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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:37 |
采购成本分析与采购谈判技巧
总学时：
1、为何洽购是公司内紧张的功效？
2、供给商的附加代价
一、洽购的四因素（品德、交期、本钱、效劳）
3、洽购之脚色义务与焦点才能
一、洽购应饰演的脚色
二、洽购思维的14个改变
三、洽购者才能发展蓝图
4、若何节制短时间洽购本钱一、洽购本钱布局
二、本钱的六年夜种别
三、本钱推算体式格局
四、三种本钱节制道路
5、若何节制历久洽购本钱
一、供给商的评比与治理
二、供给商历久关系的维护
三、以策略为导向的洽购战略抉择
6、洽购会商的经常使用残局技能
一、若何从高出发点启动会商
二、防止反抗性会商
三、钳子战略
7、节制会商过程的技能
一、为何对方老是不愿妥协？
二、进入僵局、困境以及死胡同的处置技能
8、会商结局设计
一、诟谇脸战略的现实利用
二、若何把泼进来的水再发出来？
三、让步的步调以及伎俩
四、若何在成交时胜利维护供给商关系
9、会商准则
一、会商的压力点谋划与利用
二、哪些时刻必要装傻？
三、假如对方始终不亮相怎样办？
四、不道德的会商战略及应答办法
10、年夜型会商练习训练
1、为何洽购是公司内紧张的功效？
2、供给商的附加代价
一、洽购的四因素（品德、交期、本钱、效劳）
3、洽购之脚色义务与焦点才能
一、洽购应饰演的脚色
二、洽购思维的14个改变
三、洽购者才能发展蓝图
4、若何节制短时间洽购本钱
二、本钱的六年夜种别
三、本钱推算体式格局
四、三种本钱节制道路
5、若何节制历久洽购本钱
一、供给商的评比与治理
二、供给商历久关系的维护
三、以策略为导向的洽购战略抉择
6、洽购会商的经常使用残局技能
一、若何从高出发点启动会商
二、防止反抗性会商
三、钳子战略
7、节制会商过程的技能
一、为何对方老是不愿妥协？
二、进入僵局、困境以及死胡同的处置技能
8、会商结局设计
一、诟谇脸战略的现实利用
二、若何把泼进来的水再发出来？
三、让步的步调以及伎俩
四、若何在成交时胜利维护供给商关系
9、会商准则
一、会商的压力点谋划与利用
二、哪些时刻必要装傻？
三、假如对方始终不亮相怎样办？
四、不道德的会商战略及应答办法
10、年夜型会商练习训练
