SQE供应商质量管理研修班

总学时：
【课程目标】　　　　
　　　　面临环球企业间的竞争，单个企业介入竞争不敷取胜，必需要与供给商造成稳固的策略互助同伴关系，犹如日本丰田的胜利离不开供给商的支撑一样。从质量来看，供给商提供的原资料以及部件质量间接决议着终极产物的质量；从本钱斟酌，原资料以及部件的本钱占绝年夜部份产物的本钱的50％致使70％以上；从相应效力阐发，每每由于供给商交货禁绝时而影响产物终极交付。供给商产物质量、本钱以及交期的治理程度间接决议了组织的竞争才能。是以，要有一批互助的稳固的策略互助同伴供给商。　
为了与供方树立稳固的策略互助同伴关系，除了了在先期的供给商开发、评价要作年夜量的相识、审核以及认证供事情外，前期树立结合质量治理加倍紧张。这些事情一样平常由专门的职位－－SQE（供给商质量治理工程师）来实现。本课程便是专门针对注册认证SQE而开设的。课程以务虚操作的七年夜主题内容指示SQE若何更好地开发、审核以及评价供给商；若何更好地结合供给商配合进步质量。经由过程培训将杀青以下目的：　　
一、把握当代供给商质量治理要乞降SQE事情职责；　
二、把握供给商开发治理流程；　
三、把握供给商综合评价办法以及技能；　
四、把握供给商结合质量治理治理对象以及办法；　
五、相识跨企业六西格玛质量改善名目施行；　
六、把握供给商关系治理，造成策略同盟同伴关系。　
【课程情势】　讲解　-　启迪式、交互式教授教养　-　小组计议-　案例阐发　-　运作摹拟-　脚色饰演　-　演习-　自我评价考试。　
【课程特点】　
成果导向：使加入课程进修职员都能把握SPC原理并能现实机动地利用。　
实战动身：课程配备丰硕的案例，重点领导学生若何在本企业利用。　
教授教养相长：经由过程案例阐发、实战练习训练、小组研究、分享履历以及常识。　
【高档SEQ研修培训班培训年夜纲】　　
模块一：当代供给商质量治理概述以及SQE事情职责　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　一、顾客之声（VOC）与质量　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　二、质量链治理才是产物质量治理的全体　　
　　　　　　　　　　　　　　三、策略性洽购　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　四、供给链优化治理　　
　　　　　　　　　　　　　　五、产物代价链阐发　　　　
　　　　　　　　　　　　　　六、质量本钱阐发　　
　　　　　　　　　　　　　　七、洽购质量危险治理　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　八、SQE事情职责　　
　　　　　　　　　　　　　　九、计议：若何成为一位优异SQE　　
模块二：供给商开发治理流程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　一、供给商开发一样平常流程　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　二、质量治理系统审核　　
　　　　　　　　　　　　　　三、现场审核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　四、APQP先期产物品德谋划　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　1)　甚么是APQP　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　2)　为何要进行APQP　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　3)　什么时候进行APQP　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　4)　APQP的职责规模　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　5)　APQP的根本准则　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　6)　APQP的五个进程　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　7)　节制方案办法论　　
　　　　　　　　　　　　　　五、PPAP临盆零组件同意法式　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　1)　甚么是PPAP　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　2)　PPAP的目标　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　3)　PPAP的提供时机　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　4)　PPAP整机需取自有用的临盆　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　5)　PPAP要求　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　6)　PPAP的提交品级　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　7)　PPAP的同意状况　　
　　　　　　　　　　　　　　六、案例计议：若何有用地评价供给商　　
模块三：供给商质量进程才能评价　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　一、作甚进程才能　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　1)　进程才能　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　2)进程才能指数　　
　　　　　　　　　　　　　　二、计量值数据进程才能阐发　CP
CPK
PP
PPK
ZST
ZLT　　
　　　　　　　　　　　　　　三、计数值数据进程才能阐发　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　1)　DPU
DPO
DPMO　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2)计数值数据的进程才能阐发　　
　　　　　　　　　　　　　　四、演习、计议、答疑　　
模块四：供给商丈量体系阐发　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　一、丈量体系阐发先容　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　二、丈量变差的构成　　
　　　　　　　　　　　　　　　三、丈量变差的评价　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　四、离散数据丈量体系阐发办法　　
　　　　　　　　　　　　　　　五、持续数据丈量体系阐发办法　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　六、供方、组织以及顾客丈量体系的同等性　　
模块五：供给商质量问题改善　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　一、树立组织架构以及机制　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　二、跨企业六西格玛名目小组施行　　
　　　　　　　　　　　　　　　三、因果法以及因果矩阵　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　四、FMEA（生效模式阐发）　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　1）FMEA简介　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2）FMEA施行步调　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　3）FMEA案例利用阐发　　
　　　　　　　　　　　　　　　五、质量问题阐发对象－QC七年夜伎俩　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　1）点检表　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2）鱼骨图以及因果图阐发法　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　3）柏拉图　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　4）直方图　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　5）层别图　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　6）分布图　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　7）变异图、箱图以及趋向图　　
　　　　　　　　　　　　　　　六、繁杂质量问题办理手腕――六西格玛改善模式DMAIC　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　1）界说问题　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2）丈量近况　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　3）阐发问题　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　4）改善施行　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　5）节制、维持以及复制本钱　　
　　　　　　　　　　　　　　　七、来料质量节制　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1）抽样查验以及危险阐发　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2）来料质量不良阐发申报以及改善　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3）样件治理　　
模块六：预防供给商质量问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　一、营运机制上赞助供方树立预防系统　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　二、防错法（从泉源上打消失足）　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1）防错法作用　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2）防错法原理　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3）防错法利用　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4）打消工资的失误　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、利用SPC（统计进程办法）　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1）变异　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2）变异二类缘故原由　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3）SPC的根本观点　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4）节制图的两个阶段　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5）计量值节制图利用　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6）计数值节制图利用　　
　
模块七：供给商关系治理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、策略性互助同伴关系树立　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、供给商关系的10条准则　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、供给商关系　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、供给商关系节制　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　六、供给商关系司法问题以及危险预防　　
【专家先容】　
1　、何小勇　　　
精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师　
　　　　何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有世厦门内训网界500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人　　　
二、陈先生　
　　　　　哈工年夜自控业余硕士　　六西格玛黑带年夜师　　
　　　　曾在多门第界500强企业任工程司理以及六西格玛黑带。曾任深科技工程司理　、六西格玛MBB，菲利浦六西格玛黑带，爱默生黑带年夜师MBB，提供周全6　Sigma培训（中英文），指点　6　sigma流程改善名目，和6　Sigma的导入事情等。　
曾在爱默生事情，卖力流程改善，并率领流程改善小组进行装备的树立以及防护，并晋升临盆线效力。　
三、寥先生　
黑带、精益年夜师、ISO
TS16949专家　长于精益临盆、六西格玛以及QCC的培训以及征询；　
黑带、绿带培训；　
指点跨功效黑带名目；　
指点绿带名目；　
QFD、DOE培训；　
五年夜对象（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）的培训；　
ISO
TS16949认证征询；　
ASQ六西格玛特约培训讲师　
Minitab培训讲师；　
可以或许有用激励团队施行突破性改善，晋升团队成员引导力。