QC小组活动

总学时：
培训收益 进入21世纪，跟着环球经济一体化以及高新手艺的迅猛成长，在现今的经济成长前提下，一个企业生计以及成长的根本前提便是看它可否向市场提供满意客户需求的优质产物，而保障优质产物的条件便是看企业公司是否对QC小组的运动进行赓续的立异培训，晋升周全质量治理的意识！本课程我将依据十几年的治理质量培训履历对QC小组运动的特色，以案例故事、演习、游戏化、意见意义性的进行立异型QC小组运动的培训训练！　
培训工具 质量治理职员、高
中
下层干部　
课程年夜纲 第一讲　qc小组运动概述　
1、　qc小组的界说与主旨　
　　一、qc小组界说的四层寄义　
　　二、qc小组的主旨　
三、qc小组推广四年夜模块及十三年夜步调　
2、　qc小组的组建准则　
　　一、志愿加入，志愿联合　
　　二、自上而下，上下联合　
　　三、量力而行，接洽现实　
　　四、机动多样，形形色色　
3、　qc小组课题的分类　
　　一、现场型课题　
　　二、攻关型课题　
　　　三、治理型课题　
　　　四、立异型课题　
第二讲　对象篇　
　
1、老QC七年夜伎俩实战训练　　
一、QC七年夜伎俩简介、QC七年夜伎俩常利用在哪些工序　　
二、反省表的制造步调以及现实利用、案例演习　　
三、若何应用层别对得到的数据进行分类、案例阐发　　
四、柏拉图的来源、柏拉图的制造、案例演习　　
五、因果图的制造、利用脑筋风暴法对制程中的问题进行阐发　　
六、将因果法与5W2H阐发法、8D问题办理法进行组合利用　　
七、直方图制造以及利用、案例演习　　
八、若何应用分布查找问题发生的本源、案例阐发　
2、新QC七年夜伎俩实战训练　　
一、　联系关系图的制造步调以及现实利用、案例演习　
二、　体系图法的制造步调以及现实利用、案例演习　
三、　亲以及图法的制造步调以及现实利用、案例演习　
四、　脑筋风暴法的制造步调以及现实利用、案例演习　
五、　矩阵图法的制造步调以及现实利用、案例演习　
六、　PDPC法的制造步调以及现实利用、案例演习　
七、　箭条图法的制造步调以及现实利用、案例演习　
　
第三讲　　　技能篇　
一、QC结果申报的编写　
二、QC结果申报编写的常见问题　
三、QC结果资料　
第四讲　　　　　　QC小组运动结果　　
1、QC小组运动结果类型　
一类是“无形结果”：　“无形结果”，次要是指那些可以用物资或代价情势表示进去，通常能间接计较其济效益的结果。　
一类是“有形结果”：　“有形结果”，是与“无形结果”绝对而言的，一般为难以用物资或代价情势表示进去，无奈间接计较其经济效益的结果。　
　　
2、QC小组运动结果申报的整顿　
整顿结果申报要注重如下几个问题：　
　　　　　（1）严厉按运动法式进行总结；　
　　　（2）把在运动中所下的工夫、尽力降服艰苦、进行迷信断定的环境总结到结果申报中去。　
　　　（3）结果申报要以图、表、数据为主，配以少许的笔墨阐明来表达，只管即便做到题目化、图表化、数据化；　
　　　（4）不要用业余手艺性太强的名词术语。　
　　
第五章　　　　　　QC小组运动结果的评审与激励　　
第一节　　　　　　　　QC小组运动结果的评审　　
　　　1、评审的目标与根本要求　：　
　　　评审的目标：　
　　　为了确定取患上的成就，总结胜利的履历，指出不敷，以赓续进步QC　　　小组运动程度，同时为表扬进步前辈、落实奖励，使QC小组运动扎踏实　　　实地开展上来。　　
评审的根本要求　
（1）无利于调动踊跃性；　
（2）无利于进步QC小组的运动程度；　
（3）无利于交流以及相互启迪。　
　　
2、评审准则　
（一）从年夜处着眼，找次要问题　
（二）要主观并有根据　
（三）防止在业余手艺上钻牛角尖　
（四）不要单纯以经济效益为根据评比优异QC小组　
　　
3、评审尺度　评审尺度由现场评审以及颁发评审两个部门构成。　　
4、评审的办法　
（一）下层企业对QC小组运动结果的评审　
　　　　　　　下层企业对QC小组运动结果的评审要进行现场评审以及颁发评审。　
（二）各级质量治理协会对QC小组运动结果的评审　
为加重企业的肩负，一样平常只进行颁发评审。