优的均衡，是每个制作型企业都要面对的问题。物料问题每每以及设计选型、贮存以及运用进程节制、洽购与供给商质量治理等纠缠在一路，触及研发、洽购、临盆、质量节制等公司浩繁部分以及职员。是以，在物料治理上，许多企业深感问题许多，但又无从下手。　
　　本课程的目标是提供从物料选型到物料镌汰全进程的物料优选与靠得住性治理，从研发名目物料治理、新增件物料认证、物料质量状况的监控、供给商质量治理、物料靠得住性利用、物料变革节制、物料的故障阐发与改正、物料优选治理信息平台等方面，体系讲解物料优选以及靠得住性治理的原理、流程、办法以及对象，保障物料的合理抉择以及靠得住利用。课程注意现实使用，备有年夜量实例。可使学员周全相识物料治理的框架及相关实践、办法、手腕，开辟办理物料治理各类难题的思绪。　
　　深刻的问题解析以及有针对性的问题办理计划贯串整个培训，充足与学员互动，将带给学员深条理的影响以及间接的受害。课程架构清楚、层次分明、内容丰硕、普通易懂，讲师深挚的研发治理、物料靠得住性工程、周全质量治理履历以及配景，使其成为最有适用代价的课程。　
必修课程特点　
　　☆旋转思维――流传迷信规范的并以集成模式运作的“物料优选与靠得住性治理”，旋转各不相谋的传统事情模式。　
　　☆切近现实――课程中包括年夜量起源于现实事情的案例，经由过程经典案例的计议以及阐发，侧重培训学员的物料优选与靠得住性治理的理论技巧。加深学员对所学内容的懂得以及现实转化才能。　　
　　☆注意实效――展示浩繁的尺度、表单、模板，便于学员很快地学致使用。　　
课程收益：　
相识物料优选与靠得住性治理的整体框架，造成周全熟悉，帮您在公司找到正确事情偏向；　
相识物料选型认证及物料靠得住性利用的要点；　
相识若何在研发名目中开展物料治理事情；　
相识若何肯定来料查验的尺度以及办法；　
相识备用资本的紧张性及战略；　
相识物料分类及信息化建设的开展办法；　
相识物料相关故障查询拜访阐发与办理的思绪以及办法。　
把握定制件、尺度件质量治理的要点；　
把握供给商质量治理的办法以及手腕；　
把握物料改代的治理办法，低落物料变异带来的危险；　
纯熟把握在公司内进行物料质量状况治理的办法以及技能。　
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必修师资保障　
汪先生　　智杰治理征询有限公司资深参谋　
资格：中国及格评定中心国度承认委员会质量治理手艺专家，高档工程师、深圳市专家协会会员、清华年夜学EMBA。20年以上的产物研发及研发治理阅历，介入或引导实现多项研发名目，曾得到广东省科技提高奖，第一获奖者。　
履历：曾任职华为、迈瑞（纽交所上市公司）等着名企业，历任研发司理、物料司理、靠得住性工程司理、研发治理流程优化总工、质量治理部总司理、奇迹部总司理等职位。具有丰硕的研发、质量、物料节制运作的周全运作实战履历。　
名目理论：中国某重点研讨院、中国石油自然气勘察开发公司、年夜族激光、创维数码、同洲电子、创维数字、宇龙通信、研祥智能、康佳彩电、威胜仪表团体有限公司、海康威视数字手艺有限公司等公司的治理征询参谋以及培训讲师。　
必修课程年夜纲　
1.弁言　
1.1企业在物料治理方面面对的迷惑　
　　为什么批量临盆时明知物料有问题却照样要带着问题走？　
　　物料选用、测试、申请编码、状况跟踪、问题反馈整个性命周期若何治理？　
　　经常碰着紧迫定单若何应答？。。。。。。　
1.2本课程的内容先容实时间支配　
1.3物料优选与靠得住性治理的目标　
1.4物料治理的阶段模子　
　　★研究：我公司的物料治理处于哪一个阶段，面对的次要问题是甚么？　
1.5某公司施行”物料优选与靠得住性治理名目”的后果　
2.物料靠得住利用根基　
2.1　靠得住性的根本观点以及指标　
　　甚么是靠得住性？　
　　经常使用靠得住性指标有哪些？　
　　若何得到物料的靠得住性指标？　
　　若何利用靠得住指标进行物料靠得住性验证？　
2.2　固有靠得住性、运用靠得住性以及贮存靠得住性　
2.3　物料认证的手艺才能以及尺度建设　
　　物料抉择做到甚么水平必修　
　　物料认证必要哪些手艺规范必修　
　　★机顶盒高频头案例阐发　
2.4　物料靠得住性利用　
　　降额　
　　静电防护　
　　湿敏器件的防护　
　　热设计　
　　防冲击振动设计　
　　三防设计　
　　存储前提以及刻日治理　
　　有用期物料治理办法　
　　其它防护要求。　
3.研发名目物料治理　
3.1研发名目物料治理的内容　
3.2产物性命周期各阶段物料事情重点　
3.4研发名目物料治理的症结节制点　
3.5研发名目物料治理的次要治理对象　
3.6名目组与其它触及物料治理部分的沟通　
3.7物料营业代表的职责　
4.物料质量状况治理　
4.1物料质量状况的影响要素　
　　若何进行物料状况的连续跟踪治理必修　
　　★质量状况的界说及其示例　
4.2物料优选尺度与LCC　
4.3物料质量状况治理根本流程　
4.3物料质量状况评审；　
4.4物料质量状况的更新。　
4.5物料优选清单的树立、运用以及维护　
5.新增尺度件认证　
5.1尺度件的界说以及特色　
5.2选型节制的紧张性　
5.3尺度件选型的三阶段流程概述　
5.4研发名目各阶段重点事情；　　
5.5若何论证新增物料的需要性必修　
5.6物料选性的症结节制点若何与研发进程相联合？　
　　★新增物料申请阐发举例；　
　　★商务认证举例　
5.7新增物料选型的评估原则；　
　　若何在选型认证时防止质量多余或不敷？　
　　物料选型认证有那评估原则？　
　　★选型指南－某公司选型指南文件库目次；　
　　★某公司二级管选型指南；　
5.8物料选型及认证的办法：三确认准则；　
5.9认可书的作用　
　　★某公司承示例；　
5.10物料选型对象先容；　
5.11关于研发名目样品洽购的问题；　
5.12脚色及职责分工；　
6.新增定制件认证　
6.1定制件的界说以及特色　
6.2定制件分类　
6.3定制件在研发流程中的症结节制点　
　　★:定制件影响研发名目进度案例阐发　
6.4定制件三阶段流程概述　
6.5定制件认证的症结节制点　
　　★:PCB外协加工节制示例　
　　★:机器件外协加工示例　
　　★关于低落外协加工本钱的计议　
6.6转厂节制规程　
7.平安症结件的认证　
7.1甚么是平安症结件必修　
7.2常见平安症结件　
7.3若何肯定平安症结件清单　
7.4监管机构关于平安症结件的要求　
7.5平安症结件节制的准则　
7.6各种平安症结件节制的要点举例　
　　★塑料外壳　
　　★电源线　
　　★PWB　
8.来料查验　
8.1　什么时候订定IQC的查验尺度必修　
8.2哪些指标IQC不克不及检测必修　
8.3　关于进程确认　
　　★PCB进程确认案例分享　
8.4　IQC检出才能的稽核与改良　
8.5抽样查验与百分比查验　
　　★案例阐发：8：0以及16：1哪一种质量更好？　
8.6　IQC的统计信息及其利用　
　　★IQC统计报表现例　
9.物料变革治理　
9.1★案例:短缺物料变革治理的效果　
9.2物料变革的界说　
9.3物料变革的分级治理模子　
9.4树立对物料变革治理的指示方针　
9.5分级治理胪陈　
9.6变革的批次治理　
9.7变革的标签治理　
　　★某公司变革标签示例　
9.8物料变革中的兼容性阐发　
　　★工程兼容性阐发模子　
　　★工程兼容性阐发的信息平台支撑　
10.　FRACAS流程　
10.1相关参考尺度；　
10.2根本观点以及相关术语；　
10.3　FRACAS流程　
　　若何完成低本钱的生效阐发必修　
10.4软弱环节阐发　
　　★低压电容案例阐发　
　　★现实案例阐发练习训练　
10.5生效阐发流程；　
10.6质量指标的订定　
　　★研究：质量问题责任归属的迷惑　
11.供给商质量治理　
11.1　洽购的传统脚色与质量治理的矛盾　
11.2供给商治理的趋向　
11.3从新界说供给商关系　
　　★顾客指定供给商治理为何艰苦必修　　
　　★对独家供给商若何治理？　
11.4将质量融入传统的洽购　
11.5供给链连续优化　
11.6供给商治理组织与跨部分协作　
　　物料呈现问题责任很难划分,怎样办必修　
　　★研究：解析本公司在跨部分协作方面的典型案例子　
11.7方案节制改良专题　
11.7.1供给商导入流程；　
　　若何看待供给商二次抉择的问题必修　
11.7.2供给商评价；　
　　供给商审核若何抓重点必修　
　　为何难以给供给商打分必修　
　　★研究：难以给供给商进行考评打分的缘故原由阐发与对策　
11.7.3应商品德月报；　
11.7.4供给商治理手腕；　
11.7.5供给商开发阶段指点；　
11.7.6供给商互助阶段指点；　
11.7.7供给商质量保障：　
　　★研究：供给商审核若何抓重点　
11.8　物料备用资本建设　
　　哪些物料必要备用资本必修　
　　采纳一码一物好照样一码多物好必修　
　　★研究：供给商总量节制战略　
12.物料治理信息化建设　
12.1物料分类治理；　
12.2分类的作用；　
12.3分类准则及利用；　
12.4物料分类的维护；　
　　★某公司分类实例；　
12.5物料治理信息化建设的步调　
　　★信息化平台一览　
13.研究与总结　
　　★研究：联合本公司存在的问题，若何开端施行“物料优选与靠得住性治理”　
　内训