采购成本降低及谈判实战技巧

总学时：
今朝天下公认“制作业的洽购占企业经营本钱的60-90%”。因而可知，除了设计、加工外，其他治理部分产生的都是用度！洽购部分倍受企业的看重。据统计，洽购环节每一低落1%的本钱。企业利润将增长5-10%，一旦洽购环节呈现松弛，将招致企业承受伟大的损失。　
　
课程提要　
1、洽购的策略与决议计划　
1.甚么是洽购　
2.甚么是洽购本能机能　
3.甚么是策略洽购　
4.甚么是洽购策略　
5.洽购种类的策略决议计划　
6.对供给商的策略决议计划　
7.涨价的征兆　
8.若何应答供给商的涨价　
9.洽购的几个误区　
10.分歧的洽购体式格局及其抉择　
11.产物的洽购特征及寿命周期　
12.洽购市场调研　　
　　
1、洽购的组织治理　
1.洽购部分的设置准则　
2.洽购部分的组织类型　
3.洽购治理部分的职责　
4.洽购流程的合理化设计准则　
5.洽购进货治理　
6.洽购的数字化治理　
7.洽购职员的绩效评价　
　
2、洽购本钱的节制　
1.洽购本钱组成及影响要素　
2.洽购功课流程及内容　
3.四种临盆物料洽购战略　
4.低落洽购本钱的24年夜伎俩　
5.洽购批质变动与价钱扣头　
6.零库存及实在施道路　
7.JIT洽购治理　
8.VMI治理模式　
9.电子商务　
10.供给商报价的两种体式格局　
11.供给商价钱更改的影响要素　　
12.长途洽购所带来的问题　
　
3、洽购质量的治理　
1.供给链治理　
2.洽购质量节制应反省名目　
3.洽购条约的治理　
4.条约执行的绩效考评　
5.质量、效劳、交货期的比价定量评审　
　
4、洽购的会商治理　
1.会商前三项预备　
2.制订洽购会商计划　
3.比价议价的办法　
4.善用议价技能　
5.压榨战略
多角化战略
均衡战略培训课程　
6.洽购会商的策略战术　
7.创立洽购会商强势的17个技能　
8.洽购会商的6个技能　
9.洽购会商之适宜时机　
10.洽购会商伎俩之22招　
11.洽购会商三种战略以及心态的十维度　
12.会商高手的19个特性　
13.当局洽购　
14.美德日三国会商模式　
　
6、供给商治理　
1.供给商治理系统的构建　
2.树立基于供给链的策略互助同伴关系　
3.新供给商的初选　
4.焦点供给商的开发与评估法式　
5.供给商抉择的考评要素　
6.供给商的按期评价法式　
7.供给商的评比准则　
8.量化考评供给商的两种办法　
9.供给商品级的划分　
10.投标洽购治理