品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:37 |
采购人员的五项修炼
总学时:
课程目标
洽购是一个“赢利”的部分!3%的洽购额降落可以增长利润3%,洽购业余化治理被当做“利润中心”运营,并是企业焦点才能之一。因而洽购治理作为企业临盆运营治理进程的一个根本环节,曾经愈来愈遭到国际年夜型企业的普遍看重,但洽购部分始终是企业的“幕后豪杰”,于是今朝环境海内年夜多半企业对此存眷显著不够,仍旧不克不及摆正洽购事情在企业运营治理中的真正地位,不克不及把洽购治理归入企业成长的总体策略,以至洽购职员的事情技能以及事情进展还不尽快意。
同时今朝临盆企业面对客户需求多变、定单提后期短、供给商交货不迭时以及质量不稳固、库存节制艰苦的问题,经由过程进修,使学员建立当代供给商治理的新理念,懂得弄好企业供给链治理的紧急性,经由过程现场摹拟操作,使学员把握供给商治理的办法以及技能,晋升企业供给商治理程度,低落洽购本钱以及危险,匆匆进企业可连续成长。
课程内容
第一项修炼:供给商的抉择
一、 供给商开发的流程
二、 供给商抉择的尺度树立
三、 供给商的体系认证流程
四、 供给商的供货认证
五、 及格供给商切实其实认
六、 案例:某外资企业的供给商开发流程与表格对象
第二项修炼:供给商的商务治理
一、 洽购阐明书确认
二、 供给商的才能确认
三、 肯定洽购方案
四、 供给商商务条约切实其实定
五、 洽购方案的施行与跟踪
六、 手艺支撑治理
七、 产物交期的反馈
八、 供给商延误的缘故原由阐发和对策
九、 条约陷阱阐发与治理
十、 案例:某年夜型企业的商务治理
第三项修炼:供给商的绩效治理
一、 供给商绩效治理的重点内容
二、 供给商绩效稽核的流程
三、 供给商稽核KPI指标切实其实定
四、 供给商指点与改良策略
五、 供给商稽核目的的执行与改动
六、 绩效反馈
七、 案例:某天下地下课500强企业的供给商绩效治理
第四项修炼:会商技能
一、 洽购会商的内在
二、 会商的步调与进程节制战略
三、 若何树立本身的会商上风
四、 若何在劣势下进行共赢互助
五、 若何树立光阴、谍报的会商上风
六、 会商职员常犯的15种差错
七、 会商的天龙八步
第五项修炼:本钱阐发
一、 本钱阐发与价钱阐发
二、 10种价钱阐发的办法
三、 若何避免QDA报价陷阱
四、 若何经由过程VE
VA低落本钱
五、 若何经由过程ESI低落本钱
六、 低落本钱的21种办法阐发
七、 案例:天下500强企业TOYOTA的本钱阐发
课程目标
洽购是一个“赢利”的部分!3%的洽购额降落可以增长利润3%,洽购业余化治理被当做“利润中心”运营,并是企业焦点才能之一。因而洽购治理作为企业临盆运营治理进程的一个根本环节,曾经愈来愈遭到国际年夜型企业的普遍看重,但洽购部分始终是企业的“幕后豪杰”,于是今朝环境海内年夜多半企业对此存眷显著不够,仍旧不克不及摆正洽购事情在企业运营治理中的真正地位,不克不及把洽购治理归入企业成长的总体策略,以至洽购职员的事情技能以及事情进展还不尽快意。
同时今朝临盆企业面对客户需求多变、定单提后期短、供给商交货不迭时以及质量不稳固、库存节制艰苦的问题,经由过程进修,使学员建立当代供给商治理的新理念,懂得弄好企业供给链治理的紧急性,经由过程现场摹拟操作,使学员把握供给商治理的办法以及技能,晋升企业供给商治理程度,低落洽购本钱以及危险,匆匆进企业可连续成长。
课程内容
第一项修炼:供给商的抉择
一、 供给商开发的流程
二、 供给商抉择的尺度树立
三、 供给商的体系认证流程
四、 供给商的供货认证
五、 及格供给商切实其实认
六、 案例:某外资企业的供给商开发流程与表格对象
第二项修炼:供给商的商务治理
一、 洽购阐明书确认
二、 供给商的才能确认
三、 肯定洽购方案
四、 供给商商务条约切实其实定
五、 洽购方案的施行与跟踪
六、 手艺支撑治理
七、 产物交期的反馈
八、 供给商延误的缘故原由阐发和对策
九、 条约陷阱阐发与治理
十、 案例:某年夜型企业的商务治理
第三项修炼:供给商的绩效治理
一、 供给商绩效治理的重点内容
二、 供给商绩效稽核的流程
三、 供给商稽核KPI指标切实其实定
四、 供给商指点与改良策略
五、 供给商稽核目的的执行与改动
六、 绩效反馈
七、 案例:某天下地下课500强企业的供给商绩效治理
第四项修炼:会商技能
一、 洽购会商的内在
二、 会商的步调与进程节制战略
三、 若何树立本身的会商上风
四、 若何在劣势下进行共赢互助
五、 若何树立光阴、谍报的会商上风
六、 会商职员常犯的15种差错
七、 会商的天龙八步
第五项修炼:本钱阐发
一、 本钱阐发与价钱阐发
二、 10种价钱阐发的办法
三、 若何避免QDA报价陷阱
四、 若何经由过程VE
VA低落本钱
五、 若何经由过程ESI低落本钱
六、 低落本钱的21种办法阐发
七、 案例:天下500强企业TOYOTA的本钱阐发