供应商评估与管理

总学时：
课程配景：　
俗语说：“店年夜欺客，客年夜欺店”，供给商治理确切是许多企业头痛的问题，课程联合今朝中国市场情况中广泛存在的矛盾与问题，经由过程国际一些有名企业通用的供给商治理模式，导入得当中国企业的洽购与供给商治理的相关思绪，同时切入企业交期治理以及供给链治理原理，使患上企业供给商治理上相符流程化，尺度化。本课程使用日本公司习用的评价对象，赞助树立供给商抉择、评估的布局以及系统。　
　
　
【课程年夜纲】　
　
若何应答小供给商以及店年夜欺客式供给商　
◇供给商的定位与洽购定位　
◇若何治理小供给商？　
◇若何治理店年夜欺客式供给商？　
◇若何治理店不年夜不小的供给商？　　
◇案例：供给商阐发　
◇案例：若何应答小供给商以及店年夜欺客式供给商　
　
发现潜在供给商　
◇探求3类供给商　
◇正确询价的办法　
◇征采原则　
◇搜刮水平以及规模　
◇发现潜在供给商的办法以及履历　
　
评价供给商的目标　
◇订定洽购战略　
◇洽购市场开发的9年夜步调　　
　
供给商评价（互助前）　
◇评价潜在供给商7步调的办法以及履历　
◇第一步：肯定供给商次要的评估尺度　
◇第二步：为每个尺度树立权重　　
◇第三步：肯定子尺度，并树立权重　
◇第四步：肯定主尺度以及子尺度评分体系　
◇第五步：现场间接评估　
◇第六步：审核评估成果并作出初步抉择决议　
◇第七步：再次评估作出备选决议　
◇案例：评价体系的树立　
　
供给商抉择以及肯定　　
◇供给商治理法式　
◇供给商的抉择5个源泉　　
◇供给商评价根据　　
◇供货商评比的12个名目　　
◇参观工场及临盆线必备对象　　
◇新供给商的评核以及开发流程7步调　　
◇供给商评价名目以及节制要点　　
　
供给商表示评价(互助后)　
◇供给商分类的办法　
◇可能定量化的要素　（借助办法）　
◇供给商权衡手艺3年夜类型与办法　
◇供给厂商评估成果宣布手腕　　
◇案例：供给商表示评价的八年夜要素（点评与讲授）　
◇案例：A公司的表示评价　
◇案例：B公司的表示评价　
◇案例：供给商年夜会的操持　
　
供给商交货期治理　　
◇洽购物料跟催办法　
◇洽购物料进度监控　　
◇交期延误的缘故原由探究　　
◇交期延误的改善准则　　
◇定时化洽购情况下的供需互助关系　　
◇案例：突破VMI的阻碍　　
◇　
供给商质量治理　
◇供给商物料品德管制施行伎俩　　
◇洽购物料验证办法协定　　
◇供给商质量治理4个对象　　
◇物料免检的条件前提及节制办法　　
◇供给链上9个紧张质量点的节制手腕　　
　
供给商关系治理　　
◇供给链节制的战略阐发睁开　　
◇供给商的激励机制办法　　
◇博弈中若何取患上均衡　　
◇若何树立双贏的供给商同伴关系　　　
　
供给商以及供给库的成长　　
◇供给库优化：供给商治理与成长的根基　
◇供给商成长的改良战略　　
◇培训网降服供给商成长的5个阻碍　
　
天下有名公司案例　　
◇供给商抉择、评估流程及尺度7因素　　　
◇供给商的绩效、希冀及其丈量值实例