供应合同与供应风险管理

总学时：
尺度课时：2天12课时　
　
【课程概要】　　
“甚么是业余洽购以及业余洽购职员？洽购业余化有甚么利益？洽购从业职员要理解哪些“游戏规矩”,应具有哪些素质,　把握哪些根本常识与技巧？洽购的根本事情流程是怎么的？洽购职员要注意哪些实务技能？怎么在短时间内进步洽购事情技能以及效力？　　
本课程将从以上问题间接切入解析洽购原理与实务，内容体系而周全，得当于在短时间内想要晋升以及改善洽购技巧的洽购供给职员，是洽购与供给职员的?课。　　
　　
【课程收益】　　
进修了本课程，您将疾速相识如下内容：　　
洽购业余的根本常识　　
洽购在企业外部以及内部的脚色　　
洽购营业的操作休系　　
洽购职员的职业道德规范与操守　　
供给商抉择的一样平常流程　　
价钱阐发的根基常识　　
会商的根本流程　　
交期的根本组成及紧张性　　
　　
【课程年夜纲】：　　
1、条约内容与供给策略婚配　　
一、供给定位模子先容　　
二、症结物料的条约重点　　
三、瓶颈物料的条约重点　　
四、杠杆物料的条约重点　　
五、惯例物料的条约重点　　
案例练习训练:　某手机厂LCD洽购条约阐发　　
　　
条约会商进程　　
方案预备阶段、会商开端阶段　　
会商过渡阶段、　　
实质性会商阶段　　
生意业务明白阶段、条约签定阶段　　
　　
3、条约会商技能　　
哈佛会商准则　　
会商模式----STAR　　　
会商者作风阐发　　
胜利会商者的行动模式　　
会商战略解析　　
有用谛听的办法　　
扣问技能　　
小我会商作风测试　　
　　
4、条约治理内容　　
条约治理类型　　
条约司理的焦色及才能要求　　
创立条约治理团队　　
团队事情的治理作风互动　　
条约治理方案的内容先容　　
条约质量方案先容　　
小我治理作风测试　　
　　
5、条约治理的政策与流程　　　
一、甚么是条约政策　　　
二、条约治理流程文件　　　
三、条约治理流程图　　　
四、条约的保留及烧毁　　
五、对条约治理职员的六条针砭箴规　　
　　
6、条约危险治理　　
条约执行中存在哪些危险　　
危险节制　-　供给商抉择　　
--不及格的供给福建内训网商带来潜在危险　　
--供给商评价与审计系统　　
交货治理　　
进度危险的缘故原由阐发以及防治步伐　　
质量危险的缘故原由阐发以及防治步伐　　
本钱危险的缘故原由阐发以及防治步伐　　
贸易以及其他危险阐发以及防治步伐　　
争议治理　　
办理问题的办法先容　　
对象：ISHIKAWA图　　
SWOT阐发法　　
案例练习训练　　
　　
7、条约绩效
供给商绩效治理　　
条约绩效
供给商绩效稽核指标　　
跟踪与稽核系统　　
　　
8、供给商的关系治理　　
互助型关系治理　　
失败的关系总结　　
　　
9、条约中断、续签或转向其它供给商　　
条约中断缘故原由　　
续签或转向其它供给商须斟酌的问题　　
转换本钱的观点　　
与供给策略婚配　　
　　
10、总结与问答