品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:57 |
六西格玛导入培训
总学时:
课程年夜纲
本年夜纲是六西格玛导入培训的内容,可依据客户必要调整着重点
第一讲六西格玛概述
六西格玛诞生以及成长
治理征询甚么是六西格玛?
六西格玛目的
削减进程变异,完成零缺陷
质量与本钱
六西格玛的魔力
六西格玛的财政结果
我国采纳六西格玛的趋向
六西格玛得当咱们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲六西格玛的六个主题
主题一:真正存眷顾客
主题二:数据驱动的治理
主题三:专一于进程
主题四:名目治理
主题五:无际界团队互助
主题六:自动治理,寻求完善
第三讲六西格玛组织与引导
六西格玛组织
脚色与职责
六西格玛资本与估算
六西格玛引导
企业文明与六西格玛
第四讲六西格玛DMAIC改良模式
界说阶段的目的及次要内容
丈量阶段的目的及次要内容
阐发阶段的目的及次要内容
改善阶段的目的及次要内容
节制阶段的目的及次要内容
DMAIC各阶段配套的质量对象
第五讲六西格玛团队运动
名目动员
组建6Sigma名目团队
订定事情职责
配备资本
运动流程睁开
谍报沟通
团队会议
团队声援
名目申报
第六讲六西格玛对象箱利用战略
根本QC伎俩
质量功效睁开QFD
试验设计DOE
潜在功效生效及效果阐发FMEA
丈量体系阐发MSA
统计进程节制SPC
其他经常使用手艺与对象
第七讲六西格玛培训
六西格玛培训方案
六西格玛绿带培训
六西格玛黑带培训
企业外部六西格玛培训的开展
征询参谋帮你降服数理统计难关
超过统计实践阻碍的兵器——Minitab演示
第八讲若何在企业中推广六西格玛
推广六西格玛的条件前提
抉择评价征询机构以及参谋的战略
推广六西格玛的步调
高阶治理里的许诺
若何树立六西格玛改良小组?
六西格玛名目抉择以及评价
与六西格玛执行相关的激励体系
第九讲六西格玛办法利用案例剖析
课程总结
与企业治理层及学员交流
课程年夜纲
本年夜纲是六西格玛导入培训的内容,可依据客户必要调整着重点
第一讲六西格玛概述
六西格玛诞生以及成长
治理征询甚么是六西格玛?
六西格玛目的
削减进程变异,完成零缺陷
质量与本钱
六西格玛的魔力
六西格玛的财政结果
我国采纳六西格玛的趋向
六西格玛得当咱们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲六西格玛的六个主题
主题一:真正存眷顾客
主题二:数据驱动的治理
主题三:专一于进程
主题四:名目治理
主题五:无际界团队互助
主题六:自动治理,寻求完善
第三讲六西格玛组织与引导
六西格玛组织
脚色与职责
六西格玛资本与估算
六西格玛引导
企业文明与六西格玛
第四讲六西格玛DMAIC改良模式
界说阶段的目的及次要内容
丈量阶段的目的及次要内容
阐发阶段的目的及次要内容
改善阶段的目的及次要内容
节制阶段的目的及次要内容
DMAIC各阶段配套的质量对象
第五讲六西格玛团队运动
名目动员
组建6Sigma名目团队
订定事情职责
配备资本
运动流程睁开
谍报沟通
团队会议
团队声援
名目申报
第六讲六西格玛对象箱利用战略
根本QC伎俩
质量功效睁开QFD
试验设计DOE
潜在功效生效及效果阐发FMEA
丈量体系阐发MSA
统计进程节制SPC
其他经常使用手艺与对象
第七讲六西格玛培训
六西格玛培训方案
六西格玛绿带培训
六西格玛黑带培训
企业外部六西格玛培训的开展
征询参谋帮你降服数理统计难关
超过统计实践阻碍的兵器——Minitab演示
第八讲若何在企业中推广六西格玛
推广六西格玛的条件前提
抉择评价征询机构以及参谋的战略
推广六西格玛的步调
高阶治理里的许诺
若何树立六西格玛改良小组?
六西格玛名目抉择以及评价
与六西格玛执行相关的激励体系
第九讲六西格玛办法利用案例剖析
课程总结
与企业治理层及学员交流