品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:36 |
设备采购风险规避实务
总学时:
课程配景:
运用部分尽管提需求,洽购部分尽管洽购,装备部分尽管安装培修,买回来的装备功效不克不及充足施展乃至闲置,故障赓续,边买边改,相似的问题赓续产生,部分之间互相怨......你是否为此而忧??洽购职员不懂装备,装备职员不干涉洽购,纪检人发现不了问题的场合排场是否也在困扰着你?能耗、备件、效劳、不良率等等很多要素使运转本钱蹿升,一次性的“低本钱投入”使降本钱成为空口说!
很多企业装备治理是从装备验收投入运用开端的,后期很多不正确的需求被差错的提出,形成了投资的挥霍以及后天的不敷!
课程年夜纲:
1、需求危险规避
1.需求审查危险
2.品位定位危险
3.资本配套危险
计议:怎么评审工期要求?
案例:不应产生的需求—— 除了湿机洽购案例
2、流程危险规避
1.流程破绽及提防
2.中标三准则
3.资产管控危险
4.装备运用部分、装备治理部分、装备洽购部分的定位以及共同要点
5.倒查机制利用
6.四要四不要
7.洽购职员提拔及造就
演习:厂家抉择演习
计议:这笔资产该谁管?
案例:进步前辈企业名目流程先容
3、手艺危险规避——危险提防四准则
1.母本参照准则
2.锁定输入准则
3.事先论证准则
4.监视厦门地下课查验准则
5.危险规避实例先容
案例:手艺要求的差错转化——数控折弯机
危险转嫁机制——除了尘装备
计议:供给商不测缘故原由名目提早怎么解救?
初次国产化装备危险规避
4、商务危险规避
1.收集危险规避
2.商务操风格险点
3.入口装备危险
4.关于署理商运用
案例:
包管案例
用度变革案例
“工期紧迫”操控了名目
5、挥刀杀价
1.商务会商因素
2.商务会商技能
3.商谈危险提防
4.价钱突破
案例:垄断行业突破
演习:三情份析
6、案例计议:机场行李分检体系
7、学致使用行为——321总结
课程配景:
运用部分尽管提需求,洽购部分尽管洽购,装备部分尽管安装培修,买回来的装备功效不克不及充足施展乃至闲置,故障赓续,边买边改,相似的问题赓续产生,部分之间互相怨......你是否为此而忧??洽购职员不懂装备,装备职员不干涉洽购,纪检人发现不了问题的场合排场是否也在困扰着你?能耗、备件、效劳、不良率等等很多要素使运转本钱蹿升,一次性的“低本钱投入”使降本钱成为空口说!
很多企业装备治理是从装备验收投入运用开端的,后期很多不正确的需求被差错的提出,形成了投资的挥霍以及后天的不敷!
课程年夜纲:
1、需求危险规避
1.需求审查危险
2.品位定位危险
3.资本配套危险
计议:怎么评审工期要求?
案例:不应产生的需求—— 除了湿机洽购案例
2、流程危险规避
1.流程破绽及提防
2.中标三准则
3.资产管控危险
4.装备运用部分、装备治理部分、装备洽购部分的定位以及共同要点
5.倒查机制利用
6.四要四不要
7.洽购职员提拔及造就
演习:厂家抉择演习
计议:这笔资产该谁管?
案例:进步前辈企业名目流程先容
3、手艺危险规避——危险提防四准则
1.母本参照准则
2.锁定输入准则
3.事先论证准则
4.监视厦门地下课查验准则
5.危险规避实例先容
案例:手艺要求的差错转化——数控折弯机
危险转嫁机制——除了尘装备
计议:供给商不测缘故原由名目提早怎么解救?
初次国产化装备危险规避
4、商务危险规避
1.收集危险规避
2.商务操风格险点
3.入口装备危险
4.关于署理商运用
案例:
包管案例
用度变革案例
“工期紧迫”操控了名目
5、挥刀杀价
1.商务会商因素
2.商务会商技能
3.商谈危险提防
4.价钱突破
案例:垄断行业突破
演习:三情份析
6、案例计议:机场行李分检体系
7、学致使用行为——321总结