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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:58 |
产品研发及技术人员核心管理技能训练
总学时：
课程年夜纲
（一）产物研发及手艺职员的特色
1. 产物研发以及手艺研发的分类
2. 产物研发及手艺职员与治理职员的分歧特质
3. 产物研发及手艺职员的事情以及脚色
4. 产物研发及手艺职员的十年夜特色及四个根本治理要点
5. 手艺人才网job.vhao.net走向治理者的脚色转换与定位：案例研究
（二）产物研发及手艺职员必备的六个习气
习气之：专一成果，眼观年夜图
1. 习气的造就
2. 习气与准则
3. 产物研发与手艺职员的三个好习气
4. 产物研发与手艺职员专一结果的要求
5. 眼观年夜图对产物研发与手艺职员的要求
习气之：紧扣要事，成长上风
1. 产物研发与手艺职员繁忙及无成效的缘故原由
2. 产物研发与手艺职员若何紧扣要事
3. 产物研发与手艺职员的4D准则
4. 产物研发与手艺职员三个好的团队习气
5. 何谓产物研发与手艺职员上风
6. 成长团队上风对产物研发与手艺职员的要求
习气之：群策群力，发明相信
1. 怎么能力是产物研发与手艺团队绩效最年夜化
2. 产地下课品研发与手艺职员团队互助的5种体式格局
3. 珍爱差别的条理
4. 群策群力的体式格局
5. 组织壮大的缘故原由
6. 不相信以及狐疑是真实的治理本钱之源
7. 相信的根基
8. 感情帐户
（三）对产物研发与手艺职员治理四步法
第一步：研发与手艺职员的方案与决议计划
1. 产物研发与手艺职员方案的品种、特色与因素
2. 好目的的四个准则
3. 近况阐发的几种对象
4. 产物研发与手艺职员决议计划的进程
5. 产物研发与手艺职员决议计划对象
6. 产物研发与手艺职员义务治理办法
第二步：研发与手艺职员的组织与分配
1. 常见产物研发以及手艺治理组织布局设计办法与利用
2. 产物研发与手艺职员事情分配
3. 产物研发与手艺职员事情分配准则
4. 产物研发与手艺职员事情分配的步调
5. 产物研发与手艺职员事情分配的问题
第三步：研发与手艺职员的绩效稽核治理与激励体系
1. 动态与静态稽核系统的互相关系
2. 三类常识型员工的绩效评价办法：事务型、决议计划型、立异型
3. 研发与手艺职员的成果与进程稽核的区分与利用
4. 研发与手艺职员的7种稽核办法与对象：KPI、PBC、有没有稽核法、阶段稽核法、资本本钱稽核法、述职法、文献法
5. 手艺部分稽核指标
6. 正确的稽核治理流程与KPI设计
7. 产物研发与手艺职员稽核与HR稽核的交融
8. 稽核自评与他评的要点
9. 若何树立产物研发与手艺职员的绩效稽核系统（某公司征询案例）
10. 绩效面谈的进程与实务办法
11. 产物研发与手艺职员绩效稽核与治理案例研究
案例一：研发与手艺职员绩效稽核的根据与根基
案例二：研发与手艺职员定性目的设定的不解之谜。
案例三：研发与手艺职员稽核中的“量化”神话与误区。
12. 产物研发与手艺职员绩效沟通
13. 低绩效产物研发与手艺职员的指点
①“瞎忙型”（事情很忙，但没有重点）手艺职员的绩效指点
②“感觉型”（绩效很差，但小我感觉优越）手艺职员的绩效指点
③“标语型”（随便许诺，很少兑现）手艺职员的绩效指点
④“后劲型”（高才能低绩效）手艺职员的绩效指点
14. 产物研发与手艺职员绩效成果利用与治理
15. 若何成长产物研发与手艺职员的小我魅力
16. 对产物研发与手艺职员的情形引导与治理方格
17. 若何激励研发及手艺职员：马斯洛需求条理实践、双要素实践、XY实践、念头实践
第四步：研发与手艺职员的节制与纠偏
1. 产物研发与手艺职员事情节制
2. 产物研发与手艺职员问题治理
3. 产物研发与手艺职员的5中冲突办理办法
4. 研发误差发现与治理
5. 研发事情追踪步调
6. 产物研发与手艺职员规律面谈办法
7. 产物研发与手艺职员事情的节制对象
8. 产物研发与手艺职员转型治理的12种兵器
（四）、研发与手艺职员的立异治理体系
一、发明勉励立异的气氛：优异公司的八年夜立异治理文明
二、若何树立容忍失败的机制
三、若何树立面向市场的立异型组织：矩阵制与强名目制的运作
四、若何使用PACE办法论与IPD流程办法论，以改善研发周期，晋升研发治理程度
五、若何造就高真个立异职员：岗亭轮换、穿插熬炼、立异思维造就、手艺广度与手艺深度的造就
六、若何对研发与手艺职员进行发明性思维的造就
课程年夜纲
（一）产物研发及手艺职员的特色
1. 产物研发以及手艺研发的分类
2. 产物研发及手艺职员与治理职员的分歧特质
3. 产物研发及手艺职员的事情以及脚色
4. 产物研发及手艺职员的十年夜特色及四个根本治理要点
5. 手艺人才网job.vhao.net走向治理者的脚色转换与定位：案例研究
（二）产物研发及手艺职员必备的六个习气
习气之：专一成果，眼观年夜图
1. 习气的造就
2. 习气与准则
3. 产物研发与手艺职员的三个好习气
4. 产物研发与手艺职员专一结果的要求
5. 眼观年夜图对产物研发与手艺职员的要求
习气之：紧扣要事，成长上风
1. 产物研发与手艺职员繁忙及无成效的缘故原由
2. 产物研发与手艺职员若何紧扣要事
3. 产物研发与手艺职员的4D准则
4. 产物研发与手艺职员三个好的团队习气
5. 何谓产物研发与手艺职员上风
6. 成长团队上风对产物研发与手艺职员的要求
习气之：群策群力，发明相信
1. 怎么能力是产物研发与手艺团队绩效最年夜化
2. 产地下课品研发与手艺职员团队互助的5种体式格局
3. 珍爱差别的条理
4. 群策群力的体式格局
5. 组织壮大的缘故原由
6. 不相信以及狐疑是真实的治理本钱之源
7. 相信的根基
8. 感情帐户
（三）对产物研发与手艺职员治理四步法
第一步：研发与手艺职员的方案与决议计划
1. 产物研发与手艺职员方案的品种、特色与因素
2. 好目的的四个准则
3. 近况阐发的几种对象
4. 产物研发与手艺职员决议计划的进程
5. 产物研发与手艺职员决议计划对象
6. 产物研发与手艺职员义务治理办法
第二步：研发与手艺职员的组织与分配
1. 常见产物研发以及手艺治理组织布局设计办法与利用
2. 产物研发与手艺职员事情分配
3. 产物研发与手艺职员事情分配准则
4. 产物研发与手艺职员事情分配的步调
5. 产物研发与手艺职员事情分配的问题
第三步：研发与手艺职员的绩效稽核治理与激励体系
1. 动态与静态稽核系统的互相关系
2. 三类常识型员工的绩效评价办法：事务型、决议计划型、立异型
3. 研发与手艺职员的成果与进程稽核的区分与利用
4. 研发与手艺职员的7种稽核办法与对象：KPI、PBC、有没有稽核法、阶段稽核法、资本本钱稽核法、述职法、文献法
5. 手艺部分稽核指标
6. 正确的稽核治理流程与KPI设计
7. 产物研发与手艺职员稽核与HR稽核的交融
8. 稽核自评与他评的要点
9. 若何树立产物研发与手艺职员的绩效稽核系统（某公司征询案例）
10. 绩效面谈的进程与实务办法
11. 产物研发与手艺职员绩效稽核与治理案例研究
案例一：研发与手艺职员绩效稽核的根据与根基
案例二：研发与手艺职员定性目的设定的不解之谜。
案例三：研发与手艺职员稽核中的“量化”神话与误区。
12. 产物研发与手艺职员绩效沟通
13. 低绩效产物研发与手艺职员的指点
①“瞎忙型”（事情很忙，但没有重点）手艺职员的绩效指点
②“感觉型”（绩效很差，但小我感觉优越）手艺职员的绩效指点
③“标语型”（随便许诺，很少兑现）手艺职员的绩效指点
④“后劲型”（高才能低绩效）手艺职员的绩效指点
14. 产物研发与手艺职员绩效成果利用与治理
15. 若何成长产物研发与手艺职员的小我魅力
16. 对产物研发与手艺职员的情形引导与治理方格
17. 若何激励研发及手艺职员：马斯洛需求条理实践、双要素实践、XY实践、念头实践
第四步：研发与手艺职员的节制与纠偏
1. 产物研发与手艺职员事情节制
2. 产物研发与手艺职员问题治理
3. 产物研发与手艺职员的5中冲突办理办法
4. 研发误差发现与治理
5. 研发事情追踪步调
6. 产物研发与手艺职员规律面谈办法
7. 产物研发与手艺职员事情的节制对象
8. 产物研发与手艺职员转型治理的12种兵器
（四）、研发与手艺职员的立异治理体系
一、发明勉励立异的气氛：优异公司的八年夜立异治理文明
二、若何树立容忍失败的机制
三、若何树立面向市场的立异型组织：矩阵制与强名目制的运作
四、若何使用PACE办法论与IPD流程办法论，以改善研发周期，晋升研发治理程度
五、若何造就高真个立异职员：岗亭轮换、穿插熬炼、立异思维造就、手艺广度与手艺深度的造就
六、若何对研发与手艺职员进行发明性思维的造就
