SPC统计过程控制

总学时：
　　课程配景:　
　　SPC是借助数理统计办法的进程节制对象,它对临盆进程进行阐发评估，依据反馈信息实时发现体系性要素呈现的征兆，并接纳步伐打消其影响，使进程维持在仅受随机性要素影响的受控状况，以到达节制质量的目标。　
　　咱们一样平常用SPC对象对进程进行阐发,然后用节制图对进程进行监控.许多企业是稀有据统计，但没稀有据阐发，更是没有阐发后的利用与监控.　
　　“我国进程治理的程度与国皮毛比相差2万倍至9万倍”　
　　“SPC对咱们其实不生疏，只是没有惹起看重”　
　　---------------------致力于推行SPC于中国利用的张公绪传授直面记者的发问而婉言.　
　　而在咱们地点的企业以后差距是若干,利用状态怎么呢必修作为高管的您,是否正视数据了呢必修　
　　SPC实则因此事实为根据,以数听说话,教咱们更多治理职员若何去有用治理的治理对象.　
　　　
　　课程特色：　
　　内容：注意实战性，联合产物特征，由浅入深，层层跟进，练习训练中懂得，实例联合利用。　
　　互动：游戏启迪，案例阐发，现场练习训练，小组计议等。　
　　参训对像:治理者代表、临盆副总、质量副总、研发主管、临盆主管、品德主管、财政主管、IQC主管、装备维护与治理职员、试验室主管、SQE、质量工程师等　
　　（倡议多功效小组组团加入，分外是对产物周详要求水平高
欲得到年夜客户的企业）　
　　学员要求：不要求数学根基，但求对工场工艺相识。上课请自带开根号计较器。　
　　培训受害　
　　1． 学会应用数理统计原理，经由过程检测材料的网络以及阐发，可以到达“事先预防”“事中预防机构”的后果，从而有用节制临盆进程，赓续改良品德。　
　　2． 懂得根本统计，把握SPC不单单是画图，更是静态的治理手腕，确切的帮忙治理者把握维持进程稳固的才能。　
　　3． 透过系列数据图组，抽象懂得与辨认正态散布，疾速造成数据阐发与断定意识。　
　　4． 相识节制图原理，阐发节制图非常的缘故原由　
　　5． 把握单值挪动极差图利用及阐发　
　　6． 把握节制届限调换时机及原理。　
　　7． 学会阐发进程才能与进程机能，即CP,CPK,PPK。（对付少批量产物，或成熟型产物的节制）　
　　8． 把握与懂得P图的利用（即不及格率节制图的阐发与利用）　
　　培训内容　
　　预防第二剑：统统变化尽在掌控以内。　
　　SPC统计进程节制与CPK（09：00-17：00）　
　　1、 甚么是SPC？　
　　故事提及　
　　质量百年成长历程　
　　统计学与几率　
　　为何必要统计进程节制？-变差存在　
　　变差是甚么？表示在哪些方面　
　　各类图示看非常，咱们该采纳怎么的办法来看待变差的呈现？　
　　2、 正态散布　
　　相识统计学中几个术语及表现（整体
样本
均匀值
方差
尺度差）　
　　术语的公式表达（整体均匀值，样本均匀值，整体尺度差，样本尺度差的计较）　
　　回想FMEA进修过的进程，若何辨认进程　
　　给定情形案例中获取某进程固有特征的丈量值，进行样本均匀值，样本方差的计较　
　　透过数据看质量特征X散布，形像相识正态散布　
　　统计学中正态散布的观点　
　　小组演习：二十种图示辨认，区别正态散布与变差呈现的可能　
　　颁发与点评　
　　若何计较正态散布与工序西格玛Z　
　　3、 节制图原理与制造　
　　节制图观点-节制图的布局以及观点　
　　统计概念　
　　节制图的根基-直方图　
　　节制图根基常识点　
　　节制线切实其实定　
　　节制图原理的两种诠释a,点出界就变异b,必然偶尔之西瓜芝麻概念　
　　节制图的分类　
　　计量型通常有哪些节制图及计较公式　
　　计数型通常有哪些节制图及计较公式　
　　重点解讲-均值极差图　
　　制造均值极差图若何预备　
　　若何制造均值极差图　
　　成果绘制　
　　阐发节制图非常缘故原由　
　　单值挪动极差图　
　　制造单值极差图若何预备　
　　若何制造单值极差图　
　　对应常数计较，成果绘制　
　　阐发节制图非常缘故原由　
　　4、 节制边界调换　
　　问题：尺度是不是不变的？　
　　五种状态下的节制边界调换　
　　5、 若何阐发进程才能（CPK）与进程机能（PPK）（对付成熟稳固产物CPK，对付投产产物PPK）　
　　阐发进程才能的条件　
　　若何计较稳固进程才能指数（CP）　
　　问题：CP的意义是甚么？　
　　若何计较进程现实才能指数？　
　　CP，CPK相比拟的评估与阐发　
　　产物机能指数PPK　
　　对才能阐发的数据成果利用　
　　问题：CPK，PPK的区分与接洽　
　　6、 不及格率计较　
　　若何计较均匀不及格率　
　　典型的P图　
　　演习P图　
　　阐发P节制图非常缘故原由　
　　三种环境下P图节制边界调换　
　　P图阐发进程才能的条件前提　
　　据P图计较出进程才能指数直观评估进程才能　
　　总结与发问，安插功课　
　　培训先生：黄治淮先生　
　　受教育状态　
　　六西格玛黑带参谋师注册资历.　
　　PTT国际注册职业培训师训练及格。　
　　已经受训于中国汽车工业中心QS9000体系训练。　
　　IRCA注册审核员测验经由过程，获IRCA审核员资历。　
　　CNCA国度注册QMS，EMS，OHSAS征询师。　
　　现任职　
　　德沁企业谋划参谋有限公司高档参谋师　
　　历任职务（从下层走进去的实战培训师）　
　　香港培训认证中心国际注册培训师　
　　中国汽车工业QS9000训练IATF第二方审核员　
　　注册征询师
谋划师、制作业品德临盆治理名目资深参谋 　
　　黄治淮老师年夜学卒业后历久从事教授教养以及企业治理事情，具备丰硕的讲课技能以及企业现场治理履历，10年征询业培训与实战指点履历。曾担任中学先生，历任樱井制作厂车间治理干部（日资）、怡达团体体系部司理（港资）、珠海骏德电业QA部司理
治理者代表、副总司理、曾任香港某参谋团体公司首席参谋、总司理，对制作型企业的流程治理及培训有多年的履历,精研当代企业治理及汽车行业品德对象，尤为长于品德危险治理与评估、中下层治理干部以及一线治理职员才能特训。　
　　特长课程　
　　治理手艺类：仪器校订与治理、SPC（统计进程节制）、MSA（丈量体系阐发）、FMEA（潜在生效模式及效果阐发）、APQP与CP（产物先期谋划与节制方案）、问题阐发与办理、临盆方案与物料节制　
　　下层治理类：5S推广实务、精采班组长、督导与事情进度治理、事情方案与执行治理、QC七伎俩与QIC、现场治理与改善　
　　培训与指点部门个案　
　　中国航天科技国际团体、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛团体、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的团体－芜湖威灵机电有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际团体有限公司
深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、春风本田、美的学院、比亚迪、南车团体、万家乐燃用具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。