品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:37 |
物流与仓储管理
总学时:
课程配景:
依据今朝制作企业面对客户需求变年夜、手艺更新快、客户定单提后期短,洽购周期长、库存节制艰苦,仓储前提有限的问题,经由过程培训以及以及学员介入胜利案例计议,使学员树立企业物流治理的新观念、把握若何进步跨部分营业和谐才能以及对市场的疾速相应才能;把握若何弄好物料与备品备件库存节制,培训加速物料周转,若何树立仓储职员的物流效劳观念,把握仓储规划、库位标识、批次治理、进步前辈先出、帐物同等等治理技巧以及办法。进步仓库应用率以及仓储部分对需求的疾速反响才能,把握保税仓库治理的要乞降规范法式。
培训工具:
临盆企业洽购、方案、物流、临盆、贩卖、仓储等部分的主管总司理、部分司理及相关人士
课程提要:
1、物流治理
1.甚么是物流
2.企业治理变化匆匆进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部分的治理职责
5.削减物流本钱的着眼
6.物流治理的绩效指标
7.运输物料的质量节制
案例:雅芳经由过程第三方物流紧缩物流本钱
2、现场物流治理系统
1.现场物流治理的八个因素
2.现场物流的常见问题
3.现场物流的治理准则
4.现场物流结构的设计思绪
5.现场物流配送的优化准则
6.使用定时化(JIT)的思维进行配送工位安插
案例:乐百氏的物流治理
3、库存治理
1.库存治理的办法
2.库存的ABC治理法
3.没必要要库存的治理办法
4.残品库存的处置办法
5.开展库存治理的5S运动
6.5S做欠好的征象与思惟本源
7.尺度功课在库存治理中的利用
8.尺度功课的根基——搬运活性指数
9.若何做好库存清点
案例:丝宝日化物流配送仓库结构剖析
4、信息手艺与物流治理
1.信息手艺与物流治理的关系
案例:奥康鞋业的物流信息化治理
2.物流信息治理的目的
3.树立物流信息体系的条件前提
库存治理中的利用
课程配景:
依据今朝制作企业面对客户需求变年夜、手艺更新快、客户定单提后期短,洽购周期长、库存节制艰苦,仓储前提有限的问题,经由过程培训以及以及学员介入胜利案例计议,使学员树立企业物流治理的新观念、把握若何进步跨部分营业和谐才能以及对市场的疾速相应才能;把握若何弄好物料与备品备件库存节制,培训加速物料周转,若何树立仓储职员的物流效劳观念,把握仓储规划、库位标识、批次治理、进步前辈先出、帐物同等等治理技巧以及办法。进步仓库应用率以及仓储部分对需求的疾速反响才能,把握保税仓库治理的要乞降规范法式。
培训工具:
临盆企业洽购、方案、物流、临盆、贩卖、仓储等部分的主管总司理、部分司理及相关人士
课程提要:
1、物流治理
1.甚么是物流
2.企业治理变化匆匆进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部分的治理职责
5.削减物流本钱的着眼
6.物流治理的绩效指标
7.运输物料的质量节制
案例:雅芳经由过程第三方物流紧缩物流本钱
2、现场物流治理系统
1.现场物流治理的八个因素
2.现场物流的常见问题
3.现场物流的治理准则
4.现场物流结构的设计思绪
5.现场物流配送的优化准则
6.使用定时化(JIT)的思维进行配送工位安插
案例:乐百氏的物流治理
3、库存治理
1.库存治理的办法
2.库存的ABC治理法
3.没必要要库存的治理办法
4.残品库存的处置办法
5.开展库存治理的5S运动
6.5S做欠好的征象与思惟本源
7.尺度功课在库存治理中的利用
8.尺度功课的根基——搬运活性指数
9.若何做好库存清点
案例:丝宝日化物流配送仓库结构剖析
4、信息手艺与物流治理
1.信息手艺与物流治理的关系
案例:奥康鞋业的物流信息化治理
2.物流信息治理的目的
3.树立物流信息体系的条件前提
库存治理中的利用