品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:57 |
FMEA+CP潜在失效模式与后果分析
总学时:
课程配景:
FMEA、讲师SPC、MSA三年夜预防对象不仅是ISO
TS16949,QS9000所要求必须利用的焦点对象,更是对付品德高精度,严要求的企业经常使用的品德治理与改善对象,本课程侧重于对象在品德治理中的利用,同时也提倡团队互助的企业文明气氛。FMEA、SPC、MSA提倡预防为先,进行事先,事中预防节制,也称之为预防对象“三剑客”。此三剑客互相接洽,也有其自力利用规模,您是想一路上,照样零丁上一门,您可以据必要本身抉择。
课程特色:
内容:注意实战性,联合产物特征,由浅入深,层层跟进,练习训练中懂得,实例联合利用。
互动:游戏启迪,案例阐发,现场练习训练,小组计议等。
参训对像:治理者代表、临盆副总、质量副总、研发主管、临盆主管、品德主管、财政主管、IQC主管、装备维护与治理职员、试验室主管、SQE、质量工程师等
(倡议多功效小组组团加入,分外是对产物周详要求水平高
欲得到年夜客户的企业)
学员要求:不要求数学根基,但求对工场工艺相识。上课请自带开根号计较器。
培训受害
1. 把握FMEA的观点以及使用时机,学会辨认进程,使用进程办法进行症结治理.
2. 学会组织多功效团队小组使用脑力激辨认S,O,D,进行设计,制程中的危险辨认
3. 发现、评估产物设计
制程中潜在的生效及厥后果
4. 找到可以或许防止或削减这些潜在生效产生的步伐
5. 学会节制方案的利用。(注重CP是美式说法,另外还有日式说法叫QC工程图)
6. 分享团队做业结果,造成团队协作的事情气氛
培训内容
预防第一剑:
危险评估,创作发明完善。(FMEA+CP)
FMEA潜在生效模式与效果阐发与节制方案(09:00-17:00)
。故事提及预防的需要
。预防三剑客间联系关系
1、FMEA的总体相识
一、甚么是FMEA,其来源,FMEA带来的益处
二、典型的FMEAS分类是怎么?三类FMEA的特色与目的简晰,三类FMEA间联系关系,在制程中三类FMEA的光阴次序
三、FMEA简单成仅一张表格,咱们剖析胜利FMEA面前的团队文明,案例
脑力激励的体式格局,小组准则,会议责任
脑力风暴演习
四、熟悉生效,生效模式等几个FMEA的症结术语
五、总体图表现FMEA次序
2、FMEA施行(一样平常以PFMEA为主)
一、辨认进程,进程流程图
二、节制方案与节制流程联合的案例阐发
小组演习
三、FMEA施行步调
FMEA的条件前提
注重不要殽杂DFMEA与PFMEA的原由以及生效,示例
危险次序(RPN)度数及RPN流程
四、FMEA列表剖析
FMEA的规模,目标,顾客界说
贴士:FMEA必要团队的尽力,静态FMEA,FMEA拓睁开来,
回想典型的设计斟酌
FMEA第一步,案例
FMEA第二步,案例
界说功效及描写功效
功效及其建构小组演习:功效描写
五、FMEA表格在团队协作下的实现
3、以案例带动,FMEA颁发与点评
一、体系中的FMEA对每一个进程中的输出所可能失足的体式格局进行肯定
二、进程中的FMEA针对每一个生效模式,肯定影响
四、列出每一个缘故原由的今朝节制
五、据评定例则,计较危险优先数目(RPN)(S.O.D评定例则一般为难点)
六、接纳保举行为,指定责任人,并接纳行为
七、指定预期的重大性、产生率及察觉程度,并进行RPNs的比拟
八、反复进程FMEA
4、节制方案CP(QC工程图)
节制方案的观点,利益
试临盆节制方案若何制造
从其他文件起源的次要输出
肯定变差起源及其节制办法
节制水平以及进程才能
问题与剖析
小结DFMEA,PFME症结点。
5、回想与总结
总结
培训先生:黄治淮先生
受教育状态
六西格玛黑带参谋师注册资历.
PTT国际注册职业培训师训练及格。
已经受训于中国汽车工业中心QS9000体系训练。
IRCA注册审核员测验经由过程,获IRCA审核员资历。
CNCA国度注册QMS,EMS,OHSAS征询师。
现任职
德沁企业谋划参谋有限公司高档参谋师
历任职务(从下层走进去的实战培训师)
香港培训认证中心国际注册培训师
中国汽车工业QS9000训练IATF第二方审核员
注册征询师
谋划师、制作业品德临盆治理名目资深参谋
黄治淮老师年夜学卒业后历久从事教授教养以及企业治理事情,具备丰硕的讲课技能以及企业现场治理履历,10年征询业培训与实战指点履历。曾担任中学先生,历任樱井制作厂车间治理干部(日资)、怡达团体体系部司理(港资)、珠海骏德电业QA部司理
治理者代表、副总司理、曾任香港某参谋团体公司首席参谋、总司理,对制作型企业的流程治理及培训有多年的履历,精研当代企业治理及汽车行业品德对象,尤为长于品德危险治理与评估、中下层治理干部以及一线治理职员才能特训。
特长课程
治理手艺类:仪器校订与治理、SPC(统计进程节制)、MSA(丈量体系阐发)、FMEA(潜在生效模式及效果阐发)、APQP与CP(产物先期谋划与节制方案)、问题阐发与办理、临盆方案与物料节制
下层治理类:5S推广实务、精采班组长、督导与事情进度治理、事情方案与执行治理、QC七伎俩与QIC、现场治理与改善
培训与指点部门个案
中国航天科技国际团体、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛团体、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的团体-芜湖威灵机电有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际团体有限公司
深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、春风本田、美的学院、比亚迪、南车团体、万家乐燃用具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。
课程配景:
FMEA、讲师SPC、MSA三年夜预防对象不仅是ISO
TS16949,QS9000所要求必须利用的焦点对象,更是对付品德高精度,严要求的企业经常使用的品德治理与改善对象,本课程侧重于对象在品德治理中的利用,同时也提倡团队互助的企业文明气氛。FMEA、SPC、MSA提倡预防为先,进行事先,事中预防节制,也称之为预防对象“三剑客”。此三剑客互相接洽,也有其自力利用规模,您是想一路上,照样零丁上一门,您可以据必要本身抉择。
课程特色:
内容:注意实战性,联合产物特征,由浅入深,层层跟进,练习训练中懂得,实例联合利用。
互动:游戏启迪,案例阐发,现场练习训练,小组计议等。
参训对像:治理者代表、临盆副总、质量副总、研发主管、临盆主管、品德主管、财政主管、IQC主管、装备维护与治理职员、试验室主管、SQE、质量工程师等
(倡议多功效小组组团加入,分外是对产物周详要求水平高
欲得到年夜客户的企业)
学员要求:不要求数学根基,但求对工场工艺相识。上课请自带开根号计较器。
培训受害
1. 把握FMEA的观点以及使用时机,学会辨认进程,使用进程办法进行症结治理.
2. 学会组织多功效团队小组使用脑力激辨认S,O,D,进行设计,制程中的危险辨认
3. 发现、评估产物设计
制程中潜在的生效及厥后果
4. 找到可以或许防止或削减这些潜在生效产生的步伐
5. 学会节制方案的利用。(注重CP是美式说法,另外还有日式说法叫QC工程图)
6. 分享团队做业结果,造成团队协作的事情气氛
培训内容
预防第一剑:
危险评估,创作发明完善。(FMEA+CP)
FMEA潜在生效模式与效果阐发与节制方案(09:00-17:00)
。故事提及预防的需要
。预防三剑客间联系关系
1、FMEA的总体相识
一、甚么是FMEA,其来源,FMEA带来的益处
二、典型的FMEAS分类是怎么?三类FMEA的特色与目的简晰,三类FMEA间联系关系,在制程中三类FMEA的光阴次序
三、FMEA简单成仅一张表格,咱们剖析胜利FMEA面前的团队文明,案例
脑力激励的体式格局,小组准则,会议责任
脑力风暴演习
四、熟悉生效,生效模式等几个FMEA的症结术语
五、总体图表现FMEA次序
2、FMEA施行(一样平常以PFMEA为主)
一、辨认进程,进程流程图
二、节制方案与节制流程联合的案例阐发
小组演习
三、FMEA施行步调
FMEA的条件前提
注重不要殽杂DFMEA与PFMEA的原由以及生效,示例
危险次序(RPN)度数及RPN流程
四、FMEA列表剖析
FMEA的规模,目标,顾客界说
贴士:FMEA必要团队的尽力,静态FMEA,FMEA拓睁开来,
回想典型的设计斟酌
FMEA第一步,案例
FMEA第二步,案例
界说功效及描写功效
功效及其建构小组演习:功效描写
五、FMEA表格在团队协作下的实现
3、以案例带动,FMEA颁发与点评
一、体系中的FMEA对每一个进程中的输出所可能失足的体式格局进行肯定
二、进程中的FMEA针对每一个生效模式,肯定影响
四、列出每一个缘故原由的今朝节制
五、据评定例则,计较危险优先数目(RPN)(S.O.D评定例则一般为难点)
六、接纳保举行为,指定责任人,并接纳行为
七、指定预期的重大性、产生率及察觉程度,并进行RPNs的比拟
八、反复进程FMEA
4、节制方案CP(QC工程图)
节制方案的观点,利益
试临盆节制方案若何制造
从其他文件起源的次要输出
肯定变差起源及其节制办法
节制水平以及进程才能
问题与剖析
小结DFMEA,PFME症结点。
5、回想与总结
总结
培训先生:黄治淮先生
受教育状态
六西格玛黑带参谋师注册资历.
PTT国际注册职业培训师训练及格。
已经受训于中国汽车工业中心QS9000体系训练。
IRCA注册审核员测验经由过程,获IRCA审核员资历。
CNCA国度注册QMS,EMS,OHSAS征询师。
现任职
德沁企业谋划参谋有限公司高档参谋师
历任职务(从下层走进去的实战培训师)
香港培训认证中心国际注册培训师
中国汽车工业QS9000训练IATF第二方审核员
注册征询师
谋划师、制作业品德临盆治理名目资深参谋
黄治淮老师年夜学卒业后历久从事教授教养以及企业治理事情,具备丰硕的讲课技能以及企业现场治理履历,10年征询业培训与实战指点履历。曾担任中学先生,历任樱井制作厂车间治理干部(日资)、怡达团体体系部司理(港资)、珠海骏德电业QA部司理
治理者代表、副总司理、曾任香港某参谋团体公司首席参谋、总司理,对制作型企业的流程治理及培训有多年的履历,精研当代企业治理及汽车行业品德对象,尤为长于品德危险治理与评估、中下层治理干部以及一线治理职员才能特训。
特长课程
治理手艺类:仪器校订与治理、SPC(统计进程节制)、MSA(丈量体系阐发)、FMEA(潜在生效模式及效果阐发)、APQP与CP(产物先期谋划与节制方案)、问题阐发与办理、临盆方案与物料节制
下层治理类:5S推广实务、精采班组长、督导与事情进度治理、事情方案与执行治理、QC七伎俩与QIC、现场治理与改善
培训与指点部门个案
中国航天科技国际团体、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛团体、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的团体-芜湖威灵机电有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际团体有限公司
深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、春风本田、美的学院、比亚迪、南车团体、万家乐燃用具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。