供应商专案管理

总学时：
培训工具：　
洽购员、洽购部分卖力人　，临盆与物流卖力人　，愿望完美质量治理系统中供给商治理流程的职员　，愿望深刻相识并愿望在现实事情中利用供给商治理办法的其他治理职员　
课程目的　　
第一次就选定好供给商，勤俭您的光阴、精神以及金钱，经由过程咱们业余的指点，赞助您治理您的供给商。咱们从流程优化、代价流阐发、精益供给链治理的理念动身，从实战利用的角度，深刻浅出地阐释企业洽购与供给商治理的成长趋向息争决计划，抉择最好供给商以及洽购战略，确保洽购事情高质量、高效力及低本钱执行，使企业具备最好的供货状况，同时与供给商坚持优越的策略同伴关系，让您彻底脱离一个洽购“操作工”的为难职业情况。机构　　
　　
课程内容　　
第一部门：供给商的抉择与开发　　
1.供给商开发的需要性阐发　　
2.企业供给需求的自我评价设计　　
3.抉择的尺度树立与量化设计　　
4.若何树立供给商库　　
5.供给商确认与分类　　
6.案例：某外资企业的供给商开发流程与表格对象　　
7.供给商抉择的其他斟酌　　
8.案例：日本企业对供给商的评价　　
第二部门、供给商的绩效治理　
1.供给商绩效稽核的流程　　
3.供给商稽核KPI指标切实其实定　　
4.供给商指点与改良策略　　
5.供给商稽核目的的执行与改动　
6.供给商日常治理　　
7.案例：某天下500强企业的供给商绩效治理　
8.供给商教育训练与指点　
9.厂商治理圈与供给商年夜会　　
10.供给约定期与不按期考核　　
11.计议：若何从供给商治理中获取本钱上风　　
第三部门、供给商的关系治理与改善指点　　
1.供给商关系与当代供给的战略　　
2.企业与供给商关系曲线阐发　　
3.供给商治理的“萝卜”与“年夜棒”治理　　
4.供给商延误的缘故原由阐发和对策　　
5.改善供给商交期的技能　　
6.供给商缺陷的监视与调控　　
7.供给商指点技能　　
8.NOKIA、TOYOTA指点案例研究