供应商质量管理

总学时：
培训效益:　
课程联合今朝中国企业洽购与供给商治理广泛存在的矛盾与问题，经由过程国际通用的供给商治理模式，导入得当中国企业的洽购与供给商治理的相关思绪，同时切入企业物流治理以及供给链治理原理与准则，使患上企业供给商治理相符其地点的供给链上分歧畅通流畅环节中物流治理的体系化运作。　
课程年夜纲：　
一、企业的应战　
从VOC(客户之声)到供给商表示　
供给商治理--企业焦点竞争力之一　
供给商质量--决议你营运模式以及绩效的症结要素　
二、供给商的开发以及评定　
进程临盆才能　
临盆手艺才能　
质量治理系统　
三、权衡供给商的质量　
品德成果的权衡--产物质量的测定　
品德进程才能指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其利用　
品德丈量的办法以及法式　
抽样方案　
丈量体系阐发（MSA）先容　
品德进程的权衡--质量保障系统的评审　
基于流程的ISO9000质量系统　
产物质量先期谋划APQP的观点及办法　
评审的流程　
四、阐发供给商的质量　
进程才能指数阐发　
基于供给链的流程阐发　
使用SPC辨认质质变异　
使用FMEA辨认质质变异　
五、晋升供给商的质量　
a)办理质量问题　
树立组织架构以及机制　
质量问题改良小组—团队、义务、方案以及受权　
因果关系图　
生效模式及后果阐发FMEA　
错误避免　
试验设计法DOE　
b)预防质量问题　
从营运系统的角度赞助供给商树立：　
供给链上上游的手艺以及尺度的一体化　
同享的信息通道以及功课流程　
基于尺度化的流程治理　
从产物以及工艺的角度赞助供给商树立：　
产物的鲁棒设计　
工艺的鲁棒设计　
从组织以及团队的角度赞助供给商树立：　
以品德为焦点的企业文明以及激励轨制　
完美的绩效治理　
培训网有用的培训以及员工成长　
六、若何树立共赢的供给商关系