采购监督与流程管理

总学时：
课程配景：　
业余洽购监视，是联合今朝中国企业洽购治理广泛存在的矛盾与问题，对洽购流程、洽购比价、审计治理进行的实践、履历、案例的阐发。本课程中还将讲述洽购职员习用的拿回扣的办法。　
经由过程“该不应买”？“什么时候买”？“怎样买”？“买谁的”？四个方面的问题进行阐发，规范洽购的流程，联合“小红旗”讲授，本课程可以有用的赞助治理者削减洽购危险。　
　
　
【课程年夜纲】　
　
采治理征询购问题阐发　
◇道与术　
◇洽购习用的拿回扣的办法　
◇洽购问题办理对策与危险提防　
◇若何辨认洽购腐烂　
◇辨认洽购危险“小红旗”　
◇案例阐发　
　
洽购系统及流程　　
◇精采洽购组织架构的因素　　
◇洽购的微观流程　　
◇洽购的权力、职责、分工及限定　　
◇若何进行洽购的谋划　
◇洽购流程的症结组成　
◇每一个部门的紧张节制点以及办法　
◇比价、招招标的重点节制办法　
◇实例：洽购系统树立的实例　　
　
审计的政治问题　
◇甚么是成熟的审计职员　
◇业余才能与政治才能的关系　
◇业余正确，政治差错？　
◇政治差错，业余正确？　
◇业余正确，政治正确？　
　
洽购审计的手艺办法以及实战技能　
◇原资料洽购危险辨认与阐发　
◇零部件洽购危险辨认与阐发　
◇装备培修备件洽购危险辨认与阐发　
◇硬件软件洽购危险辨认与阐发　
◇研究会游览名目洽购危险辨认与阐发　
◇装修工程洽购危险辨认与阐发　
◇媒体告白洽购危险辨认与阐发　
◇　“该不应买”？　
◇“什么时候买”？　
◇“怎样买”？　
◇“买谁的”？　
“若何签署洽购条约”？　　
　　
产物、市场与询价阐发　
◇市场的类型　
◇轻视性订价　
◇通俗订价　　
◇案例：供给商不能不降