六西格玛基础培训

总学时：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
课程特点　
甚么是6Sigma（六西厦门内训网格玛）？　　
为何要做六西格玛？　　
若何部署六西格玛？　　
甚么是六西格玛名目？　　
若何抉择六西格玛名目？　　
若何进行六西格玛名目治理？　　
若何计较六西格玛名目财政收益？　　
六西格玛与TQM有以及分歧？　　
若何从泉源节制问题？　　
甚么是六西格玛设计？　　
若何进行六西格玛设计？　　
若何部署六西格玛设计？　　
　
　
课程年夜纲　
　
（一）若何使用六西格玛办法论发现问题息争决问题　　
一、咱们公司的治理程度若何？六西格玛测度是甚么？若何评价供给链的治理程度？　　
二、若何网络数据聚焦发现问题，甚么是治理问题，甚么是手艺问题？持续数据丈量体系与离散数据丈量体系的评估办法有甚么分歧？　　
a)持续数据MSA阐发　　
b)离散数据MSA阐发　　
三、DMAIC对象手艺办法论可以或许办理甚么问题？　　
四、DFSS对象手艺办法论可以或许办理甚么问题？　　
五、工程师若何利用六西格玛对象手艺以及办法论办理现实问题？　　
六、若何界定问题、阐发问题息争决问题？　　　
　
　
（二）六西格玛对象培训与利用　　
1若何阐发问题，若何找到症结因子　　
（1）FMEA阐发　　
（2）持续数据的阐发办法　　
（3）离散数据的阐发办法　　
（4）多变量阐发办法　　
（5）图形阐发办法　　
（6）回归阐发办法　　
2若何办理问题,若何找到最好工艺参数　　
(1)　办理问题的经常使用办法　　
(2)　筛选DOE实验设计办法　　
(3)　全因子DOE实验设计办法　　
(4)　优化DOE实验设计办法　　　
　
（三）六西格玛设计对象办法论培训与利用　　
一、若何从产物设计公役角度看问题　　
（1）WCA(Worst　Case　Analysis)最坏环境阐发办法　　
a)线性阐发　　
b)非线性阐发　　
（2）RSS(Root　Sum　Analysis)平方根阐发办法　　
a)线性阐发　　
b)非线性阐发　　
（3）MCA(Monte　Carlo　Analysis)蒙特卡罗办法　　
a)正态散布　　
b)非正态散布　　
二、若何从泉源节制问题　　
（1）DFSS办法论　　
（2）若何处置设计、工艺、产物三者之间的关系及危险阐发办法（Risk　analysis）　　
（3）田口稳健性设计办法