项目招投标运作实务

总学时：
●　课程配景　　
跟着投标体系体例推广，投标洽购日趋体现出其的代价。投标洽购在企业普遍使用，若何可以或许更好地介入到招招标运动中，并从中得到更多的市场份额，为企业发明更年夜的利润？　　
两天的招招标课程将为您先容现今业界最胜利的企业招招标技能。您将学会若何利用适用的办法、规范以及对象来修建以及施行一个可执行性高、有活气的企业投标或许招标的方案。您将学会若何均衡来自招招标治理方方面面，例如本钱、光阴、质量、危险以及满足度等方面的要乞降制约，按方案完成企业招招标预约的目的。您也将学会怎么主观有用地评价招招标文件的危险以及进行有用节制。在讲堂演习中，您会作为招招标名目团队的一员对一个由您或其他学员提供的真实招招标个案进行现实练习训练。　　
　　
●　课程特点　
一、经典案例贯串全课程，实践与案例阐发慎密联合；　　
二、注意招标现实操作，针对近期年夜型建设名目招招标案例阐发招标战略；　　
三、课程讲师任职某年夜型市政建设业主单元，卖力以及介入过多个年夜型名目的招√招标治理、审核以及评标事情，具备名目招招标现实运作的丰硕履历；　　
四、现场解答息争释学员在介入名目招标中遇到的各类详细问题以及难题。　　
　　
●　培训目的　　　
→　今朝海内招招标博弈进程的特色及其应答办法；　　
→　阐发以及评价投标文件以及条约条目危险的进程以及技能；　　
→　竞争谍报网络渠道治理以及阐发手腕；　　
→　使用答疑、问难、廓清、条约会商等环节使名目招标效益最年夜化；　　
→　依据竞争情况纯熟使用报价战略和在不规范的竞争情况中接纳应答步伐的战略；　　
→　经由过程现实案例解析，把握业主方在投标评标中考量的重点、评标计较体式格局和评标办法的使用准则；　　
1、企业招招标的规范、模式以及操作情况　　
一、海内企业招招标的成长以及规范要求　
　　　　二、FIDIC　条约条目以及招招标的成长模式　　
三、海内企业招招标的情况特色　
四、招招标的运作流程　　　
五、投标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求　
六、企业招招标的危险类型与危险起源辨认　　
七、危险意识与危险评价进程与应答　
八、企业招招标的谋划与组织　　
九、企业招招标的事情分化布局　
十、案例阐发：招招标的规范与危险　　
讲堂演习：企业招招标运作的事情分化布局　
　　
2、企业投标治理实务　　
一、洽购司理的职责　
二、供给商的预审与天资　　
三、手艺规范以及商务条目　
四、投标运作　　　
五、包管与索赔　
六、提防“围标”、“串标”以及其它背规操作　　
七、企业投标的沟通与和谐：投标文件的订定以及编写　　
八、企业投标治理的责任矩阵　　
九、次要评标办法的计较以及点评1　　　
十、案例阐发：经由过程使用恰当的评尺度则提防“高价治理征询抢标”　　　
讲堂演习：体例投标文件　　
第二天（Day2）　　
3、企业招标运作要点　　
一、招标情况以及竞争敌手阐发　
二、招标决议计划因素　　
三、本钱、进度与事情量阐发　
四、招标订价的影响要素阐发　　
五、招标订价战略　　
　√不屈行报价　√备选计划报价　　
　√因时制宜报价　√调整用度组成　　
六、案例阐发：招标报价战略与危险评价　　
案例计议：有盘旋的余地吗？　
4、企业招招标的条约治理与商务会商　　　
一、条约类型与好处危险阐发　
二、条约中可能呈现的危险　　
三、招招标的包管以及索赔治理　
四、招招标的索赔预感性阐发　　
五、条约执行进程的评价办法“挣值法”　
六、条约与商务会商　　　
七、商务会商的准则：若何完成共赢？　
八、商务会商的技能点评　　
九、签署条约以及备忘录的要点十、案例阐发：东方国度的索赔轨制　　
案例计议：乔费尔的商务会商技能