《劳动争议处理与裁员策略管理》

总学时：
　　　
●不战而屈人之兵:若何预防劳动纠纷　　　
●劳动争议的发生缘故原由以及特色　　　
●劳动争议的类型息争决办法　　　
●应用劳动条约进行员工治理　　　
●证据的观点、特性以及品种　　　
●证据的采集与讯断　　　
●工伤争议、劳动待遇举证　　　
●解雇、革职、辞退、告退、主动去职的区分　　　
解雇、革职、辞在职工惹起的劳动争议需网络哪些证据　　　
●仲裁委法院若何处置劳动争议　　　
●申诉书以及问难书的写作技能　　　
●《劳动条约法》与劳动条约排除　　　
●员工背纪处置技能　　　
《裁人战略治理》课程年夜纲　　　
聂振亚　　　
●危险Vs危急　　　
●景气穷冬，杯弓蛇影　　　
●企业裁人常犯的十年夜差错　　　
●从徽商的信条提及　　厦门内训网　
●裁人不裁心　　　
●故事分享　　　
●近期广东当局出台的无关裁人文件　　　
●2009年人力资本治理的十年夜变化　　　
●裁人的司法划定　　　
●补偿金VS经济赔偿　　　
●加班人为的举证责任及追溯年限　　　
●企业裁人的分类　　　
●裁人的利与弊　　　
●裁人案例分享　　　
●企业的裁人本钱　　　
●裁人治理的尺度
制约要素　　　
●裁人时HR应饰演的脚色　　　
●裁人技能及实例操作　　　
若何妥当地裁员　　　
被裁人工生理阐发及应答战略　　　
裁人的面谈技能　　　
…………　　　
●裁人“６Ｒ”战略　　　
●裁人“６C”精兵战略　　　
●裁人的生理指点案例