TS16949：2009标准培训

总学时：
第一章：ISO
TS16949系统简介　　　
1.TS16949发生配景及成长历程　　　
2.规范系列内容　　　
3.申请认证资历　　　
4.ISO
TS16949目的　　　
5.认证利益　　　
6.规范要求布局　　　
第二部门：ISO
TS进程办法简介　　　
1.进程及进程办法　　　
2.汽车行业的进程办法　　　
3.进程办法乌龟钤记鱼图　　　
4.进程监控以及丈量　　　
5.进程阐发以及改良　　　
第三部门：系统的特殊要求　　　
4质量治理系统　　　
4.1总要求　　　
4.1.1总要求－弥补　　　
4.2文件要求　　　
4.2.1总则　　　
4.2.2质量手册　　　
4.2.3文件节制　　　
4.2.3.1工程规范　　　
4.2.4质量记载的节制　　　
4.2.4.1记载保留　　　
5治理职责　　　
5.1治理许诺　　　
5.1.1进程效力　　　
5.2以顾客为存眷核心　　　
5.3质量方针　　　
5.4谋划　　　
5.4.1质量目的　　　
5.4.1.1质量目的－弥补　　　
5.4.2质量治理系统谋划　　　
5.5职责、权限以及沟通　　　
5.5.1职责以及权限　　　
5.5.1.1质量职责　　　
5.5.2治理者代表　　　
5.5.2.1顾客代表　　　
5.5.3外部沟通　　　
5.6治理评审　　　
5.6.1总则　　　
5.6.1.1质量治理系统业绩　　　
5.6.2评审输出　　　
5.6.2.1评审输出－弥补　　　
5.6.3评审输入　　　
6资本治理　　　
6.1资本的提供　　　
6.2人力资本　　　
6.2.1总则　　　
6.2.2才能、意识以及培训　　　
6.2.2.1产物设计技巧　　　
6.2.2.2培训　　　
6.2.2.3岗亭培训　　　
6.2.2.4员工激励以及受权　　　
6.3根基举措措施　　　
6.3.1工场、举措措施以及装备谋划　　　
6.3.2应急方案　　　
6.4事情情况　　　
6.4.1与完成产物质量相关的职员平安　　　
6.4.2临盆现场的干净　　　
7产物完成　　　
7.1产物完成的谋划　　　
7.1.1产物完成的谋划―弥补　　　
7.1.2接管原则　　　
7.1.3窃密　　　
7.1.4变动节制　　　
7.2与顾客无关的进程　　　
7.2.1与产物无关的要求切实其实定　　　
7.2.1.1顾客指定的特殊特征　　　
7.2.2与产物无关的要求的评审　　　
7.2.2.1与产物无关患上要求的评审－弥补　　　
7.2.2.2组织制作可行性　　　
7.2.3顾客沟通　　　
7.2.3.1顾客沟通－弥补　　　
7.3设计以及开发　　　
7.3.1设计以及开发谋划　　　
7.3.1.1多方论证办法　　　
7.3.2设计以及开发输出　　　
7.3.2.1产物设计输出　　　
7.3.2.2制作进程设计输出　　　
7.3.2.3特殊特征　　　
7.3.3设计以及开发输入　　　
7.3.3.1产物设计输入－弥补　　　
7.3.3.2制作进程设计输入　　　
7.3.4设计以及开发评审　　　
7.3.4.1监督　　　
7.3.5设计以及开发验证　　　
7.3.6设计以及开发确认　　　
7.3.6.1设计以及开发确认－弥补　　　
7.3.6.2样件方案　　　
7.3.6.3产物同意进程　　　
7.3.7设计以及开发变动的节制　　　
7.4洽购　　　
7.4.1洽购进程　　　
7.4.1.1律例的相符性　　　
7.4.1.2供方质量治理系统的开发　　　
7.4.1.3顾客同意的供货起源　　　
7.4.2洽购信息　　　
7.4.3洽购产物的验证　　　
7.4.3.1进货产物的质量　　　
7.4.3.2对供方的监督　　　
7.5临盆以及效劳提供　　　
7.5.1临盆以及效劳提供的节制　　　
7.5.1.1节制方案　　　
7.5.1.2功课指示书　　　
7.5.1.3功课预备的验证　　　
7.5.1.4预防性以及预感性维护　　　
7.5.1.5临盆工装的治理　　　
7.5.1.6临盆方案　　　
7.5.1.7效劳信息反馈　　　
7.5.1.8与顾客的效劳协定　　　
7.5.2临盆以及效劳提供进程切实其实认　　　
7.5.2.1临盆以及效劳提供进程切实其实认－弥补　　　
7.5.3标识以及可追溯性　　　
7.5.3.1标识以及可追溯性－弥补　　　
7.5.4顾客产业　　　
7.5.4.1顾客所有的临盆工装　　　
7.5.5产物防护　　　
7.5.5.1储存以及库存　　　
7.6监督以及丈量装配的节制　　　
7.6.1丈量体系阐发（MSA）　　　
7.6.2校准
验证记载　　　
7.6.3试验室要求　　　
7.6.3.1外部试验室　　　
7.6.3.2内部试验室　　　
8丈量、阐发以及改良　　　
8.1总则　　　
8.1.1统计对象切实其实定　　　
8.1.2根基统计观点常识　　　
8.2监督以及丈量　　　
8.2.1顾客满足　　　
8.2.1.1顾客满足－弥补　　　
8.2.2外部审核　　　
8.2.2.1质量治理系统审核　　　
8.2.2.2制作进程审核　　　
8.2.2.3产物审核　　　
8.2.2.4外部审核方案　　　
8.2.2.5内审员资历　　　
8.2.3进程的监督以及丈量　　　
8.2.3.1制作进程的监督以及丈量　　　
8.2.4产物的监督以及丈量　　　
8.2.4.1全尺寸查验以及功效实验　　　
8.2.4.2外观名目　　　
8.3不及格品节制　　　
8.3.1不及格品节制－弥补　　　
8.3.2返工产物的节制　　　
8.3.3顾客关照　　　
8.3.4顾客特许　　　
8.4数据阐发　　　
8.4.1数据的阐发以及运用　　　
8.5改良　　　
8.5.1连续改良　　　
8.5.1.1组织的连续改良　　　
8.5.1.2制作进程的改良　　　
8.5.2改正步伐　　　
8.5.2.1办理问题　　　
8.5.2.2防错　　　
8.5.2.3改正步伐影响　　　
8.5.2.4拒收产物的实验
阐发　　　
8.5.3预防步伐　　　
第四地下课部门：五年夜手册简介　　　
1.APQP先期产物品德谋划　　　
2.PPAP临盆零组件同意　　　
3.FMEA潜在生效模式以及影响阐发　　　
4.MSA丈量体系阐发　　　
5.SPC统计制程节制