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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:37 |
（南京）敏捷供应链与物流管理培训-南京欧陆-敏捷供应链与物流管理
总学时：
（南京）迅速供给链与物流治理培训-南京欧陆-迅速供给链与物流治理
迅速供给链与物流治理-南京培训公司-长三角治理培训网-南京、扬州、合肥、芜湖企业内训-南京、合肥、扬州、芜湖供给链与物流治理培训-南京、合肥、芜湖、扬州拓展训练
培训工具：
总司理、运作司理、供给链司理、物流司理、临盆总监、临盆司理、临盆方案司理、临盆方案员、物料主管、洽购主管及相关职员
课程特点与配景
您的企业是否面对以下迷惑？ 客户的交货周期要求愈来愈短，定单变革、紧迫插单频仍，工场不克不及有用反响； 工场治理流程繁杂，从接单到出货周期太长，做过一些改善，但后果欠安； 常常性缺料形成交期重大滞后，但同时呆料库存又赓续增加，招致改善短缺能源，掩饰笼罩许多的问题； 供给链施行治理盘根错节，感到有许多问题，但不知该无何下手？
课程劳绩
进步前辈的物流运作组织布局以及供给链治理布局 顺应需求变化的高效物流节制系统是若何树立与运作的 若何经由过程物流供给链体系订定平准临盆方案 用高质的方案、节制，低落各部分本钱，使物流环节最优化 当代洽购办法与洽购技能 缺货危险以及对库存的节制 信息化在物流供给链中的利用和物流部分的治理 进步与完美企业相关物流治理职员的综合才能
课程年夜纲
一 驱动供给链优化 为何供给链是你企业新兴的竞争力 供给链治理竞争上风的12种驱能源 LM／SCM的海内状况以及环球化详情 供给链治理的症结营业进程 典型供给链治理中的“暗礁”以及“灰色地带” 若何低落牛鞭效应答供给链业绩的影响？ 若何应用猜测手艺躲避不屈衡的定单以及纰谬称的营业 顾客相应体系与回应绩效评量 QR与ECR体系 供给链中的物流治理最好化二 供给链治理战略 集成供给链（若何集成） 辅佐好供给商／打好物流出发点的根基 处置好企业外部物流／洽购／临盆／制品 找寻优越的库存坐标（库存与清点） 物流委外机制与3PL在供给链中的使用 上层机制三 从供给商到企业—供给链的战略同盟 供给链成员之间的同伴关系 静态同盟供给链以及营业外包 3PL以及4PL 供给链治理情况下设计
制作
洽购协同 供给链协同中的阻碍要素及降服办法 树立供给链的策略同伴关系以及相信机制 供需营业方案蜕变 多条理集成供给链 互换性产物开发 供货商效劳政策（SSP）福建培训网26 供给商治理库存VMI——供给链战略治理的新模式 信息治理手艺在VMI中的紧张性 VMI导航名目案例 协同方案、猜测与补给CPFR—供给链治理 的新战略 批发商—供给商同伴关系SRP与分销商一体化EDI 生意业务进程以及阐发 供给链方案体系SCP 施耐德公司的当令配货治理 洽购治理以及定时洽购战略 供给商治理四 企业外部物流—缺货危险以及对库存的节制 客户的猜测真的无奈处置吗？ 供给链综算计划APS 临盆方案与节制 库存方案以及治理 物料方案以及节制 猜测处置的三条曲线（猜测属性
处置办法） 剖析供给链的“内部缩小效应” 库存的“惯性” 报警库存、周期定货与实时供货 库存周转率、库存准确率、ABC法 周期清点以及清点 低落库存本钱 剖析供给链的“外部缩小效应” “节制临盆部” 平衡临盆 VS MTO “疾速而又邋遢”地低落库存的办法 案例计议：山君咬天，无处下口？ 对象计议：制品库存节制模子 探求库存变化的“蛛丝马迹” ITO、DOS、总量库存监控 案例计议：NOKIA星网（国际）物流工业园的理论 供给商治理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ SOI
SMI
JMI之利用理论 MRP+KANBAN结合库存节制 案例计议：咱们离“零库存”还有多远？ 缺货危险提防 存货节制政策与补货设计 多种类、小批量特色的企业物流治理五 后流：运输与配销 物流瓶颈以及第三方物流的信息节制 运输的最好化 运输运动解析档案及数据采撷 运输运动绩效权衡指标 物流收集设计 货运规划与货件治理 同伴的抉择 第四方物流的可行性 客户效劳所需的物流诊断 与客户配合树立供给政策 车队、货柜、和调车厂治理 运输业者治理 运费及文件治理 运输治理体系（TMS） 运输组织设计及成长六 信息体系在供给链治理中的使用 物流信息体系功效及架构 树立JIT与MRP II相联合柔性制作系统 三流分歧步形成的危险及其躲避 物流信息仓储、数据采撷和决议计划支撑 体系 收集版的物流体系 无纸化及无线物流体系 物流信息体系效益阐发、抉择及执行七 供给链的构建 供给链系统布局模子 供给链系统设计谋略 供给链的危险治理 供给链设计准则 供给链设计步调八 物流绩效、本钱和代价权衡指针 供给链优化 供给链的本钱阐发以及节制 供给链物流绩效评价办法以及步调 物流的财政绩效指标 物流的临盆力绩效指针 物流的质量绩效指针 物流的周期光阴绩效指针 物流绩效缺口阐发 意年夜利卜内门公司物流绩效评价理论（KPI）
★ 接洽体式格局
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司 接洽人：符老师
电 话:(025)87787470 传 真：(025)87787419
Q Q：283971476
网 址: www.csjpx.cn www.csjhr.cn 电 邮：zx@csjpx.cn
地 址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际年夜厦2幢618室
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培训工具：
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课程特点与配景
您的企业是否面对以下迷惑？ 客户的交货周期要求愈来愈短，定单变革、紧迫插单频仍，工场不克不及有用反响； 工场治理流程繁杂，从接单到出货周期太长，做过一些改善，但后果欠安； 常常性缺料形成交期重大滞后，但同时呆料库存又赓续增加，招致改善短缺能源，掩饰笼罩许多的问题； 供给链施行治理盘根错节，感到有许多问题，但不知该无何下手？
课程劳绩
进步前辈的物流运作组织布局以及供给链治理布局 顺应需求变化的高效物流节制系统是若何树立与运作的 若何经由过程物流供给链体系订定平准临盆方案 用高质的方案、节制，低落各部分本钱，使物流环节最优化 当代洽购办法与洽购技能 缺货危险以及对库存的节制 信息化在物流供给链中的利用和物流部分的治理 进步与完美企业相关物流治理职员的综合才能
课程年夜纲
一 驱动供给链优化 为何供给链是你企业新兴的竞争力 供给链治理竞争上风的12种驱能源 LM／SCM的海内状况以及环球化详情 供给链治理的症结营业进程 典型供给链治理中的“暗礁”以及“灰色地带” 若何低落牛鞭效应答供给链业绩的影响？ 若何应用猜测手艺躲避不屈衡的定单以及纰谬称的营业 顾客相应体系与回应绩效评量 QR与ECR体系 供给链中的物流治理最好化二 供给链治理战略 集成供给链（若何集成） 辅佐好供给商／打好物流出发点的根基 处置好企业外部物流／洽购／临盆／制品 找寻优越的库存坐标（库存与清点） 物流委外机制与3PL在供给链中的使用 上层机制三 从供给商到企业—供给链的战略同盟 供给链成员之间的同伴关系 静态同盟供给链以及营业外包 3PL以及4PL 供给链治理情况下设计
制作
洽购协同 供给链协同中的阻碍要素及降服办法 树立供给链的策略同伴关系以及相信机制 供需营业方案蜕变 多条理集成供给链 互换性产物开发 供货商效劳政策（SSP）福建培训网26 供给商治理库存VMI——供给链战略治理的新模式 信息治理手艺在VMI中的紧张性 VMI导航名目案例 协同方案、猜测与补给CPFR—供给链治理 的新战略 批发商—供给商同伴关系SRP与分销商一体化EDI 生意业务进程以及阐发 供给链方案体系SCP 施耐德公司的当令配货治理 洽购治理以及定时洽购战略 供给商治理四 企业外部物流—缺货危险以及对库存的节制 客户的猜测真的无奈处置吗？ 供给链综算计划APS 临盆方案与节制 库存方案以及治理 物料方案以及节制 猜测处置的三条曲线（猜测属性
处置办法） 剖析供给链的“内部缩小效应” 库存的“惯性” 报警库存、周期定货与实时供货 库存周转率、库存准确率、ABC法 周期清点以及清点 低落库存本钱 剖析供给链的“外部缩小效应” “节制临盆部” 平衡临盆 VS MTO “疾速而又邋遢”地低落库存的办法 案例计议：山君咬天，无处下口？ 对象计议：制品库存节制模子 探求库存变化的“蛛丝马迹” ITO、DOS、总量库存监控 案例计议：NOKIA星网（国际）物流工业园的理论 供给商治理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ SOI
SMI
JMI之利用理论 MRP+KANBAN结合库存节制 案例计议：咱们离“零库存”还有多远？ 缺货危险提防 存货节制政策与补货设计 多种类、小批量特色的企业物流治理五 后流：运输与配销 物流瓶颈以及第三方物流的信息节制 运输的最好化 运输运动解析档案及数据采撷 运输运动绩效权衡指标 物流收集设计 货运规划与货件治理 同伴的抉择 第四方物流的可行性 客户效劳所需的物流诊断 与客户配合树立供给政策 车队、货柜、和调车厂治理 运输业者治理 运费及文件治理 运输治理体系（TMS） 运输组织设计及成长六 信息体系在供给链治理中的使用 物流信息体系功效及架构 树立JIT与MRP II相联合柔性制作系统 三流分歧步形成的危险及其躲避 物流信息仓储、数据采撷和决议计划支撑 体系 收集版的物流体系 无纸化及无线物流体系 物流信息体系效益阐发、抉择及执行七 供给链的构建 供给链系统布局模子 供给链系统设计谋略 供给链的危险治理 供给链设计准则 供给链设计步调八 物流绩效、本钱和代价权衡指针 供给链优化 供给链的本钱阐发以及节制 供给链物流绩效评价办法以及步调 物流的财政绩效指标 物流的临盆力绩效指针 物流的质量绩效指针 物流的周期光阴绩效指针 物流绩效缺口阐发 意年夜利卜内门公司物流绩效评价理论（KPI）
★ 接洽体式格局
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司 接洽人：符老师
电 话:(025)87787470 传 真：(025)87787419
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