FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客

总学时：
　　课程配景:　
　　FMEA、SPC、MSA三年夜预防对象不仅是ISO
TS16949，QS9000所要求必须利用的焦点对象，更是对付品德高精度，严要求的企业经常使用的品德治理与改善对象，本课程侧重于对象在品德治理中的利用，同时也提倡团队互助的企业文明气氛。FMEA、SPC、MSA提倡预防为先，进行事先，事中预防节制，也称之为预防对象“三剑客”。　
　　课程特色：　
　　内容：注意实战性，联合产物特征，由浅入深，层层跟进，练习训练中懂得，实例联合利用。　
　　互动：游戏启迪，案例阐发，现场练习训练，小组计议等。　
　　参训对像:治理者代表、临盆副总、质量副总、研发主管、临盆主管、品德主管、财政主管、IQC主管、装备维护与治理职员、试验室主管、SQE、质量工程师等　
　　（倡议多功效小组组团加入，分外是对产物周详要求水平高
欲得到年夜客户的企业）　
　　学员要求：不要求数学根基，但求对工场工艺相识。上课请自带开根号计较器。　
　　培训受害　
　　1． 把握FMEA的观点以及使用时机，学会辨认进程,使用进程办法进行症结治理.　
　　2． 学会组织多功效团队小组使用脑力激辨认S，O，D，进行设计，制程中的危险辨认　
　　3． 发现、评估产物设计
制程中潜在的生效及厥后果　
　　4． 找到可以或许防止或削减这些潜在生效产生的步伐　
　　5． 学会应用数理统计原理，经由过程检测材料的网络以及阐发，可以到达“事先预防”“事中预防”的后果，从而有用节制临盆进程，赓续改良品德。　
　　6． 把握SPC不单单是画图，更是静态的治理手腕，确切的帮忙治理者把握维持进程稳固的才能。　
　　7． 经由过程MSA进修,强化计量值&计数值量测阐发使高科技的检测对象可以或许真正共同品德治理的要求，树立一套可以或许使量测校检系统（精确度），更深一层地准确的阐发办法，确保量测周详度,稳固度与直线机能的有用维持。　
　　8． 透过案例练习训练，把握丈量体系计量性，计数性研讨，达至丈量体系最年夜稳固性。　
　　培训内容　
　　预防第一剑：　
　　危险评估，创作发明完善。　
　　第一天FMEA潜在生效模式与效果阐发与节制方案（09：00-17：00）　
　　。故事提及预防的需要　
　　。预防三剑客间联系关系　
　　1、FMEA的总体相识　
　　一、甚么是FMEA，其来源，FMEA带来的益处　
　　二、典型的FMEAS分类是怎么？三类FMEA的特色与目的简晰，三类FMEA间联系关系，在制程中三类FMEA的光阴次序　
　　三、FMEA简单成仅一张表格，咱们剖析胜利FMEA面前的团队文明，案例　
　　脑力激励的体式格局，小组准则，会议责任　
　　脑力风暴演习　
　　四、熟悉生效，生效模式等几个FMEA的症结术语　
　　五、总体图表现FMEA次序　
　　2、FMEA施行（一样平常以PFMEA为主）　
　　一、辨认进程，进程流程图　
　　二、节制方案与节制流程联合的案例阐发　
　　小组演习　
　　三、FMEA施行步调　
　　FMEA的条件前提　
　　注重不要殽杂DFMEA与PFMEA的原由以及生效，示例　
　　危险次序（RPN）度数及RPN流程　
　　四、FMEA列表剖析　
　　FMEA的规模，目标，顾客界说　
　　贴士：FMEA必要团队的尽力，静态FMEA，FMEA拓睁开来，　
　　回想典型的设计斟酌　
　　FMEA第一步，案例　
　　FMEA第二步，案例　
　　界说功效及描写功效　
　　功效及其建构小组演习：功效描写　
　　五、FMEA表格在团队协作下的实现　
　　3、以案例带动，FMEA颁发与点评　
　　一、体系中的FMEA对每一个进程中的输出所可能失足的体式格局进行肯定　
　　二、进程中的FMEA针对每一个生效模式，肯定影响　
　　四、列出每一个缘故原由的今朝节制　
　　五、据评定例则，计较危险优先数目（RPN）（S.O.D评定例则一般为难点）　
　　六、接纳保举行为，指定责任人，并接纳行为　
　　七、指定预期的重大性、产生率及察觉程度，并进行RPNs的比拟　
　　八、反复进程FMEA　
　　4、节制方案CP（QC工程图）　
　　节制方案的观点，利益　
　　试临盆节制方案若何制造　
　　从其他文件起源的次要输出　
　　肯定变差起源及其节制办法　
　　节制水平以及进程才能　
　　问题与剖析　
　　小结DFMEA，PFME症结点。　
　　5、回想与总结　
　　预防第二剑：　
　　统统变化尽在掌控以内。　
　　第二天SPC统计进程节制与CPK（09：00-17：00）　
　　1、 甚么是SPC？　
　　故事提及　
　　质量百年成长历程　
　　统计学与几率　
　　为何必要统计进程节制？-变差存在　
　　变差是甚么？表示在哪些方面　
　　各类图示看非常，咱们该采纳怎么的办法来看待变差的呈现？　
　　2、 正态散布　
　　相识统计学中几个术语及表现（整体
样本
均匀值
方差
尺度差）　
　　术语的公式表达（整体均匀值，样本均匀值，整体尺度差，样本尺度差的计较）　
　　回想FMEA进修过的进程，若何辨认进程　
　　给定情形案例中获取某进程固有特征的丈量值，进行样本均匀值，样本方差的计较　
　　透过数据看质量特征X散布，形像相识正态散布　
　　统计学中正态散布的观点　
　　小组演习：二十种图示辨认，区别正态散布与变差呈现的可能　
　　颁发与点评　
　　若何计较正态散布与工序西格玛Z　
　　3、 节制图原理与制造　
　　节制图观点-节制图的布局以及观点　
　　统计概念　
　　节制图的根基-直方图　
　　节制图根基常识点　
　　节制线切实其实定　
　　节制图原理的两种诠释a,点出界就变异b,必然偶尔之西瓜芝麻概念　
　　节制图的分类　
　　计量型通常有哪些节制图及计较公式　
　　计数型通常有哪些节制图及计较公式　
　　重点解讲-均值极差图　
　　制造均值极差图若何预备　
　　若何制造均值极差图　
　　成果绘制　
　　阐发节制图非常缘故原由　
　　单值挪动极差图　
　　制造单值极差图若何预备　
　　若何制造单值极差图　
　　对应常数计较，成果绘制　
　　阐发节制图非常缘故原由　
　　4、 节制边界调换　
　　问题：尺度是不是不变的？　
　　五种状态下的节制边界调换　
　　5、 若何阐发进程才能（CPK）与进程机能（PPK）（对付成熟稳固产物CPK，对付投产产物PPK）　
　　阐发进程才能的条件　
　　若何计较稳固进程才能指数（CP）　
　　问题：CP的意义是甚么？　
　　若何计较进程现实才能指数？　
　　CP，CPK相比拟的评估与阐发　
　　产物机能指数PPK　
　　对才能阐发的数据成果利用　
　　问题：CPK，PPK的区分与接洽　
　　6、 不及格率计较　
　　若何计较均匀不及格率　
　　典型的P图　
　　演习P图　
　　阐发P节制图非常缘故原由　
　　三种环境下P图节制边界调换　
　　P图阐发进程才能的条件前提　
　　据P图计较出进程才能指数直观评估进程才能　
　　总结与发问，安插功课　
　　预防第三剑：　
　　天下大乱，周全抹杀。　
　　第三天 仪器校订与MSA丈量体系阐发　
　　　
　　1、计量熟悉　
　　仪校事情者的质素要求　
　　计量及相关观点懂得　
　　丈量体系的懂得与区别　
　　计量尺度
事情尺度
尺度物资（又称参考物资）　
　　检定、校准、比对三者的区别　
　　丈量的精确度与不肯定度　
　　量值的通报与溯源　
　　2、丈量仪器的示值偏差　
　　示值偏差的观点懂得　
　　常见偏差发生的环境　
　　演习　
　　示值偏差的评定办法-比拟法　
　　比拟法三种体式格局及案例　
　　间接丈量法及案例　
　　替换量测法及案例　
　　　
　　3、量规仪器校订与治理　
　　ISO9001对付量规仪器的要求　
　　计量用具的治理要求　
　　测试装备的设置装备摆设以及治理　
　　计量用具与测试装备的运用与维护　
　　分承包方的丈量节制　
　　改正步伐　
　　外审对付仪器内校审核的症结点与回应　
　　量规仪器校订与治理流程　
　　校订办法的抉择与运用　
　　仪器校订及申报的注重事变　
　　案例阐发　
　　4、丈量体系阐发`MSA　
　　1.丈量体系阐发MSA的目标、实用规模　
　　2.丈量体系统评价流程图　
　　3.丈量体系的周详度、再现性与精确度.　
　　4.阐发丈量才能的办法，联合图例懂得。　
　　⑴计量型　
　　⊙误差阐发⊙再生再现阐发(R&R)⊙稳固性阐发⊙线性阐发　
　　⑵计数型　
　　⊙小样法⊙年夜样法　
　　5.关于GRR尺度差的运用　
　　6.丈量体系的统计特征　
　　7.丈量进程设计抉择的原则　
　　8.研讨分歧丈量进程办法　
　　9.丈量资本开发的先决前提以及假定　
　　10.量具特征曲线　
　　11.丈量体系变差的类型　
　　12.常见丈量问题的阐发　
　　13.丈量体系案例的理论　
　　⑴装配稳固性理论指南　
　　⑵偏倚自力样本法理论指南　
　　⑶线性理论指南　
　　⑷反复性以及再现性理论指南　
　　总结　
　　培训先生：黄治淮先生　
　　受教育状态　
　　无忧培训高档培训师　
　　六西格玛黑带参谋师注册资历.　
　　PTT国际注册职业培训师训练及格。　
　　已经受训于中国汽车工业中心QS9000体系训练。　
　　IRCA注册审核员测验经由过程，获IRCA审核员资历。　
　　CNCA国度注册QMS，EMS，OHSAS征询师。　
　　现任职　
　　德沁企业谋划参谋有限公司高档参谋师　
　　历任职务（从下层走进去的实战培训师）　
　　香港培训认证中心国际注册培训师　
　　中国汽车工业QS9000训练IATF第二方审核员　
　　注册征询师
谋划师、制作业品德临盆治理名目资深参谋 　
　　黄治淮老师年夜学卒业后历久从事教授教养以及企业治理事情，具备丰硕的讲课技能以及企业现场治理履历，10年征询业培训与实战指点履历。曾担任中学先生，历任樱井制作厂车间治理干部（日资）、怡达团体体系部司理（港资）、珠海骏德电业QA部司理
治理者代表、副总司理、曾任香港某参谋团体公司首席参谋、总司理，对制作型企业的流程治理及培训有多年的履历,精研当代企业治理及汽车行业品德对象，尤为长于品德危险治理与评估、中下层治理干部以及一线治理职员才能特训。　
　　特长课程　
　　治理手艺类：仪器校订与治理、SPC（统计进程节制）、MSA（丈量体系阐发）、FMEA（潜在生效模式及效果阐发）、APQP与CP（产物先期谋划与节制方案）、问题阐发与办理、临盆方案与物料节制　
　　下层治理类：5S福建内训网推广实务、精采班组长、督导与事情进度治理、事情方案与执行治理、QC七伎俩与QIC、现场治理与改善　
　　培训与指点部门个案　
　　中国航天科技国际团体、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛团体、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的团体－芜湖威灵机电有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际团体有限公司
深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、春风本田、美的学院、比亚迪、南车团体、万家乐燃用具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。