现场质量管理培训

总学时：
课程年夜纲　　
本年夜纲是现场质量治理培训的内容，可依据客户必要调整着重点　
1、品德概论　
2、现场品德治理的因素　
（一）因素阐明　
（二）品德治理的焦点　—“巧妇”是怎么炼成的　
1.　职员的抉择与教育　
2.　问题沟通　
3.　目的治理　
4.　造就自立治理　
（三）品德治理的芒刃　—　锅好“饭”不焦　
1.　装备的实用性评价　
2.　装备的维护与颐养　
3.　装备操作规程与品德　
4.　点检功课　
5.　首检时机　
（四）品德治理的根基　—地下课　米好“饭”才香　
1.　资料明细表的必备因素　
2.　领用差错避免　
3.　放置区混料避免　
4.　工序站位错用避免　
5.　代用必需的法式　
6.“不良品”大概可用　
7.　限度样品运用办法　
（五）品德治理的情况　—“烛光晚饭”大家都必要　
1.　硬情况的治理　
2.　软情况的营建　
3.　改善情况的道路　
（六）品德治理的办法　—“厚味好菜”制造阐明　
1.“四化”建设　
2.　品德汗青档的树立与运用　
3.　使用PDCA治理轮回来办理品德问题　
4.　使用QC-STORY来办理品德问题　
5.　QCC运动开展　
6.　改善提案运动推广　
7.　5S运动推进　
8.　统计手艺利用　
3、现场干部治理品德的法门　
1．发生品德不良的四年夜环节　
2．事倍功半的做法　
3．削减争媾和内讧的做法、　
4．务虚的做法　
5．高效易用的治理对象