采购与供应链管理

总学时：
课程目标：　
　
经由过程培训，进修洽购办法以及履历，使洽购治理主管以及洽购职员具有应有的素质以及正确事情办法等。　
1.推进洽购与供给链治理的成长，领导企业正确、快捷田地入迷信治理殿堂，晋升企业的洽购治理程度以及竞争才能。　
2.使学员可以或许从企业以及供给链动身，体系有序地开展事情，低落本钱进步效力。　
3.使学员能与供给商坚持竞争而互助的良性供给关系。　
4.使学员可以或许在贸易运作中，进步自身的实战才能、职业素养以及事情技能。　
　
培训机构课程配景：　
——　企业利润增加的另外一种模式　
曾加入本次课程的企业有：年夜亚湾核电、富士施乐.德信行（珠海）科技公司、昆盈电脑……等着名企业。　
中国参加WTO的天下经济年夜情况，对付宽大我国企业来说，是机会更是应战，这是一个不争的事实。我国企业若何将应战转化成机会，很年夜水平上寄托产物的本钱与质量。洽购治理作为企业临盆运营治理进程的一个根本环节，曾经愈来愈遭到国际年夜型企业的普遍看重，但洽购部分始终是企业的“幕后豪杰”，于是今朝环境海内年夜多半企业对此存眷显著不够，仍旧不克不及摆正洽购事情在企业运营治理中的真正地位，不克不及把洽购治理归入企业成长的总体策略，以至洽购职员的事情技能以及事情进展还不尽快意。洽购与供给链治理事情正如Jan　Holmstrom　传授所讲：供给商只需拧一拧供给链，就能为客户提供全新的代价定位，并改良本身的经营，而不要在客户效劳质量以及客户效劳本钱之间作出疾苦的选择……　
　
★　洽购与供给链治理在企业中的作用：　
一、　树立既具策略性又具机动性的供给商关系　
二、　本钱低落，本钱中心转化为利润中心　
三、　将洽购策略以及公司及营业单元的策略慎密联合　
四、　进步公司物流效力，低落本钱　
五、　业余以及投入，进步公司抽象　　
　
课程内容：　　　　
　　
第一讲　　新时期的洽购　
一、突飞猛进的商务情况　
二、海内洽购治理的近况　
三、洽购与供给链的简单模子　
四、洽购的当代脚色　
五、洽购新趋向　
六、波特竞争模子　
七、洽购治理本能机能的直接作用　
八、洽购四阶段　
九、洽购治理的趋向　
　
第二讲　　供给链治理：修建新型供给关系　
一、供给链治理与供给链的组成要素　
二、供给链的四个流程完成与治理的准则　
三、供给链治理能为企业带来甚么　
四、供给链治理的机能评估供给链治理的行为步调　
五、信息失真以及“牛鞭效应”　
六、若何从供给链修建价钱上风　
　
第三讲　供给商开发与治理　
一、供给商互助形态　
二、供给商的开发方案治理　
三、供给商的认证　
四、坚持与供给商竞争而互助的关系模子　
五、供给商关系治理战略　
六、零部件及原资料供给治理的根本战略　
七、供给链上各个环节无机衔接的根本战略　
　
第四讲　　洽购会商　
1.　作甚会商　
2.　会商才能的三年夜因素　　
3.　会商中的三个问题　
四、会商的步调　　
1）　方案预备阶段　
2）　会商开端阶段　　
3）　会商过渡阶段　
4）　实质性会商阶段　　
5）　生意业务明白阶段　
6）　会商停止阶段　
五、会商的致胜之道　　
1）　具体的会商方案　
2）　上风的会商行为　　
3）　低落等待系数　　
　
第五讲　商务治理　
一、洽购本钱观念　
二、寻求本钱而非价钱　
三、洽购条约治理　
四、合约订购单条目的面前意义　
五、策略供给条约　
六、条约陷阱案例阐发　
　
第六讲　企业供给链治理　
一、供给链治理思惟　
二、供给链机能评估　
三、供给链柔性治理　
四、JIT、TOC与供给链治理　
五、虚构供给链与第三方供给链治理