品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:37 |
标杆采购
总学时:
◆ 课程主旨:
此课程是面向企业中高层洽购治理者设立的高端培训课程。使学员相识环球洽购趋向,赞助企业历久连续优化洽购供给QCD,从三个层面体系阐发企业洽购供给在分歧阶段的QCD进献度,详细完成的战略与施行手艺。以标杆进修的办法相识自身状态,同时进修日本精采企业的洽购供给手艺与利用工程。
◆ 课程得当:
得当致力于历久连续改善企业QCD表示的企业治理干部与SCM与洽购供给治理同仁!
◆ 课程目的:
体系剖解标杆进修的手艺;
相识日本企业洽购供给的阶段划分尺度;
把握洽购供给三个层面的利用工程手艺;
把握洽购供给本钱低落的症结对象办法与利用情况建设。
◆ 课程年夜纲:
<讲师br>第一单位 环球洽购趋向
◇供给链全方位治理立异
◇新的洽购面对新的应战
◇将来洽购10年夜趋向
◇洽购10年夜新转变
◇何谓环球洽购?
◇为什么要环球洽购?
◇外乡化洽购与环球化洽购比拟
◇电子商务与电子洽购
第二单位 标杆进修Benchmarking——进修发展力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)必修
◇最终标把The Ultimate Goal
◇洽购供给Benchmarking 的品种
◇Xerox 公司 Benchmark 的工具
◇SONY& GE & 波音:环球化SCM战略
◇标竿进修之推广步调
◇CSF焦点才能标杆企业与自身定位
◇标杆进修的产出治理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇三星:标杆进修
◇SCM标竿-来自富士康
◇日本小松机器标杆办法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单位 洽购贬价Price Down ――会商 & 合理化
◇洽购会商模式-博弈论
◇会商运用阐发表-战略棋战
◇会商作风Styles for Negotiation
◇CM产物群组与洽购战略与供给模式的相关性
◇洽购战略的订定与施行平台
◇供货商优化的QCD进献度权衡
◇洽购战略对应供给模式
第四单位 本钱低落Cost Down ―代价工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对代价工程VA
VE的立场
◇代价工程VA
VE 施行法式
◇价钱与本钱分化示用意
◇传统本钱阐发vs.性能本钱阐发之办法
◇VA
VE Work Shop 代价工程施行分化图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与洽购的互动――面前的手艺
◇同步工程的施行手艺与后果
◇ESI案例――Rolls-Royce精采动员机制作商
◇ESI案例――日本松下
第五单位 本钱肃清 Cost Out ――目的本钱 & 利润方案
◇目的本钱法Target Costing-的利用配景
◇目的本钱法利用的焦点对象办法
◇日式目的本钱法 Vs. 美式目的本钱法
◇目的本钱制与产物成长周期
◇完成目的本钱的手艺步调
◇产物性命周期本钱治理
◇产物利润方案的SCM规划施行限定
◇Olympus:从本钱目的成长到目的本钱
◇Isuzu:目的本钱标杆-本钱进修工具
◇Toyota: 丰田目的本钱阐发案例-练习训练
◆ 课程主旨:
此课程是面向企业中高层洽购治理者设立的高端培训课程。使学员相识环球洽购趋向,赞助企业历久连续优化洽购供给QCD,从三个层面体系阐发企业洽购供给在分歧阶段的QCD进献度,详细完成的战略与施行手艺。以标杆进修的办法相识自身状态,同时进修日本精采企业的洽购供给手艺与利用工程。
◆ 课程得当:
得当致力于历久连续改善企业QCD表示的企业治理干部与SCM与洽购供给治理同仁!
◆ 课程目的:
体系剖解标杆进修的手艺;
相识日本企业洽购供给的阶段划分尺度;
把握洽购供给三个层面的利用工程手艺;
把握洽购供给本钱低落的症结对象办法与利用情况建设。
◆ 课程年夜纲:
<讲师br>第一单位 环球洽购趋向
◇供给链全方位治理立异
◇新的洽购面对新的应战
◇将来洽购10年夜趋向
◇洽购10年夜新转变
◇何谓环球洽购?
◇为什么要环球洽购?
◇外乡化洽购与环球化洽购比拟
◇电子商务与电子洽购
第二单位 标杆进修Benchmarking——进修发展力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)必修
◇最终标把The Ultimate Goal
◇洽购供给Benchmarking 的品种
◇Xerox 公司 Benchmark 的工具
◇SONY& GE & 波音:环球化SCM战略
◇标竿进修之推广步调
◇CSF焦点才能标杆企业与自身定位
◇标杆进修的产出治理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇三星:标杆进修
◇SCM标竿-来自富士康
◇日本小松机器标杆办法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单位 洽购贬价Price Down ――会商 & 合理化
◇洽购会商模式-博弈论
◇会商运用阐发表-战略棋战
◇会商作风Styles for Negotiation
◇CM产物群组与洽购战略与供给模式的相关性
◇洽购战略的订定与施行平台
◇供货商优化的QCD进献度权衡
◇洽购战略对应供给模式
第四单位 本钱低落Cost Down ―代价工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对代价工程VA
VE的立场
◇代价工程VA
VE 施行法式
◇价钱与本钱分化示用意
◇传统本钱阐发vs.性能本钱阐发之办法
◇VA
VE Work Shop 代价工程施行分化图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与洽购的互动――面前的手艺
◇同步工程的施行手艺与后果
◇ESI案例――Rolls-Royce精采动员机制作商
◇ESI案例――日本松下
第五单位 本钱肃清 Cost Out ――目的本钱 & 利润方案
◇目的本钱法Target Costing-的利用配景
◇目的本钱法利用的焦点对象办法
◇日式目的本钱法 Vs. 美式目的本钱法
◇目的本钱制与产物成长周期
◇完成目的本钱的手艺步调
◇产物性命周期本钱治理
◇产物利润方案的SCM规划施行限定
◇Olympus:从本钱目的成长到目的本钱
◇Isuzu:目的本钱标杆-本钱进修工具
◇Toyota: 丰田目的本钱阐发案例-练习训练