六西格玛倡导者培训

总学时：
[课程配景]Curriculumbackground　　　
思绪决议前途!用曩昔的思维体式格局办理问题只能停顿在曩昔的程度！　　　
统计显示，典型的制作型企业质量程度在3-4个西格玛程度之间（及格率为93.3%—99.4%）,可是因质量问题而消耗在反省、报废、返工、补偿、紧迫救火以及反复修复步伐上的质量本钱约占贩卖额的15%至40%，而质量问题所形成的客户散失、支出降落等损失更是难以估计。　　　
假如您的企业里每一年产生如下的转变：　　　
流程不良赓续低落，质量本钱年夜幅降落定时交付率明显改善，库存周转赓续加速　　　
每一个改善的名目都能用财政数据来权衡,工场连续改善系统与企业指标有用的联合　　　
企业员工用配合的言语沟通息争决问题……　　　
那末这些转变对您的企业来说象征着甚么？　　　
六西格玛的连续推广能让这统统变患上切实可行！　　　
六西格玛曾经被GE，MOTOROLA，诺基亚，三星等天下500强企业中的三分之二企业普遍利用，在中国企业如海尔、华为、美的、中国化工，宝钢、一航团体等已将精益六西格玛作为推进企业变更的焦点策略之一。精益六西格玛改善系统正在成为当先公司保障连续胜利的助推器!　　　
胜利企业业已验证，或者您的客户、竞争敌手、供给商曾经启动了精益六西格玛，您呢？　　　
[课程目标]CoursePurpose　　　
本课程重点针对企业中高层引导，讲授以后最高端、最有用的治理办法：六西格玛治理。让公司高层对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉，为制订公司六西格玛战略奠基根基！以到达疾速勤俭企业劣质本钱，晋升利润的目标！　　　
[课程收益]Coursebenefits　　　
1. 对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉，为制订公司六西格玛战略奠基根基；　　　
2. 懂得六西格玛根本观点、把握六西格玛治理的办法、特色及能带给公司的变化；　　　
3. 对六西格玛的胜利施行前提有根本熟悉,清晰晓得治理者应饰演的脚色及担负的责任；　　　
4. 能依据公司是非期目的与策略规划选对名目,肯定突破性改善偏向；　　　
5. 能依据公司战略选准六西格玛名目候选职员；　　　
6. 懂得在中国企业的年夜配景下若何胜利推广六西格玛治理；　　　
7. 经由过程企业推广及名目案例阐发，进修自创他人的胜利履历。　　　
[实用工具]Applicableobject　　　
企业高管，各部分司理、主管、工程师、名目卖力人及对本课程有兴致的人士。　　　
[课程年夜纲]CourseOutline　　　
模块一：质量治理与六西格玛治理　　　
1. 质量治理成长历程　　　
2. 六西格玛的根本观点？　　　
3. 六西格玛的原理、来源与成长；　　　
4. 六西格玛治理是一种丈量对象；　　　
5. 六西格玛治理是一种变更文明；　　　
6. 六西格玛治理是一种治理办法　　　
7. 六西格玛的办法论(DMAIC睁开)事情路径；　　　
模块2、您的企业为何要施行六西格玛？　　　
1. 企业近况评价九宫格图、SWOT阐发　　　
2. 国外企业的胜利案例：MOTOROLA、GE、三星和其他企业的胜利施行　　　
3. 海内企业的胜利培训机构案例：海尔，华为，美的，宝钢和其他企业的胜利施行　　　
4. 您的企业为什么必要六西格玛？　　　
模块3、您的企业该当若何施行六西格玛？　　　
1. 树立六西格玛推动组织　　　
2. 六西格玛的推广流程与步调　　　
3. 变更治理与六西格玛　　　
4. 六西格玛胜利施行的因素　　　
5. 若何用六西格玛有用改良企业的营业　　　
6. 您在六西格玛推动中的职责与作用　　　
7. 若何树立六西格玛企业文明　　　
模块4、六西格玛名目抉择　　　
1. 六西格玛名目抉择的思绪、准则与办法　　　
2. 六西格玛名目优先排序　　　
3. 六西格玛名目界说书　　　
模块5、六西格玛职员抉择　　　
1. 若何辨认六西格玛带级候选职员　　　
2. 构建六西格玛名目施行与培训方案　　　
3. 六西格玛治理变更资本需求　　　
模块6、中国企业若何胜利施行六西格玛　　　
1. 六西格玛治理与现有治理系统（ISO9000、TQM、QCC）之间关系　　　
2. 中国企业的治理特性阐发及中美日企业比拟　　　
3. 中国企业若何胜利施行六西格玛治理　　　
4. 中国企业推广6sigma遇到的阻碍及办理计划　　　
模块7、案例分享　　　
1. 海尔六西格玛施行案例分享　　　
2. 中国化工团体六西格玛施行案例分享　　　
3. 招商银行六西格玛施行案例分享