管理者九大领导能力的锤炼

总学时：
治理者九年夜引导才能的磨炼　
　
【课程配景】　
　　　　天下500强企业的寿命周期是40年，欧美企业年夜部门是12.5年，而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题，更反映出了中国企业引导力欠缺的实际。　
　　　　拿破仑已经说过“只有蹩脚的将军，没有蹩脚的士兵”。也这正如咱们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所说明的事理一样：部队假如没有一个好的统帅是很难打败仗的。对付一个企业来讲，引导力当然也是十分紧张的。杰克·韦尔奇说：“引导力比策略更紧张”。没有卓著的引导力，就不会有卓著的执行力！　
　　　　显而易见，企业要做强做年夜，没有很强的引导力不行。若何办理引导力缺失的问题？又若何晋升引导力？　
　　　　本课程将联合中国企业的现实，自创毛泽东等候卓著引导者的胜利履历，并使用机构现代引导力实践，赞助您懂得引导力的焦点内容，把握焦点引导力的磨炼办法。　
　
【课程目的】　
　　　　理清治理与引导，引导与引导力的区分；　
　　　　明白引导力的组成及其次要内容；　
　　　　把握九年夜引导力晋升的根本道路以及办法。　
　
【课程工具】　
　　　　企、奇迹单元中高层治理者，党政构造、集团科以上引导干部。　
　
【课程光阴】　
　　2天（6H
天）　
　　　
【课程年夜纲】　
模块一：决议计划才能　
　　　　1.引导便是决议计划　
　　　　2.决议计划才能的组成　
　　　　3.决议计划的因素　
　　　　4.决议计划的办法　
　
模块二：感召才能　
　　　　1.“患上民气者患上世界”　
　　　　2.感召才能的解释　
　　　　3.感召才能的起源　
　　　　4.打造卓著的感召力　
　
模块三：用人才能　
　　　　1.“兵平易近是成功之本”　
　　　　2.用人轨则　
　　　　3.用人之忌　
　　　　4.用人之道　
　
模块四：沟通才能　
　　　　1.沟通是引导的紧张事情　
　　　　2.沟通的因素　
　　　　3.沟通的渠道　
　　　　4.沟通的技能　
　
模块五：组织才能　
　　　　1.“好钢要用在刀刃上”　
　　　　2.施展团队的作用　
　　　　3.存眷细节　
　　　　4.善于均衡与和谐　
　
模块六：洞察才能　
　　　　1.“留神身旁事，处处皆文章”　
　　　　2.见微知著　
　　　　3.是非分明　
　　　　4.透过征象看本色　
　
模块七：激励才能　
　　　　1.从“割肉医疮”提及　
　　　　2.激励的根本准则　
　　　　3.激励的误区　
　　　　4.有用激励的根本办法　
　
模块八：立异才能　
　　　　1.“支部建在连上”　
　　　　2.没有立异就没有成长　
　　　　3.立异的本色属性　
　　　　4.立异才能的修炼　
　
模块九：自律才能　
　　　　1.“同道们，跟我冲啊”　
　　　　2.“己身正方可君子”　
　　　　3.“勿以恶小而为之”　
　　　　4.双赢才是真实的赢　
　
【保举讲师】　
　黄先生　
　　
　　
　：18930471508；；