卓越经理的关键技能

总学时：
　
前言　卓著司理的症结才能模子　
主　题 内容要点 实践
对象
办法　
卓著司理的症结才能模子　
1、卓著司理的症结才能模子　
规划力——用部分代价效劳企业目的　
组织力――为达目的提供组织保证　
执行力——将规划转化为成果　　
沟通力——为你的提案博得各方支撑　
激励力——让你的团队成员尽心尽力。　
自省力――治理者的自我修炼 症结才能模子　
　
　
一. 规划力——为你的团队找到行进的偏向　
内　容 内容要点 实践
对象
办法　
1、企业以及部分价的主旨　
二．策略规划模板 肯定部分代价的办法以及步调：　
懂得企业的微观策略与成长偏向　
界定团队／部分存在的最紧张的代价（存在主旨）　
肯定团队／部分的客户（内部以及外部客户）　
阐发客户的症结需求，将其转化为量化的指标以及定性的精确需求　
部分完成目的的症结关才能是甚么，若何造成这些才能　
完成部分目的的战略　
潜在问题以及危险的辨认以及对策　
策略规划模板　
　
　
2、组织力——为杀青目的提供组织保证　
主　题 内容要点 实践
对象
办法　
构建疾速满意客户需求的组织：　
组织布局设计　
岗亭设计办法　
流程治理 1、组织布局设计准则以及办法　
组织设计准则　
组织或部分设计模式抉择　
组织设计流程　
二．岗亭设计办法　　
岗亭职责　
岗亭任职要求　
岗亭业绩权衡尺度　
三.流程的设计、治理以及优化　
辨认症结流程　
设计流程　
丈量流程效力　
优化流程 1、组织设计流程以及模板　<培训机构br>　
2、岗亭阐明书设计模板　
　
3、流程设计模板　
　
四．流程效力评测及优化对象　
　
3、执行力——将规划转化为成果　
主　题 内容要点 实践
对象
办法　
以成果为导向的执行力：　
目的治理　
执行方案　
执行文明 1、目的治理原理　
SMART准则　
2、订定执行方案的办法：　
1）：用脑筋风暴的办法计议行为计划；　
2）：评价行为方案的可执行性、投入产出效力；　
3）：行为方案的优先序．　
4）：肯定行为方案的光阴、办法、资本以及症结节制点　
5）明白方案杀青的权衡尺度　
3、崇尚执行的文明　
执行型治理者的七项素质　 1、目的治理　
　
2、光阴治理（要事第一）　
　
3、行为方案表格　
　
4、甘特图　
　
　
　
4、沟通力——为你的提案博得各方支撑　
主　题 内容要点 实践
对象
办法　
1、向上沟通晓成共鸣，得到支撑以及资本。　
　
2、与平级有用沟通，达致共赢　
　
3、高绩效团队　
1、与上司沟通的因素：与上司杀青共鸣的症结：　
义务（Task)　　
目的（Objective)　　
计划（Solution)　　
指示准则　
所必要的支撑以及资本　
2、与平级沟通晓致共赢互助的步调：　
方案若何施行计划　
匆匆使对方介入　
共赢发起　
相识以及处置对方反响　
化解反抗　
提出支撑以及要求　
协商行为方案　
3、高绩效团队：　
聚焦目的　
认同团队代价观以及行动原则　
互助意识　
进献意识　
凝集力　
团队冲突处置 　
1、治理沟通的根本原理的办法　
同理心沟通准则　
踊跃谛听的七个习气　
BIG以及FAB法　
化解反抗的办法以及技能　
2、共赢思维　
3、年夜型团队演习与研究：若何在杀青团队目的与共赢中探求均衡　
　
　
5、激励力——让您的团队成员尽心尽力　
主　题 内容要点 实践
对象
办法　
　
1、选用才华　
　
2、因才实用　
　
3、造就人才网job.vhao.net　
　
4、员工激励　
　
5、业绩治理　
　
6、有用受权 　
1、选用才华以及因才实用：　
传统选用才华的误区　
正确选才　
2、因才实用　
将才华用到真正必要之处，施展上风　
指明偏向以及可权衡的目的　
受权　
3、造就人才网job.vhao.net　
存眷明星员工　
因材施教　
针对问题进行领导员工思虑息争决问题　
实时的表彰，建立其信念　
4、员工激励　
马斯洛的需求的五个条理实践以及利用。　
共性化的激励办法　
5、业绩治理：　
业绩面谈的目标　
业绩面谈的体式格局的技能　
与员工一路探求员工进步业绩的办法　
关怀员工的发展，提供需要的支撑以及培训　
6、有用受权　
受权的内在　
受权的阻碍　
受权的三因素　
受权的四品种型　
有用受权的五个准则 　
1、选用适宜才华的办法　
2、因才实用的二个焦点问题　
3、因材施教的三个焦点问题　
4、激励的体式格局、对象以及技能　
5、业绩面谈以及指点的体式格局、对象以及技能　
6、受权后果权衡对象：　
指点目的与后果权衡表；　
受权才能自我测试表　
　
6、自省力——治理者的自我修炼　
主　题 内容要点 实践
对象
办法　
治理者的自我修炼　
一. 　引导者与治理者的区分　
引导者：存眷将来　
治理者：存眷绩效　
二．面向成果的治理者：　
治理便是对终极成果卖力　
三．治理者的治理效力:　
杠杆效力　
四.治理者的四个误区　
治理者的光阴每每只属于他人　
繁忙于日常运作　
短缺有用性　
局限于组织外部　
五．化解事情压力的办法　
　
　
治理杠杆　
　
光阴治理　
　
压力治理　
　
均衡事情以及生涯的技能