量规仪器校正与MSA

总学时：
　　课程配景:　
　　FMEA、SPC、MSA三年夜预防对象不仅是ISO
TS16949，QS9000所要求必须利用的焦点对象，更是对付品德高精度，严要求的企业经常使用的品德治理与改善对象，本课程侧重于对象在品德治理中的利用，同时也提倡团队互助的企业文明气氛。FMEA、SPC、MSA提倡预防为先，进行事先，事中预防节制，也称之为预防对象“三剑客”。　
　　咱们一样平常用SPC对象对进程进行阐发,然后用节制图对进程进行监控.许多企业是稀有据统计，但没稀有据阐发，更是没有阐发后的利用与监控.而提供品德是否正常的数据的起源,即丈量体系,是否正常必修是否有进行丈量体系阐发(MSA)必修咱们懂得丈量体系为何会呈现变差？这些许变差对MSA有甚么影响？ISO9000体系若何提出量规仪器校订的要求必修客户为何要咱们的企业提供GRR申报？等等，许多咱们常常遇到的问题可以在此课中获得解答。　
　　课程特色：　
　　内容：注意实战性，联合产物特征，由浅入深，层层跟进，练习训练中懂得，实例联合利用。　
　　互动：游戏启迪，案例阐发，现场练习训练，小组计议等。　
　　参训对像:内校员，治理者代表、临盆副总、质量副总、研发主管、临盆主管、品德主管、财政主管、IQC主管、装备维护与治理职员、试验室主管、SQE、质量工程师等　
　　（倡议多功效小组组团加入，分外是对产物周详要求水平高
欲得到年夜客户的企业）　
　　学员要求：不要求数学根基，但求对工场工艺相识。上课请自带开根号计较器。　
　　培训受害　
　　1． 把握量规仪器校订法式与办法，懂得溯源办法，可以或许对　
　　2． 经由过程MSA进修,强化计量值&计数值量测阐发使高科技的检测对象可以或许真正共同品德治理的要求，树立一套可以或许使量测校检系统（精确度），更深一层地准确的阐发办法，确保量测周详度,稳固度与直线机能的有用维持。　
　　3． 透过案例练习训练，把握丈量体系计量性，计数性研讨，达至丈量体系最年夜稳固性。　
　　4． 　
　　培训内容　
　　预防第三剑：天下大乱，周全抹杀。　
　　量规仪器校订与MSA丈量体系阐发　
　　　
　　1、计量熟悉　
　　仪校事情者的质素要求　
　　计量及相关观点懂得　
　　丈量体系的懂得与区别　
　　计量尺度
事情尺度
尺度物资（又称参考物资）　
　　检定、校准、比对三者的区别　
　　丈量的精确度与不肯定度　
　　量值的通报与溯源　
　　2、丈量仪器的示值偏差　
　　示值偏差的观点懂得　
　　常见偏差发生的环境　
　　演习　
　　示值偏差的评定办法-比拟法　
　　比拟法三种体式格局及案专家学者例　
　　间接丈量法及案例　
　　替换量测法及案例　
　　　
　　3、量规仪器校订与治理　
　　ISO9001对付量规仪器的要求　
　　计量用具的治理要求　
　　测试装备的设置装备摆设以及治理　
　　计量用具与测试装备的运用与维护　
　　分承包方的丈量节制　
　　改正步伐　
　　外审对付仪器内校审核的症结点与回应　
　　量规仪器校订与治理流程　
　　校订办法的抉择与运用　
　　仪器校订及申报的注重事变　
　　案例阐发　
　　4、丈量体系阐发`MSA　
　　1.丈量体系阐发MSA的目标、实用规模　
　　2.丈量体系统评价流程图　
　　3.丈量体系的周详度、再现性与精确度.　
　　4.阐发丈量才能的办法，联合图例懂得。　
　　⑴计量型　
　　⊙误差阐发⊙再生再现阐发(R&R)⊙稳固性阐发⊙线性阐发　
　　⑵计数型　
　　⊙小样法⊙年夜样法　
　　5.关于GRR尺度差的运用　
　　6.丈量体系的统计特征　
　　7.丈量进程设计抉择的原则　
　　8.研讨分歧丈量进程办法　
　　9.丈量资本开发的先决前提以及假定　
　　10.量具特征曲线　
　　11.丈量体系变差的类型　
　　12.常见丈量问题的阐发　
　　13.丈量体系案例的理论　
　　⑴装配稳固性理论指南　
　　⑵偏倚自力样本法理论指南　
　　⑶线性理论指南　
　　⑷反复性以及再现性理论指南　
　　总结　
　　培训先生：黄治淮先生　
　　受教育状态　
　　无忧培训高档培训师　
　　六西格玛黑带参谋师注册资历.　
　　PTT国际注册职业培训师训练及格。　
　　已经受训于中国汽车工业中心QS9000体系训练。　
　　IRCA注册审核员测验经由过程，获IRCA审核员资历。　
　　CNCA国度注册QMS，EMS，OHSAS征询师。　
　　现任职　
　　德沁企业谋划参谋有限公司高档参谋师　
　　历任职务（从下层走进去的实战培训师）　
　　香港培训认证中心国际注册培训师　
　　中国汽车工业QS9000训练IATF第二方审核员　
　　注册征询师
谋划师、制作业品德临盆治理名目资深参谋 　
　　黄治淮老师年夜学卒业后历久从事教授教养以及企业治理事情，具备丰硕的讲课技能以及企业现场治理履历，10年征询业培训与实战指点履历。曾担任中学先生，历任樱井制作厂车间治理干部（日资）、怡达团体体系部司理（港资）、珠海骏德电业QA部司理
治理者代表、副总司理、曾任香港某参谋团体公司首席参谋、总司理，对制作型企业的流程治理及培训有多年的履历,精研当代企业治理及汽车行业品德对象，尤为长于品德危险治理与评估、中下层治理干部以及一线治理职员才能特训。　
　　特长课程　
　　治理手艺类：仪器校订与治理、SPC（统计进程节制）、MSA（丈量体系阐发）、FMEA（潜在生效模式及效果阐发）、APQP与CP（产物先期谋划与节制方案）、问题阐发与办理、临盆方案与物料节制　
　　下层治理类：5S推广实务、精采班组长、督导与事情进度治理、事情方案与执行治理、QC七伎俩与QIC、现场治理与改善　
　　培训与指点部门个案　
　　中国航天科技国际团体、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛团体、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的团体－芜湖威灵机电有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际团体有限公司
深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、春风本田、美的学院、比亚迪、南车团体、万家乐燃用具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。