供应链卓越营运管理

总学时：
课程配景：　
供给链卓著经营，不是一个标语。倘使，经由过程找到得当的供给链策略，这个企业将成长患上更快。　
毫无疑难，以代价增值为导向的供给链策略是企业策略紧张构成部门。研讨注解：施行供给链增值轨则的企业股东回报可以晋升5%-30%，汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费操行业均有胜利的案例验证。　
　
供给链卓著的经营策略，可以有用办理运营者的迷惑：　
◇我的企业有最早进的产物线以及新产物设计才能，赓续推出新的产物系列，可是为何我的盈利程度这么差？　
◇我的业务支出几年来增长了数倍，可是我的现金量愈来愈少，企业的盈利都“酿成”存货了，招致企业欠债程度愈来愈高。　
◇我晓得要低落存货的紧急性，可是，洽购批量低落就会进步洽购本钱，产物断货就会损失客户，咱们短缺办理这些问题办法。　
◇咱们公司曾经施行了ERP体系，投入了许多的资金以及人力，可是对上述问题的办理彷佛收效甚微！　
　
【课程年夜纲】　
　
为何愈来愈多的企业开端看重起供给链治理？　
◇决胜之道是甚么？　
◇若何把产物策略与供给链策略联合？　
◇甚么叫洽购与供给链卓著经营治理？　
　
相识你的供给链　
◇分歧的行业的供给链应该具有甚么特色？　
◇为何它是你企业新兴的竞争力　
◇丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？　
◇为何丰田的效力如斯高？本钱如斯低？　
◇若何自创现金的供给链治理模式　
◇行业研讨：汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品　
　
供给链决议计划阅历的阶段　
◇供给链优化分为哪些决议计划阶段？　
◇每一个阶段你决议做甚么？　
　
驱动供给链优化的因素　
◇若何动手优化你的供给链？　
◇那些因素你应该捉住？　
◇晚期谋划与供给链优化　
　
障碍供给链优化的因素　
◇在供给链优化中最次要的阻碍是甚么？　
◇甚么是你可以免的？　
◇甚么是你必需面临的？　
　
供给链策略的订定　
◇为何供给链起首是策略上的工作？　
◇甚么样的供给链策略能最佳的效劳你的企业竞争策略　
◇行业研讨：汽车制作、电子通信、石油化工、房地产、疾速花费品　
　
施行你的供给链策略　
◇供给链策略同其他本能机能部分策略的关系　<人力资源br>◇若何将策略婚配拓展到你的供给链上　
◇文明的力气　
　
洽购本钱治理策略与资源经营　
◇价钱=本钱？　
◇低落本钱=把能节俭的钱，省上去？　
◇许多人其实不懂，甚么叫低落本钱？只管有丰硕的履历？　
◇若何减少洽购本钱的办法　
◇对象：代价流使用与供给链治理　
◇财政阐发与洽购资源经营战略　
◇纷歧定抉择价钱低的，可能必要抉择价钱高的供给商？　
◇对象：本钱减少杠杆　
◇影响本钱的要素阐发　
◇概念：洽购本钱组成